【正文】 存在不安全隱患（人身及設備安全），日常維修和簡單維修無法解決的部位或設備。（四） 在安排處理每項故障前，必須有相應措施明確專人負責，防止故障擴大。第十三條 配合設備部相關檢修計劃，制造部應制訂相應設備日報修、月檢修的規(guī)定及實施細則，并嚴格執(zhí)行。5. 定人：規(guī)定每次加油負責人。（六） 附注：設備潤滑“五定”1. 定點：規(guī)定潤滑部位，名稱及加油點數(shù)。（二） 遵守安全操作規(guī)程及使用維護規(guī)程。第十條 設備操作人員須經(jīng)公司組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗，特殊工種人員如電工、電焊工等特種作業(yè)人員應接受專門技術培訓，經(jīng)考核合格取得操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。（二） 在設備購置過程中，除正當業(yè)務或禮節(jié)需要接受少量價格不高的紀念品外，不準單獨接受超額饋贈禮品。（五） 設備的進廠驗收由設備部會同設備使用部門進行，設備的安裝調(diào)試由設備部負責或者委托外單位進行。第六條 設備采購、驗收、安裝調(diào)試的過程（一） 設備需求部門負責人填寫設備申購單，上報主管副總審閱。第五條 設備購置職責劃分（一） 設備購置工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下進行，采購部主辦，設備工裝部、技術部、制造部負責人參與。 設備管理制度(編號：YGGJ02)第一章 總則第一條 為加強公司設備管理，提高設備利用率，維護正常生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。第十四條 新產(chǎn)品安裝調(diào)試完成后，由營銷部門在技術部的配合下對客戶進行跟蹤。第十條 產(chǎn)品試制結束后，技術部必須將新產(chǎn)品開發(fā)的相關技術資料分類歸檔，并編制詳細技術圖紙和工藝文件，按要求將相關技術文件、技術數(shù)據(jù)送品質(zhì)管理、生產(chǎn)、營銷等相關部門備案。試制過程中需生產(chǎn)部門、設備部、品質(zhì)管理部等相關部門的配合。同時初步測算產(chǎn)品成本，計算產(chǎn)品價格，并將價格測算信息送營銷部門。第六條 根據(jù)客戶需求進行的產(chǎn)品開發(fā)立項（一） 營銷系統(tǒng)相關部門分析客戶的新產(chǎn)品試制需求，并將客戶需求及時傳達給技術部。（二） 新產(chǎn)品開發(fā)方案由提案人提交技術部經(jīng)理，由技術部經(jīng)理初審后視情況轉呈技術副總。第二條 目前永冠公司的新產(chǎn)品開發(fā)分兩大類：一是自主產(chǎn)品開發(fā)，主要由技術部新品開發(fā)組負責；二是根據(jù)客戶需求進行產(chǎn)品開發(fā)，主要由技術部技術設計組負責，其業(yè)務流程分別參見《技術管理流程規(guī)定》中的《新品研發(fā)流程》和《技術設計流程》。第三條 本規(guī)定規(guī)范了新產(chǎn)品開發(fā)立項、新產(chǎn)品開發(fā)試制、新產(chǎn)品推介、新產(chǎn)品安裝調(diào)試等方面的工作。（三） 技術副總對新產(chǎn)品開發(fā)方案進行審核，同時參考技術部經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、營銷部門負責人對新產(chǎn)品開發(fā)提案的意見。（二） 技術部產(chǎn)品設計組進一步分析客戶需求，同時和客戶溝通，明確客戶真實需求。（五） 營銷部門和客戶就新產(chǎn)品圖樣和產(chǎn)品報價與客戶進一步溝通，并最終得到客戶的確認。第八條 技術部在新產(chǎn)品試制的同時，協(xié)助財務部門對新產(chǎn)品進行詳細的成本測算，完成報價核算表，并將報價核算表送營銷部門（在目前情況下，暫時以技術部為主導進行產(chǎn)品成本測算）。第四章 新產(chǎn)品推介第十一條 對于自主開發(fā)的新產(chǎn)品，由營銷部門以參加展覽會、向客戶發(fā)送產(chǎn)品資料、直接向客戶推銷等方式進行市場營銷，并將最新的反饋信息傳達給技術部。