【正文】 于他們有了一種制備金屬刃的新方法，采用一種高效、快速、聲音很大的機械設(shè)備，所以(目前)的防護裝備已經(jīng)不能滿足要求。_____ 3. 提出你的意見，并對應(yīng)該采取的行動提出建議。_____ 4. 寫出安全規(guī)則并公布。你已經(jīng)決定，要避免這些情況，就要及時地公布和傳達一系列新的安全規(guī)則。_____ 2. 自己研究情況。4. 新程序中的安全培訓(xùn)當(dāng)工作發(fā)生變化或者被發(fā)現(xiàn)不夠安全時，就必須制定新程序?；騙____ b) 在技巧方面培訓(xùn)經(jīng)理，使其能夠?qū)?nèi)容傳授給一線人員。3. 安全培訓(xùn)計劃為一線主管制定有關(guān)事故調(diào)查的培訓(xùn)計劃，下列各類活動你會選擇哪些？選擇你會做的行為。 或_____ b) 只在報告出來時簡單瀏覽。 或_____ b) 在一些面談中到場，并且只在必要的時候參與面談。作為一名安全人員，你認(rèn)為這是一個重要的安全問題。_____ 6. 向主席提供建議，影響成員人選。或_____ b) 只參加你認(rèn)為非常重要的會議，這些會將討論政策或?qū)嵤┺k法，或直接影響到你。第5版課程綱要定義角色安全管理五個方面 5界定角色 6安委會 11恰當(dāng)?shù)陌踩藛T角色 (和小組一起工作) 12說“不” 14安全準(zhǔn)則 16計劃行動界定角色 17審核你的審核計劃 18審核– 糾正不安全行為 19從 OSHA Form 300中取得資料 21工廠一般安全準(zhǔn)則 22備忘錄 249月份區(qū)域維護審核 27月度安全審核記錄 29分析審核信息和安全規(guī)則 30審核計劃樣板 31安全主管的 檢查 34小組的觀察檢查 37分析第一手資料 38審核目的 39審核計劃 40審核計劃樣板 41安全培訓(xùn)審核 43分析培訓(xùn)審核結(jié)果 45使用安全審核 46事故調(diào)查受傷事故報告匯總 48從OSHA Form 300得到的資料 49工作外受傷事故統(tǒng)計– 今年 50分析受傷事故信息 51受傷事故分類 – 醫(yī)療受傷事故 對比. 簡單醫(yī)療事故 52帕克威爾廠簡單醫(yī)療事故記錄 53簡單醫(yī)療事故 55一個好的調(diào)查 56事故調(diào)查程序 57安全專業(yè)人員在事故調(diào)查中的角色 58確定改善行動 59事故調(diào)查報告 60分析事故調(diào)查 61對不完善處采取行動 – 調(diào)查 65分析信息 66改善事故調(diào)查 66恢復(fù)工作指引 67安全專業(yè)人員的影響影響你的小孩 68研究你的客戶 69測試你的想法 70影響程序 71影響技巧 71直接方式 72間接方式 72使用直接或間接的方式 73使用成功的故事 74轉(zhuǎn)化 74描述好處 75描述愿景 77工作的愿景 78回復(fù)反對 79最后一步 81計劃行動: 影響 82安全管理的5個方面1. 安委會2. 事故調(diào)查3. 培訓(xùn)計劃4. 安全程序5. 安全規(guī)程明確工作范圍1. 委員會你所在現(xiàn)場的安全計劃與活動委員會每月召開一次會議。 2010 E. I. du Pont de Nemours amp。 Company (Inc.)Wilmington, DE 19898版權(quán)所有。你怎樣看待你在該委員會的職責(zé)？下列各類參與形式中，你會選擇哪些？選擇你會采取的行動。_____ 3. 審閱所有的會議記錄。_____ 7. 與工廠廠長商談，影響委員會主席人選。在這種情況下，你會采取下列哪些行動？打勾 行動_____ 1. a) 安排調(diào)查日期。_____ 3. a) 自己決定糾正及預(yù)防措施。_____ 5. a) 與直線人員一起制定預(yù)防措施。打勾 行動_____ 1. 準(zhǔn)備培訓(xùn)計劃的內(nèi)容，或自己開發(fā)，或外包他人，或直接外購。