【正文】 機密文件，注意保管 規(guī)章制度匯編技術(shù)管理篇2003年5月，第一版目 錄1 新產(chǎn)品開發(fā)管理制度………………………………….32 設(shè)備管理制度………………………..……………….63 技術(shù)改造管理規(guī)定……………..……………………114 工藝管理制度……………………….………………145 工裝模具管理規(guī)定………………………………….186 技術(shù)服務(wù)管理規(guī)定………………………………….197 技術(shù)資料管理規(guī)定………………………………….218 模板拆分管理規(guī)定………………………………….229 技術(shù)管理主要流程規(guī)定…………………………….2410 設(shè)備操作規(guī)程…………………………………..….42新產(chǎn)品開發(fā)管理制度(編號：YGGJ01)第一章 總則第一條 為促進公司產(chǎn)品技術(shù)水平的提高，滿足客戶需求，實現(xiàn)公司以市場為中心的經(jīng)營方針，特制定本制度。第二條 目前永冠公司的新產(chǎn)品開發(fā)分兩大類：一是自主產(chǎn)品開發(fā)，主要由技術(shù)部新品開發(fā)組負(fù)責(zé)；二是根據(jù)客戶需求進行產(chǎn)品開發(fā)，主要由技術(shù)部技術(shù)設(shè)計組負(fù)責(zé)，其業(yè)務(wù)流程分別參見《技術(shù)管理流程規(guī)定》中的《新品研發(fā)流程》和《技術(shù)設(shè)計流程》。第三條 本規(guī)定規(guī)范了新產(chǎn)品開發(fā)立項、新產(chǎn)品開發(fā)試制、新產(chǎn)品推介、新產(chǎn)品安裝調(diào)試等方面的工作。第四條 本規(guī)定適用于本公司新產(chǎn)品開發(fā)工作涉及的所有部門、員工。第二章 新產(chǎn)品開發(fā)立項第五條 自主產(chǎn)品開發(fā)立項（一） 技術(shù)部新品開發(fā)組搜集并分析本行業(yè)國內(nèi)外新產(chǎn)品信息和市場需求信息，結(jié)合永冠公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，擬訂新產(chǎn)品自主開發(fā)方案。（二） 新產(chǎn)品開發(fā)方案由提案人提交技術(shù)部經(jīng)理，由技術(shù)部經(jīng)理初審后視情況轉(zhuǎn)呈技術(shù)副總。（三） 技術(shù)副總對新產(chǎn)品開發(fā)方案進行審核，同時參考技術(shù)部經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、營銷部門負(fù)責(zé)人對新產(chǎn)品開發(fā)提案的意見。（四） 技術(shù)副總審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，新品開發(fā)組根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案編制新產(chǎn)品試制任務(wù)書。第六條 根據(jù)客戶需求進行的產(chǎn)品開發(fā)立項（一） 營銷系統(tǒng)相關(guān)部門分析客戶的新產(chǎn)品試制需求，并將客戶需求及時傳達給技術(shù)部。（二） 技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計組進一步分析客戶需求，同時和客戶溝通，明確客戶真實需求。（三） 技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計組根據(jù)客戶要求以及產(chǎn)品復(fù)雜程度設(shè)計效果圖，并與客戶溝通確認(rèn)。（四） 技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計組根據(jù)客戶要求設(shè)計新產(chǎn)品圖樣，并與客戶溝通確認(rèn)。同時初步測算產(chǎn)品成本，計算產(chǎn)品價格，并將價格測算信息送營銷部門。（五） 營銷部門和客戶就新產(chǎn)品圖樣和產(chǎn)品報價與客戶進一步溝通，并最終得到客戶的確認(rèn)。（六） 客戶確認(rèn)后，由營銷部門編制新產(chǎn)品試制任務(wù)書，并下達至技術(shù)部。第三章 新產(chǎn)品的開發(fā)試制第七條 技術(shù)部根據(jù)新產(chǎn)品試制任務(wù)書進行產(chǎn)品試制。試制過程中需生產(chǎn)部門、設(shè)備部、品質(zhì)管理部等相關(guān)部門的配合。第八條 技術(shù)部在新產(chǎn)品試制的同時，協(xié)助財務(wù)部門對新產(chǎn)品進行詳細(xì)的成本測算，完成報價核算表，并將報價核算表送營銷部門（在目前情況下，暫時以技術(shù)部為主導(dǎo)進行產(chǎn)品成本測算）。第九條 新產(chǎn)品試制完成后，技術(shù)部向品質(zhì)管理部提出產(chǎn)品檢驗申請。品質(zhì)管理部根據(jù)公司的產(chǎn)品檢驗制度牽頭組織相關(guān)部門對新產(chǎn)品進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗。第十條 產(chǎn)品試制結(jié)束后，技術(shù)部必須將新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)技術(shù)資料分類歸檔，并編制詳細(xì)技術(shù)圖紙和工藝文件，按要求將相關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)送品質(zhì)管理、生產(chǎn)、營銷等相關(guān)部門備案。