第二章 附則第十五條 本制度由技術部制訂并解釋，報技術副總和生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核，提交董事會通過后自頒布之日起施行。第二條 本制度適用于對本公司全部設備及設備操作人員、設備相關人員的管理。（二） 采購部為設備購置工作的職能部門，其職責是代表公司出面與供應商進行商務洽談，待購置設備項目批準后，辦理購置設備具體事宜。（二） 設備部和技術部對所需申購設備提供設備技術報告與可行性技術經(jīng)濟分析報告，報告中包含設備選型、設備相關技術參數(shù)等內(nèi)容。（六） 設備驗收合格后，設備部和設備使用部門填寫“設備竣工驗收單”。（三） 對違反上述規(guī)定的視情節(jié)輕重，給予相應的紀律處分；觸犯法律的交司法機關追究其刑事責任。特種作業(yè)人員的考核及發(fā)證工作，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。（三） 經(jīng)常保持設備清潔，并按“五定”規(guī)定加油潤滑保證設備正常運轉。2. 定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑牌號。第十二條 設備的分級保養(yǎng)（一） 設備運轉三個月進行一級保養(yǎng)，一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，由設備操作員按設備部保養(yǎng)計劃在設備維修人員的指導下完成。第十四條 設備故障的處理（一） 設備發(fā)生故障，崗位操作工能排除的應立即排除，并在設備維修記錄中詳細記錄。第十五條 設備薄弱環(huán)節(jié)的提出與處理（一） 下列情況均屬薄弱環(huán)節(jié)（由車間或設備部提出，設備部負責立項）：1. 運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效部位。（二） 薄弱環(huán)節(jié)處理1. 由設備部依據(jù)所列薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。第十八條 設備部對中修、大修后的設備要進行效果考察，做出評價，由技術副總審閱后存入設備檔案。2． 專職維修工進行設備巡檢時要做好記錄，將有關信息及時報設備部備案。第二十四條 設備工裝部進行設備報廢的實物處理，財務部進行設備報廢的賬務處理。第二十七條 本制度施行后，原有類似制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準。第四條 當生產(chǎn)員工或技術人員有重大的合理化建議，經(jīng)本部門經(jīng)理驗證后，有重大開發(fā)意義，能給公司帶來重大效益者，該部門經(jīng)理應及時向“技術改造評審小組”提交技改方案，要求技術改造。（二） 審核本部門員工或其他部門員工的相關合理化建議，積極進行論證或驗證。第七條 制造部的職責（一） 審核本部門員工或其他部門人員的相關合理化建議，積極進行論證或驗證。第八條 財務部對已立項的技術改造項目進行經(jīng)濟效益評估，提交項目經(jīng)濟可行性論證報告，確保技術改造項目能帶來經(jīng)濟效益。（三） 審核各部門提交的可行性論證報告，并召開論證會，決定是否實施該項技改項目，并將決議報權責主管審批。第十一條 項目立項及可行性報告論證過程（一） 相關部門向技術改造評審小組提交技改方案，由技術改造評審小組決定是否立項。第十二條 項目審核過程：相應的權責主管（總經(jīng)理或董事長）對技改方案和預算報告進行審核。項目在驗收時，應如實填寫已完成的技改內(nèi)容。第十六條 公司依據(jù)評審結果和考核制度對技術改造的提出人（部門）和實施部門進行獎勵。工藝管理制度(編號：YGGJ04)第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司的工藝管理，防止因工藝管理不善而出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而導致公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及公司的效益受到影響，特別定本制度。