【正文】 存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），日常維修和簡單維修無法解決的部位或設(shè)備。（四） 在安排處理每項故障前，必須有相應(yīng)措施明確專人負責，防止故障擴大。第十三條 配合設(shè)備部相關(guān)檢修計劃，制造部應(yīng)制訂相應(yīng)設(shè)備日報修、月檢修的規(guī)定及實施細則，并嚴格執(zhí)行。5. 定人：規(guī)定每次加油負責人。（六） 附注：設(shè)備潤滑“五定”1. 定點：規(guī)定潤滑部位，名稱及加油點數(shù)。（二） 遵守安全操作規(guī)程及使用維護規(guī)程。第十條 設(shè)備操作人員須經(jīng)公司組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗，特殊工種人員如電工、電焊工等特種作業(yè)人員應(yīng)接受專門技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格取得操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。（二） 在設(shè)備購置過程中，除正當業(yè)務(wù)或禮節(jié)需要接受少量價格不高的紀念品外，不準單獨接受超額饋贈禮品。（五） 設(shè)備的進廠驗收由設(shè)備部會同設(shè)備使用部門進行，設(shè)備的安裝調(diào)試由設(shè)備部負責或者委托外單位進行。第六條 設(shè)備采購、驗收、安裝調(diào)試的過程（一） 設(shè)備需求部門負責人填寫設(shè)備申購單，上報主管副總審閱。第五條 設(shè)備購置職責劃分（一） 設(shè)備購置工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行，采購部主辦，設(shè)備工裝部、技術(shù)部、制造部負責人參與。 設(shè)備管理制度(編號：YGGJ02)第一章 總則第一條 為加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，維護正常生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。第十四條 新產(chǎn)品安裝調(diào)試完成后，由營銷部門在技術(shù)部的配合下對客戶進行跟蹤。第十條 產(chǎn)品試制結(jié)束后，技術(shù)部必須將新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)技術(shù)資料分類歸檔，并編制詳細技術(shù)圖紙和工藝文件，按要求將相關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)送品質(zhì)管理、生產(chǎn)、營銷等相關(guān)部門備案。試制過程中需生產(chǎn)部門、設(shè)備部、品質(zhì)管理部等相關(guān)部門的配合。同時初步測算產(chǎn)品成本，計算產(chǎn)品價格，并將價格測算信息送營銷部門。第六條 根據(jù)客戶需求進行的產(chǎn)品開發(fā)立項（一） 營銷系統(tǒng)相關(guān)部門分析客戶的新產(chǎn)品試制需求，并將客戶需求及時傳達給技術(shù)部。（二） 新產(chǎn)品開發(fā)方案由提案人提交技術(shù)部經(jīng)理，由技術(shù)部經(jīng)理初審后視情況轉(zhuǎn)呈技術(shù)副總。第二條 目前永冠公司的新產(chǎn)品開發(fā)分兩大類：一是自主產(chǎn)品開發(fā)，主要由技術(shù)部新品開發(fā)組負責；二是根據(jù)客戶需求進行產(chǎn)品開發(fā)，主要由技術(shù)部技術(shù)設(shè)計組負責，其業(yè)務(wù)流程分別參見《技術(shù)管理流程規(guī)定》中的《新品研發(fā)流程》和《技術(shù)設(shè)計流程》。第三條 本規(guī)定規(guī)范了新產(chǎn)品開發(fā)立項、新產(chǎn)品開發(fā)試制、新產(chǎn)品推介、新產(chǎn)品安裝調(diào)試等方面的工作。（三） 技術(shù)副總對新產(chǎn)品開發(fā)方案進行審核，同時參考技術(shù)部經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、營銷部門負責人對新產(chǎn)品開發(fā)提案的意見。（二） 技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計組進一步分析客戶需求，同時和客戶溝通，明確客戶真實需求。（五） 營銷部門和客戶就新產(chǎn)品圖樣和產(chǎn)品報價與客戶進一步溝通，并最終得到客戶的確認。第八條 技術(shù)部在新產(chǎn)品試制的同時，協(xié)助財務(wù)部門對新產(chǎn)品進行詳細的成本測算，完成報價核算表，并將報價核算表送營銷部門（在目前情況下，暫時以技術(shù)部為主導進行產(chǎn)品成本測算）。第四章 新產(chǎn)品推介第十一條 對于自主開發(fā)的新產(chǎn)品，由營銷部門以參加展覽會、向客戶發(fā)送產(chǎn)品資料、直接向客戶推銷等方式進行市場營銷，并將最新的反饋信息傳達給技術(shù)部。