第四章 新產(chǎn)品推介第十一條 對于自主開發(fā)的新產(chǎn)品，由營銷部門以參加展覽會、向客戶發(fā)送產(chǎn)品資料、直接向客戶推銷等方式進行市場營銷，并將最新的反饋信息傳達給技術(shù)部。第五章 新產(chǎn)品安裝調(diào)試第十二條 新產(chǎn)品安裝調(diào)試時，技術(shù)部必須根據(jù)客戶要求，派出技術(shù)設(shè)計人員指導(dǎo)本公司安裝人員或客戶方安裝人員進行現(xiàn)場安裝調(diào)試。第十三條 現(xiàn)場安裝調(diào)試完畢后，客戶填寫樣品確認(rèn)書，技術(shù)部以此作為客戶對新產(chǎn)品的確認(rèn)依據(jù)。第十四條 新產(chǎn)品安裝調(diào)試完成后，由營銷部門在技術(shù)部的配合下對客戶進行跟蹤。第二章 附則第十五條 本制度由技術(shù)部制訂并解釋，報技術(shù)副總和生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核，提交董事會通過后自頒布之日起施行。修改亦同。第十六條 本規(guī)定施行后，既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。 設(shè)備管理制度(編號：YGGJ02)第一章 總則第一條 為加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，維護正常生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。第二條 本制度適用于對本公司全部設(shè)備及設(shè)備操作人員、設(shè)備相關(guān)人員的管理。第三條 設(shè)備采購流程、設(shè)備報廢流程分別參見《采購管理流程規(guī)定》和《技術(shù)管理流程規(guī)定》。第二章 設(shè)備購置第四條 設(shè)備購置工作必須堅持秉公辦事、公司利益至上原則，綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”等因素，擇優(yōu)選取。第五條 設(shè)備購置職責(zé)劃分（一） 設(shè)備購置工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，采購部主辦，設(shè)備工裝部、技術(shù)部、制造部負(fù)責(zé)人參與。（二） 采購部為設(shè)備購置工作的職能部門，其職責(zé)是代表公司出面與供應(yīng)商進行商務(wù)洽談，待購置設(shè)備項目批準(zhǔn)后，辦理購置設(shè)備具體事宜。（三） 設(shè)備工裝部在設(shè)備的采購過程中負(fù)責(zé)協(xié)助采購部確定設(shè)備的品種、規(guī)格，并負(fù)責(zé)設(shè)備看樣、尋找設(shè)備供應(yīng)商等。技術(shù)部為所購設(shè)備提供所需相關(guān)技術(shù)支持，制造部提出所購設(shè)備應(yīng)有的生產(chǎn)能力要求。第六條 設(shè)備采購、驗收、安裝調(diào)試的過程（一） 設(shè)備需求部門負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備申購單，上報主管副總審閱。（二） 設(shè)備部和技術(shù)部對所需申購設(shè)備提供設(shè)備技術(shù)報告與可行性技術(shù)經(jīng)濟分析報告，報告中包含設(shè)備選型、設(shè)備相關(guān)技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容。（三） 設(shè)備部提議，總經(jīng)理主持召集采購部、制造部、技術(shù)部、設(shè)備部舉行設(shè)備購置專題會，討論設(shè)備采購申請、設(shè)備技術(shù)報告及可行性分析報告并對其進行分析與論證，做出決議，報相關(guān)權(quán)責(zé)主管審批。（四） 購置設(shè)備具體事宜由采購部在相關(guān)部門的配合下，按本規(guī)定中有關(guān)原則負(fù)責(zé)辦理。（五） 設(shè)備的進廠驗收由設(shè)備部會同設(shè)備使用部門進行，設(shè)備的安裝調(diào)試由設(shè)備部負(fù)責(zé)或者委托外單位進行。（六） 設(shè)備驗收合格后，設(shè)備部和設(shè)備使用部門填寫“設(shè)備竣工驗收單”。（七） 設(shè)備移交后，設(shè)備部建立設(shè)備檔案，對設(shè)備進行分類編號，建立“設(shè)備分類臺帳” 并在設(shè)備醒目處標(biāo)上設(shè)備編號和表明設(shè)備完好狀態(tài)的標(biāo)記。第七條 有關(guān)規(guī)定（一） 設(shè)備購置主辦人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司有關(guān)機密，任何人不得單獨與供應(yīng)商接觸并談及設(shè)備購置的實質(zhì)問題，任何相關(guān)人員不得將公司相關(guān)信息以任何形式告之供應(yīng)商。（二） 在設(shè)備購置過程中，除正當(dāng)業(yè)務(wù)或禮節(jié)需要接受少量價格不高的紀(jì)念品外，不準(zhǔn)單獨接受超額饋贈禮品。（三） 對違反上述規(guī)定的視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；觸犯法律的交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。第三章 教育與培訓(xùn)第八條 新設(shè)備投入使用前，應(yīng)由設(shè)備部完成設(shè)備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)部門操作人員及維修人員人手一冊。