第五條 工藝文件一經(jīng)批準，便具有紀律性和嚴肅性，本公司職工應嚴格遵守，切實執(zhí)行。第八條 技術部的職責（一） 開展工藝預測和工藝技術政策研究，制定并實施工藝發(fā)展規(guī)劃。對完善和改進后的工藝，經(jīng)生產(chǎn)驗證成功后，修改原有的相應工藝文件，并交制造部和品質(zhì)管理部驗收，技術部備案。（三） 根據(jù)生產(chǎn)技術條件協(xié)助技術部制定原、輔材料的消耗定額。第十條 品質(zhì)管理部職責（一） 負責工藝文件中有關質(zhì)檢標準的檢驗。第十二條 工藝文件應保持先進性，編制時要認真總結吸納國內(nèi)外先進的操作方法和一線人員在實踐中積累的經(jīng)驗和合理化建議。編制初稿時如需要可事先將初稿內(nèi)容涉及的資料來源、技術條件、技術標準、新工藝、新材料與初稿一并附送，供會簽審核者參考。第五章 工藝文件的實施第十八條 技術部對按規(guī)定編制的工藝文件質(zhì)量負責，對制造部在貫徹工藝文件時不能解決的工藝技術問題，應積極主動解決。第二十二條 制造部班組長對本班組貫徹工藝文件負有直接責任，班組長應直接指導生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進行監(jiān)督檢查。第五章 工藝文件的修改第二十五條 為了加強工藝管理，嚴肅工藝紀律，切實做到工藝文件齊全、統(tǒng)一、完整，并能正確的指導生產(chǎn)，所有工藝文件的修改均需按本規(guī)定執(zhí)行。第二十八條 當工藝文件需要更改時，由技術部按規(guī)定填寫工藝文件更改通知單，并經(jīng)技術副總和生產(chǎn)副總簽批后，送達各有關部門，各部門對存檔的原有工藝文件進行修改。修改亦同。第四條 新開制的模具根據(jù)“工裝模具完工交驗單”方可辦理交付使用手續(xù)。第八條 設備部應對經(jīng)常發(fā)生毀損的模具進行統(tǒng)計，分析其內(nèi)在原因，對于常用的、易磨損的模具進行備貨，滿足生產(chǎn)需要。修改時亦同。第三條 當產(chǎn)供銷各系統(tǒng)發(fā)生本部門無法解決的技術、工藝問題時，需及時向技術部提出申請。（三） 技術服務人員在技術服務項目執(zhí)行之后填寫“技術服務記錄登記表”，作為考核和獎懲的依據(jù)。（三） 技術部提供技術服務時，各部門必須密切配合，向技術服務人員提供相關信息，便于技術服務人員開展工作。（四） 通過技術服務掌握服務需求部門的技術培訓需求，通過培訓提高其他部門員工的員工素質(zhì)，減小技術、工藝問題發(fā)生的概率。技術資料管理規(guī)定(編號：YGGJ07)第一條 公司的技術資料是公司的核心機密之一，為了保守公司技術機密、便于查閱，技術資料管理除了遵守公司《檔案管理規(guī)定》之外，還必須遵守本規(guī)定。第五條 公司的技術資料應該按照資料性質(zhì)、機密程度分類歸檔，登記建卡，記錄該資料的歸檔時間、存檔期限、機密程度、產(chǎn)生部門、借閱記錄等。第八條 技術部員工離職時，必須與公司簽署技術保密協(xié)議書并在主管領導的監(jiān)督下進行工作交接。修改亦同。第二章 組織與職責第四條 公司技術部在生產(chǎn)部門、財務部門、營銷部門的配合下負責模板拆分和維護的具體工作。（八） 相關的模板設計和修訂資料必須及時歸檔，形成拆分模板數(shù)據(jù)庫。（三） 營銷部門根據(jù)產(chǎn)品拆分模板向客戶介紹產(chǎn)品并報價。第十條 技術部建立拆分模板數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫包含拆分模板的最新信息。第四章 附則第十三條 本規(guī)定由技術部制訂并解釋，經(jīng)技術副總審核，報總經(jīng)理批準后自頒布之日起施行。73 / 73技術管理主要流程規(guī)定(編號：YGGJ09)技術系統(tǒng)總流程技術系統(tǒng)總流程圖見“永冠技001 技術系統(tǒng)總流程”。 