【正文】 護好現(xiàn)場，并及時向上級匯報，積極協(xié)助上級部門進行調(diào)查。正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。按規(guī)定著裝上崗，妥善保管、正確使用各種防護用品和消防器材。教育對象。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險因素，交待本車間（班組）容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。防護教育。標(biāo)志、標(biāo)識教育。遵章守紀(jì)的重要性和必要性，其它關(guān)于車間（班組）安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。交設(shè)備。交工具。凡上述交接事項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級反映。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。安全出口是否通暢，登高扶梯、平臺是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區(qū)域是否有護欄和明顯標(biāo)志等。比如：在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設(shè)備或車輛等。比如：進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。車間（班組）根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險，不能處理的，填寫“隱患整改追蹤記錄卡”，按照安全隱患的嚴(yán)重程度、解決難易程度逐級上報，在上級領(lǐng)導(dǎo)下積極整改。因安全隱患整改治理不及時、導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任，嚴(yán)肅處理?！半[患整改追蹤記錄卡”具體內(nèi)容：填報單位、姓名、年月日；存在的隱患、依據(jù)（哪個檢查表、第幾項）；收卡領(lǐng)導(dǎo)簽字（包修組、車間領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)三欄）、年月日；整改要求；整改負責(zé)人簽字；年月日；完成情況（完成時間、工時、材料費；或上報車間、廠）；銷卡（崗位驗收或列入安措、技改、大修等項目）。企業(yè)安辦應(yīng)及時對危險作業(yè)點進行現(xiàn)場調(diào)查，作業(yè)時應(yīng)派人或布置安全值班人員做重點檢查。身體健康，沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，初中以上文化水平，具有基本操作技能，方能獨立操作。加強對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟責(zé)任制考核當(dāng)中。發(fā)生事故后，車間主任（班組長）、安全員應(yīng)立即將事故發(fā)生的時間、地點、原因、經(jīng)過等情況向上級進行報告，視事故情況進行救援或組織撤離。緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細致地總結(jié)，對存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本車間（班組）不再發(fā)生類似問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。針對本車間（班組）的實際情況，制訂切實可行的安全工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位職工身上，進一步增強員工的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。 十一、車間（班組）人員安全互保、聯(lián)保制度 車間（班組）實行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。結(jié)合各級安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和班組實際，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下制定車間（班組）責(zé)任目標(biāo)考核制度。開好交接班會、安全評估會，過好安全活動日，做好安全學(xué)習(xí)記錄，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安全教育做到經(jīng)?；?。車間（班組）無重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。十三、車間（班組）檔案管理制度根據(jù)工作需要和上級文件規(guī)定，車間（班組）必須建立健全職工安全教育培訓(xùn)、崗位設(shè)備、危險點、安全檢查、安全隱患整改、崗位目標(biāo)考核等相應(yīng)檔案、臺帳。二、交接班記錄交班組名稱接班組名稱日期年 月 日 時 分交接班內(nèi)容交班負責(zé)人簽字接班負責(zé)人簽字交班人接班人、設(shè)備運行和使用情況交班人接班人交班人接班人交班人接班人交班人接班人交班人接班人交班人接班人、要求和注意事項交班人接班人交班人接班人交班人接班人注：本交接班記錄保存三年。七、班前班后會議記錄車間（班組）名稱：地 址時 間出席人員缺席人員列席人員主持人記錄人審查人會議議題研究事項：八、安全檢查記錄車間（班組）： 時間： 年 月 日序號檢查項目缺陷情況處理措施12345678注：“缺陷情況”欄若有“缺陷”應(yīng)填寫清楚，若無“缺陷”可填“無”。 普查登記的范圍：在各鎮(zhèn)街管轄區(qū)域內(nèi)的下列生產(chǎn)經(jīng)營單位納入普查登記：健全崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。落實危險作業(yè)的安全管理和審批制度，嚴(yán)格規(guī)范班組崗位動火、進入受限空間等特種作業(yè)以及開停車、檢維修、拆除與報廢、?；费b卸等重點環(huán)節(jié)的運作，強化重點管理，做到危險作業(yè)各個環(huán)節(jié)有人負責(zé)，有人監(jiān)督，確保安全。建立健全班組安全學(xué)習(xí)檔案、崗位設(shè)備檔案、危險點檔案、安全檢查檔案、安全隱患整改檔案。在全面規(guī)范企業(yè)班組安全管理的基礎(chǔ)上，在全市推選100個安全生產(chǎn)示范班組，30個班組安全管理示范企業(yè)。（二）制定標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)階段（4月底前完成）。各鎮(zhèn)街、各部門組織企業(yè)認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)基石工程年”活動，指導(dǎo)企業(yè)加強安全管理，實現(xiàn)班組安全管理的規(guī)范化。本次活動按照“政府統(tǒng)一組織、部門指導(dǎo)落實、多方參與實施”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，采取條塊結(jié)合，上下聯(lián)動的方式進行。（二）加強基層安全監(jiān)管隊伍建設(shè)。要督促企業(yè)配備足夠的安全管理人員，加強培訓(xùn)，保證日常安全管理、安全檢查的需要，確保安全管理不出現(xiàn)空檔。（四）規(guī)范政府部門安全監(jiān)管。堅持日常檢查和專項檢查相結(jié)合，建立完善規(guī)范化、制度化的檢查機制，將安全檢查重點放在班組一線崗位，實行定人、定時間、定區(qū)域、定責(zé)任，確保安全生產(chǎn)違法行為早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理。按照事故隱患等級建立隱患檔案，落實各項整治、監(jiān)控措施。對因生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理情況普查登記不詳實、管理監(jiān)控不到位、整改不及時而導(dǎo)致事故的，將依法嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。班組安全管理制度健全，每個崗位有安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。組織崗位練兵和安全操作技能訓(xùn)練。標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：（1）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；（2）生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；（3）生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；（4）作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化；（5）安全用語標(biāo)準(zhǔn)化；（6）個人防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；（7）安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。 職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項制度。設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。定期開展班組安全活動，如黑板報、安全警語、一題一答競賽活動和“三