第九條 制造部要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程，設(shè)備部人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理員每月要對生產(chǎn)班組的規(guī)程學(xué)習(xí)情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入員工日常考核。第十條 設(shè)備操作人員須經(jīng)公司組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗，特殊工種人員如電工、電焊工等特種作業(yè)人員應(yīng)接受專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員的考核及發(fā)證工作，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 設(shè)備維護、保養(yǎng)第十一條 設(shè)備日常維護、保養(yǎng)由在崗操作人員負(fù)責(zé)完成。對在崗操作人員管好、用好設(shè)備的“五項基本要求”如下：（一） 憑操作證上崗使用設(shè)備（注：特殊工種人員持證上崗）。（二） 遵守安全操作規(guī)程及使用維護規(guī)程。（三） 經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按“五定”規(guī)定加油潤滑保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。（四） 遵守設(shè)備交接班制度，認(rèn)真填寫好設(shè)備運行狀況表。（五） 發(fā)現(xiàn)異?；蚬收?，立刻報告當(dāng)班負(fù)責(zé)人按異常處置程序辦理。（六） 附注：設(shè)備潤滑“五定”1. 定點：規(guī)定潤滑部位，名稱及加油點數(shù)。2. 定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑牌號。3. 定時：規(guī)定加油時間。4. 定量：規(guī)定每次加油數(shù)量。5. 定人：規(guī)定每次加油負(fù)責(zé)人。第十二條 設(shè)備的分級保養(yǎng)（一） 設(shè)備運轉(zhuǎn)三個月進行一級保養(yǎng)，一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，由設(shè)備操作員按設(shè)備部保養(yǎng)計劃在設(shè)備維修人員的指導(dǎo)下完成。（二） 設(shè)備部根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律和運轉(zhuǎn)情況，編寫二級保養(yǎng)計劃，一般設(shè)備運轉(zhuǎn)兩年進行一次二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)以設(shè)備維修人員為主，操作人員為輔，維修人員應(yīng)做好設(shè)備二級保養(yǎng)記錄。第十三條 配合設(shè)備部相關(guān)檢修計劃，制造部應(yīng)制訂相應(yīng)設(shè)備日報修、月檢修的規(guī)定及實施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。第十四條 設(shè)備故障的處理（一） 設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作工能排除的應(yīng)立即排除，并在設(shè)備維修記錄中詳細(xì)記錄。（二） 崗位操作人員無力排除的故障，要及時上報部門主管，部門主管向設(shè)備部提出申請，設(shè)備部派維修人員進行修理。（三） 未能及時排除的設(shè)備故障必須在當(dāng)天召開專題會研究處理方案。（四） 在安排處理每項故障前，必須有相應(yīng)措施明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴大。第十五條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的提出與處理（一） 下列情況均屬薄弱環(huán)節(jié)（由車間或設(shè)備部提出，設(shè)備部負(fù)責(zé)立項）：1. 運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效部位。2. 運行中影響質(zhì)量和產(chǎn)量的部位。3. 運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位或設(shè)備。4. 存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），日常維修和簡單維修無法解決的部位或設(shè)備。（二） 薄弱環(huán)節(jié)處理1. 由設(shè)備部依據(jù)所列薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進方案。2. 由設(shè)備部報技術(shù)副總并組織有關(guān)部門與人員對改進方案進行審議，審核后列入中修、大修計劃。第五章 設(shè)備中修、大修第十六條 設(shè)備部根據(jù)設(shè)備運行情況，編制設(shè)備中修、大修計劃，按設(shè)備中修、大修相關(guān)程序進行，由設(shè)備部或制造廠商技術(shù)人員進行中修、大修。第十七條 設(shè)備部編制中修、大修計劃同時應(yīng)編制設(shè)備修理所需設(shè)備備品、配件計劃。第十八條 設(shè)備部對中修、大修后的設(shè)備要進行效果考察，做出評價，由技術(shù)副總審閱后存入設(shè)備檔案。