功能定位的考慮：技術部門是為生產(chǎn)系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)提供服務的部門，生產(chǎn)系統(tǒng)是根據(jù)技術部門提供的圖紙和營銷部門提供的訂單加工需求進行運作的，顯然，產(chǎn)品拆分是一項技術性的工作，特別是部件到零件的拆分，可能影響到加工工藝、加工流程、零部件需求的數(shù)量和質(zhì)量、產(chǎn)品裝備等，基件（或套件）的拆分影響客戶對于產(chǎn)品的認知，所以由技術部門進行產(chǎn)品拆分模板的設計符合產(chǎn)品生產(chǎn)的一般邏輯；168。1 新品研發(fā)流程 新品研發(fā)流程圖見“永冠技002 新品研發(fā)流程”。產(chǎn)生新產(chǎn)品研發(fā)方案3. 技術副總審核研發(fā)方案并給出調(diào)整意見。7. 技術部新品研發(fā)組根據(jù)新產(chǎn)品試制過程編制技術圖紙和工藝文件。 技術設計流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單1. 銷售部門分析客戶需求。產(chǎn)生新產(chǎn)品圖樣 （）技術設計組在財務部門協(xié)助下初步核算產(chǎn)品報價，并提交銷售部。8. 技術設計組在財務部門的配合下詳細測算新產(chǎn)品成本。產(chǎn)生樣品確認書12. （）銷售部門負責客戶的跟蹤，與客戶談判等銷售事項。產(chǎn)生初步的培訓計劃13. 技術部將技術圖紙和工藝文件報送生產(chǎn)部門和質(zhì)檢部門以指導生產(chǎn)和質(zhì)檢。168。3 拆分模板制作流程拆分模板制作流程圖拆分模板制作流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料及表單過渡期間由生產(chǎn)計劃部代為設計拆分模板1. 產(chǎn)品零件圖、部件集成圖及總裝圖的繪制及相關要求的標注各種技術圖紙及文件2. 在產(chǎn)品圖紙的設計過程中，收集拆分模板的基礎數(shù)據(jù)3. 初步擬定拆分模板拆分模板初稿4. 部門主管審核，以確定是否可以與相關部門討論5. 與其它部門反復討論討論，并達成一致6. 技術副總主持，與其它部門分管副總會簽模板標準拆分模板7. 總經(jīng)理審核，以確定是否執(zhí)行8. 拆分模板執(zhí)行，并進入拆分模板數(shù)據(jù)庫拆分模板數(shù)據(jù)庫9. 拆分模板應用：營銷部門基件拆分為部件，加入訂貨手冊，生產(chǎn)部門部件拆分為零件，財務部門以部件測算基準報價（過渡期間由技術部代為報價）訂貨手冊4 拆分模板維護流程拆分模板維護流程圖見“永冠技005拆分模板維護流程圖”拆分模板維護流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料及表單過渡期間由生產(chǎn)計劃部代為維護拆分模板1. 拆分模板使用單位提出修訂動議拆分模板修訂建議單2. 技術部召集相關部門討論并達成一致3. 相關部門主管會簽拆分模板修訂通知單4. 技術副總審核模板修訂5. 拆分模板修訂6. 更新拆分模板數(shù)據(jù)庫拆分模板數(shù)據(jù)庫7. 拆分模板應用部門的相應修訂5 模具開制流程 模具開制流程圖見“永冠技006 模具開制流程”。4. 技術副總審核模具設計計劃書并提出調(diào)整意見。產(chǎn)生模具開制工作令8. 模具車間負責具體的模具開制工作。產(chǎn)生工裝模具完工交驗單12. 技術部和品質(zhì)管理部對模具進行產(chǎn)品合格驗證。6 技術服務流程技術服務流程圖 技術服務流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單1. 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術、工藝問題時首先由本部門技術人員解決。依據(jù)服務申請的緊迫性及技術部的工作計劃5. 技術服務人員填寫服務記錄登記表。8. 技術部將技術服務的相關資料整理歸檔。5. 技術副總審核設備報廢申報單并與相關副總達成一致意見。9. 生產(chǎn)部門進行設備報廢前的準備工作。 按空氣管路系統(tǒng)說明中的規(guī)定，調(diào)整各管路元件的空氣壓力，如有漏氣現(xiàn)象，應加以修復。 檢查滑塊上封閉高度限位行程開關的動作準確性。二、 試車 開動主電動機，待其轉速一定后，逐次按壓“寸動調(diào)整”按鈕，使滑塊逐漸完成第一個往返，若無