第二章 附則第十五條 本制度由技術(shù)部制訂并解釋，報技術(shù)副總和生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核，提交董事會通過后自頒布之日起施行。第二條 本制度適用于對本公司全部設(shè)備及設(shè)備操作人員、設(shè)備相關(guān)人員的管理。（二） 采購部為設(shè)備購置工作的職能部門，其職責是代表公司出面與供應(yīng)商進行商務(wù)洽談，待購置設(shè)備項目批準后，辦理購置設(shè)備具體事宜。（二） 設(shè)備部和技術(shù)部對所需申購設(shè)備提供設(shè)備技術(shù)報告與可行性技術(shù)經(jīng)濟分析報告，報告中包含設(shè)備選型、設(shè)備相關(guān)技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容。（六） 設(shè)備驗收合格后，設(shè)備部和設(shè)備使用部門填寫“設(shè)備竣工驗收單”。（三） 對違反上述規(guī)定的視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的紀律處分；觸犯法律的交司法機關(guān)追究其刑事責任。特種作業(yè)人員的考核及發(fā)證工作，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三） 經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按“五定”規(guī)定加油潤滑保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2. 定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑牌號。第十二條 設(shè)備的分級保養(yǎng)（一） 設(shè)備運轉(zhuǎn)三個月進行一級保養(yǎng)，一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，由設(shè)備操作員按設(shè)備部保養(yǎng)計劃在設(shè)備維修人員的指導下完成。第十四條 設(shè)備故障的處理（一） 設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作工能排除的應(yīng)立即排除，并在設(shè)備維修記錄中詳細記錄。第十五條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的提出與處理（一） 下列情況均屬薄弱環(huán)節(jié)（由車間或設(shè)備部提出，設(shè)備部負責立項）：1. 運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效部位。（二） 薄弱環(huán)節(jié)處理1. 由設(shè)備部依據(jù)所列薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理，確定當前應(yīng)解決的項目，提出改進方案。第十八條 設(shè)備部對中修、大修后的設(shè)備要進行效果考察，做出評價，由技術(shù)副總審閱后存入設(shè)備檔案。2． 專職維修工進行設(shè)備巡檢時要做好記錄，將有關(guān)信息及時報設(shè)備部備案。第二十四條 設(shè)備工裝部進行設(shè)備報廢的實物處理，財務(wù)部進行設(shè)備報廢的賬務(wù)處理。第二十七條 本制度施行后，原有類似制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準。第四條 當生產(chǎn)員工或技術(shù)人員有重大的合理化建議，經(jīng)本部門經(jīng)理驗證后，有重大開發(fā)意義，能給公司帶來重大效益者，該部門經(jīng)理應(yīng)及時向“技術(shù)改造評審小組”提交技改方案，要求技術(shù)改造。（二） 審核本部門員工或其他部門員工的相關(guān)合理化建議，積極進行論證或驗證。第七條 制造部的職責（一） 審核本部門員工或其他部門人員的相關(guān)合理化建議，積極進行論證或驗證。第八條 財務(wù)部對已立項的技術(shù)改造項目進行經(jīng)濟效益評估，提交項目經(jīng)濟可行性論證報告，確保技術(shù)改造項目能帶來經(jīng)濟效益。（三） 審核各部門提交的可行性論證報告，并召開論證會，決定是否實施該項技改項目，并將決議報權(quán)責主管審批。第十一條 項目立項及可行性報告論證過程（一） 相關(guān)部門向技術(shù)改造評審小組提交技改方案，由技術(shù)改造評審小組決定是否立項。第十二條 項目審核過程：相應(yīng)的權(quán)責主管（總經(jīng)理或董事長）對技改方案和預算報告進行審核。項目在驗收時，應(yīng)如實填寫已完成的技改內(nèi)容。第十六條 公司依據(jù)評審結(jié)果和考核制度對技術(shù)改造的提出人（部門）和實施部門進行獎勵。