第六章 設(shè)備的檢查第十九條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備部對每臺設(shè)備依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式確定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（充許的值），并針對設(shè)備的具體運行特點對設(shè)備的每一個巡檢點確定出檢查周期。第二十條 建立健全巡檢保證體系（一） 設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)一般設(shè)備的巡檢，并填寫設(shè)備日常巡檢表；維修人員負(fù)責(zé)對重點設(shè)備的巡檢，并填寫設(shè)備日常巡檢表。（二） 信息傳遞與反饋：1． 基層操作工巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，要立即通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人，由車間負(fù)責(zé)人組織處理，并將其結(jié)果登入設(shè)備檢修記錄表，有關(guān)信息及時報設(shè)備部。2． 專職維修工進行設(shè)備巡檢時要做好記錄，將有關(guān)信息及時報設(shè)備部備案。第二十一條 設(shè)備部應(yīng)定期、不定期到生產(chǎn)車間，依據(jù)所制訂管理規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備使用保養(yǎng)狀況進行全面檢查，每月應(yīng)抽查所在車間設(shè)備總臺數(shù)的10%—15%，抽查合格率應(yīng)達既定標(biāo)準(zhǔn)，并做相關(guān)記錄，登入設(shè)備檔案，同時向制造部負(fù)責(zé)人提出相應(yīng)的獎懲建議。第七章 設(shè)備報廢第二十二條 設(shè)備報廢按照既定業(yè)務(wù)流程進行。第二十三條 對于使用年久、自然磨損而無法修復(fù)和技術(shù)落后的設(shè)備，由設(shè)備使用部門填寫“設(shè)備報廢申請單”，經(jīng)設(shè)備部審核，技術(shù)副總審核，總經(jīng)理簽字認(rèn)可。第二十四條 設(shè)備工裝部進行設(shè)備報廢的實物處理，財務(wù)部進行設(shè)備報廢的賬務(wù)處理。第八章 附則第二十五條 本規(guī)定由設(shè)備部負(fù)責(zé)制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總、總經(jīng)理、董事長審核，提交董事會通過后自頒布之日起施行。修改亦同。第二十六條 本制度應(yīng)與ISO質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容一致。第二十七條 本制度施行后，原有類似制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。技術(shù)改造管理規(guī)定(編號：YGGJ03)第一章 總 則第一條 為推進公司生產(chǎn)技術(shù)邁上新臺階，規(guī)范公司生產(chǎn)管理，鼓勵全體員工進行技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗，提高公司效益，完成公司的各項計劃，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于技術(shù)改造涉及的所有部門、員工。第三條 當(dāng)公司工藝技術(shù)嚴(yán)重滯后于市場水平或設(shè)備老化及保管使用不當(dāng)?shù)雀鞣N原因嚴(yán)重影響生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量，而一般性整改又無法恢復(fù)時，相關(guān)部門應(yīng)及時向“技術(shù)改造評審小組”提交方案，要求技術(shù)改造。第四條 當(dāng)生產(chǎn)員工或技術(shù)人員有重大的合理化建議，經(jīng)本部門經(jīng)理驗證后，有重大開發(fā)意義，能給公司帶來重大效益者，該部門經(jīng)理應(yīng)及時向“技術(shù)改造評審小組”提交技改方案，要求技術(shù)改造。第二章 組織與職責(zé)第五條 由公司技術(shù)部牽頭組織成立“技術(shù)改造評審小組”負(fù)責(zé)技術(shù)改造立項、評審工作，技術(shù)改造的具體實施工作由技術(shù)部、制造部、設(shè)備部、財務(wù)部承擔(dān)。技術(shù)改造評審小組屬臨時項目組，其成員由相關(guān)部門提名，由總經(jīng)理批準(zhǔn)任命。第六條 技術(shù)部、設(shè)備部的職責(zé)（一） 牽頭組織“技術(shù)改造評審小組”，并推進小組的工作實施。（二） 審核本部門員工或其他部門員工的相關(guān)合理化建議，積極進行論證或驗證。（三） 提出技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟效益分析。（四） 對制造部提出的設(shè)備、技術(shù)改造項目，技術(shù)部、設(shè)備部提交對改造的要求和建議，并確保以后研發(fā)和生產(chǎn)的繼續(xù)性、系統(tǒng)性。（五） 技術(shù)改造項目的執(zhí)行。第七條 制造部的職責(zé)（一） 審核本部門員工或其他部門人員的相關(guān)合理化建議，積極進行論證或驗證。（二） 提出設(shè)備、技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟效益分析。（三） 對技術(shù)部的技術(shù)改造項目提交生產(chǎn)可行性建議。（四） 技術(shù)改造項目的執(zhí)行。第八條 財務(wù)部對已立項的技術(shù)改造項目進行經(jīng)濟效益評估，提交項目經(jīng)濟可行性論證報告，確保技術(shù)改造項目能