工藝管理制度(編號：YGGJ04)第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司的工藝管理，防止因工藝管理不善而出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而導致公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及公司的效益受到影響，特別定本制度。第五條 工藝文件一經(jīng)批準，便具有紀律性和嚴肅性，本公司職工應(yīng)嚴格遵守，切實執(zhí)行。第八條 技術(shù)部的職責（一） 開展工藝預測和工藝技術(shù)政策研究，制定并實施工藝發(fā)展規(guī)劃。對完善和改進后的工藝，經(jīng)生產(chǎn)驗證成功后，修改原有的相應(yīng)工藝文件，并交制造部和品質(zhì)管理部驗收，技術(shù)部備案。（三） 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)條件協(xié)助技術(shù)部制定原、輔材料的消耗定額。第十條 品質(zhì)管理部職責（一） 負責工藝文件中有關(guān)質(zhì)檢標準的檢驗。第十二條 工藝文件應(yīng)保持先進性，編制時要認真總結(jié)吸納國內(nèi)外先進的操作方法和一線人員在實踐中積累的經(jīng)驗和合理化建議。編制初稿時如需要可事先將初稿內(nèi)容涉及的資料來源、技術(shù)條件、技術(shù)標準、新工藝、新材料與初稿一并附送，供會簽審核者參考。第五章 工藝文件的實施第十八條 技術(shù)部對按規(guī)定編制的工藝文件質(zhì)量負責，對制造部在貫徹工藝文件時不能解決的工藝技術(shù)問題，應(yīng)積極主動解決。第二十二條 制造部班組長對本班組貫徹工藝文件負有直接責任，班組長應(yīng)直接指導生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進行監(jiān)督檢查。第五章 工藝文件的修改第二十五條 為了加強工藝管理，嚴肅工藝紀律，切實做到工藝文件齊全、統(tǒng)一、完整，并能正確的指導生產(chǎn)，所有工藝文件的修改均需按本規(guī)定執(zhí)行。第二十八條 當工藝文件需要更改時，由技術(shù)部按規(guī)定填寫工藝文件更改通知單，并經(jīng)技術(shù)副總和生產(chǎn)副總簽批后，送達各有關(guān)部門，各部門對存檔的原有工藝文件進行修改。修改亦同。第四條 新開制的模具根據(jù)“工裝模具完工交驗單”方可辦理交付使用手續(xù)。第八條 設(shè)備部應(yīng)對經(jīng)常發(fā)生毀損的模具進行統(tǒng)計，分析其內(nèi)在原因，對于常用的、易磨損的模具進行備貨，滿足生產(chǎn)需要。修改時亦同。第三條 當產(chǎn)供銷各系統(tǒng)發(fā)生本部門無法解決的技術(shù)、工藝問題時，需及時向技術(shù)部提出申請。（三） 技術(shù)服務(wù)人員在技術(shù)服務(wù)項目執(zhí)行之后填寫“技術(shù)服務(wù)記錄登記表”，作為考核和獎懲的依據(jù)。（三） 技術(shù)部提供技術(shù)服務(wù)時，各部門必須密切配合，向技術(shù)服務(wù)人員提供相關(guān)信息，便于技術(shù)服務(wù)人員開展工作。（四） 通過技術(shù)服務(wù)掌握服務(wù)需求部門的技術(shù)培訓需求，通過培訓提高其他部門員工的員工素質(zhì)，減小技術(shù)、工藝問題發(fā)生的概率。技術(shù)資料管理規(guī)定(編號：YGGJ07)第一條 公司的技術(shù)資料是公司的核心機密之一，為了保守公司技術(shù)機密、便于查閱，技術(shù)資料管理除了遵守公司《檔案管理規(guī)定》之外，還必須遵守本規(guī)定。第五條 公司的技術(shù)資料應(yīng)該按照資料性質(zhì)、機密程度分類歸檔，登記建卡，記錄該資料的歸檔時間、存檔期限、機密程度、產(chǎn)生部門、借閱記錄等。第八條 技術(shù)部員工離職時，必須與公司簽署技術(shù)保密協(xié)議書并在主管領(lǐng)導的監(jiān)督下進行工作交接。修改亦同。第二章 組織與職責第四條 公司技術(shù)部在生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、營銷部門的配合下負責模板拆分和維護的具體工作。（八） 相關(guān)的模板設(shè)計和修訂資料必須及時歸檔，形成拆分模板數(shù)據(jù)庫。（三） 營銷部門根據(jù)產(chǎn)品拆分模板向客戶介紹產(chǎn)品并報價。第十條 技術(shù)部建立拆分模板數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫包含拆分模板的最新信息。第四章 附則第十三條 本規(guī)定由技術(shù)部制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總審核，報總經(jīng)理批準后自頒布之日起施行。73 / 73技術(shù)管理主要流程規(guī)定(編號：YGGJ09)技術(shù)系統(tǒng)總流程技術(shù)系統(tǒng)總流程圖見“永冠技001 技術(shù)系統(tǒng)總流程”。 功能定位的考慮：技術(shù)部門是為生產(chǎn)系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)提供服務(wù)的部門，生產(chǎn)系統(tǒng)是根據(jù)技術(shù)部門提供的圖紙和營銷部門提供的訂單加工需求進行運作的，顯然，產(chǎn)品拆分是一項技術(shù)性的工作，特別是部件到零件的拆分，可能影響到加工工藝、加工流程、零部件需求的數(shù)量和質(zhì)量、產(chǎn)品裝備等，基件（或套件）的拆分影響客戶對于產(chǎn)品的認知，所以由技術(shù)部門進行產(chǎn)品拆分模板的設(shè)計符合產(chǎn)品生產(chǎn)的一般邏輯；168。1 新品研發(fā)流程 新品研發(fā)流程圖見“永冠技002 新品研發(fā)流程”。產(chǎn)生新產(chǎn)品研發(fā)方案3. 技術(shù)副總審核研發(fā)方案并給出調(diào)整意見。7. 技術(shù)部新品研發(fā)組根據(jù)新產(chǎn)品試制過程編制技術(shù)圖紙和工藝文件。 技術(shù)設(shè)計流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單1. 銷售部門分析客戶需求。產(chǎn)生新產(chǎn)品圖樣 （）技術(shù)設(shè)計組在財務(wù)部門協(xié)助下初步核算產(chǎn)品報價，并提交銷售部。8. 技術(shù)設(shè)計組在財務(wù)部門的配合下詳細測算新產(chǎn)品成本。產(chǎn)生樣品確認書12. （）銷售部門負責客戶的跟蹤，與客戶談判等銷售事項。產(chǎn)生初步的培訓計劃13. 技術(shù)部將技術(shù)圖紙和工藝文件報送生產(chǎn)部門和質(zhì)檢部門以指導生產(chǎn)和質(zhì)檢。168。3 拆分模板制作流程拆分模板制作流程圖拆分模板制作流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料及表單過渡期間由生產(chǎn)計劃部代為設(shè)計拆分模板1. 產(chǎn)品零件圖、部件集成圖及總裝圖的繪制及相關(guān)要求的標注各種技術(shù)圖紙及文件2. 在產(chǎn)品圖紙的設(shè)計過程中，收集拆分模板的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)3. 初步擬定拆分模板拆分模板初稿4. 部門主管審核，以確定是否可以與相關(guān)部門討論5. 與其它部門反復討論討論，并達成一致6. 技術(shù)副總主持，與其它部門分管副總會簽?zāi)０鍢藴什鸱帜０?. 總經(jīng)理審核，以確定是否執(zhí)行8. 拆分模板執(zhí)行，并進入拆分模板數(shù)據(jù)庫拆分模板數(shù)據(jù)庫9. 拆分模板應(yīng)用：營銷部門基件拆分為部件，加入訂貨手冊，生產(chǎn)部門部件拆分為零件，財務(wù)部門以部件測算基準報價（過渡期間由技術(shù)部代為報價）訂貨手冊4 拆分模板維護流程拆分模板維護流程圖見“永冠技005拆分模板維護流程圖”拆分模板維護流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料及表單過渡期間由生產(chǎn)計劃部代為維護拆分模板1. 拆分模板使用單位提出修訂動議拆分模板修訂建議單2. 技術(shù)部召集相關(guān)部門討論并達成一致3. 相關(guān)部門主管會簽拆分模板修訂通知單4. 技術(shù)副總審核模板修訂5. 拆分模板修訂6. 更新拆分模板數(shù)據(jù)庫拆分模板數(shù)據(jù)庫7. 拆分模板應(yīng)用部門的相應(yīng)修訂5 模具開制流程 模具開制流程圖見“永冠技006 模具開制流程”。4. 技術(shù)副總審核模具設(shè)計計劃書并提出調(diào)整意見。產(chǎn)生模具開制工作令8. 模具車間負責具體的模具開制工作。產(chǎn)生工裝模具完工交驗單12. 技術(shù)部和品質(zhì)管理部對模具進行產(chǎn)品合格驗證。6 技術(shù)服務(wù)流程技術(shù)服務(wù)流程圖 技術(shù)服務(wù)流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單1. 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝問題時首先由本部門技術(shù)人員解決。依據(jù)服務(wù)申請的緊迫性及技術(shù)部的工作計劃5. 技術(shù)服務(wù)人員填寫服務(wù)記錄登記表。8. 技術(shù)部將技術(shù)服務(wù)的相關(guān)資料整理歸檔。5. 技術(shù)副總審核設(shè)備報廢申報單并與相關(guān)副總達成一致意見。9. 生產(chǎn)部門進行設(shè)備報廢前的準備工作。 按空氣管路系統(tǒng)說明中的規(guī)定，調(diào)整各管路元件的空氣壓力，如有漏氣現(xiàn)象，應(yīng)加以修復。 檢查滑塊上封閉高度限位行程開關(guān)的動作準確性。二、 試車 開動主電動機，待其轉(zhuǎn)速一定后，逐次按壓“寸動調(diào)整”按鈕，使滑塊逐漸完成第一個往返，若無