_____ 4. a) 親自審閱內(nèi)容，決定如何實施計劃。假設(shè)你工廠的維修培訓(xùn)主管找到你，說他有25名員工需要進行新車床的培訓(xùn)，另外他還需要一本操作手冊。_____ 3. 制定手冊。 會采取下列哪些行動？打勾 行動_____ 1. 將問題匯報到委員會，由其決定應(yīng)采取什么規(guī)則，以及如何傳達。B. 問題已經(jīng)交到委員會。HSE安委會 與小組一起工作確定? 你的組織中一名安全專職人員在與每個小組一起工作時應(yīng)該做的一、兩件事情。該主管和你都認(rèn)為目前市場上有更好的個人防護裝備，應(yīng)該能提供更充分的防護。你會說什么？ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3. 這個區(qū)域引進了一臺新機器，該區(qū)域的二線主管請你向即將使用這臺機器的每個員工解釋該機器操作程序中的安全要素。 5. 安全工作是聘用的條件之一 確定你的角色你的角色:安委會 事故調(diào)查 安全培訓(xùn)計劃 程序培訓(xùn) 安全規(guī)則 你的審核計劃審核計劃的問題或關(guān)注點 審核―糾正不安全行為 1. 當(dāng)有即時危險時，我們都會干涉。2. 當(dāng)存在顆粒飛揚的危險（例如在焊接或研磨時）或化學(xué)物品噴濺的危險時，應(yīng)當(dāng)帶上專門的眼睛防護用品。4. 在聽力保護警告牌張貼區(qū)域或高噪音的區(qū)域，要求帶上聽力防護用品。8. 如果需要其他的防護裝備或防護服，應(yīng)當(dāng)與主管聯(lián)系。2. 應(yīng)對所有的傷害事故進行調(diào)查。c. 按氣體類型進行標(biāo)識和隔離。備忘錄致： 安全主管自： 制造部主管制造部9月份的審核總結(jié) (包括員工和工長的審核)1. 在過去的1個月中，因為缺少防護、防護不恰當(dāng)或忽視防護，發(fā)生了2起傷害事故。3. 一位操作工在進行清潔工作時被看到?jīng)]有配戴專門的防護裝置。5. 潛在危險物品的儲存狀況，例如污染的衣服或油膩的碎布，也十分糟糕。員工審核觀察情況報告如下：1. 在4樓的垃圾罐中發(fā)現(xiàn)油膩的碎布。4. 有3個軟飲料玻璃瓶放在冰箱上面。4. 檢查個人防護裝備：狀況、可供應(yīng)性、使用情況。你將會看到我們完全掌握了安全審核觀察。（安全會議）_____________________________________________區(qū)域B：現(xiàn)場維修主管和工長的審核主題：環(huán)境整潔不足之處: 儲存 物品儲存筒放在沒有標(biāo)識的架子上 浸膠手套放在桌子上 工作臺下面有廢舊管道 梯子斜靠在墻上，沒有加以固定 腳手架的桿子堆在地上 標(biāo)識 許多標(biāo)識不正確 作業(yè)現(xiàn)場 作業(yè)環(huán)境未能恰當(dāng)?shù)厍鍧崪缁鹌鞅辉O(shè)備阻礙腳手架板上有遺留的路障繩索 工具放置不安全（刀未入鞘，等等）_____________________________________________區(qū)域C：維修經(jīng)理的審核主題：個人防護裝備不足之處： 面罩開裂而骯臟 未按規(guī)定戴面罩 有時候在應(yīng)戴安全帽的區(qū)域沒戴安全帽 不戴手套 防毒面罩缺少鉤子防止再次發(fā)生的建議：通知工長堅持要求所有員工在任何時候都要戴上專用的防護裝備。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2. 列出你在該工廠中實施的審核體系和/或?qū)徍速|(zhì)量中所察覺的任何問題。審核的徹底性和廣泛參與，即向下貫徹到一線主管，對于以下活動是必要的：? 每個區(qū)域和員工團隊的日常運行。地點 在經(jīng)理或主管管轄的區(qū)域目的 跟蹤管理審核中的項目 交叉檢查不同的區(qū)域以： ? 確保所有的區(qū)域保持相同的水準(zhǔn) ? 發(fā)現(xiàn)不同區(qū)域中共有的問題－要在現(xiàn)場范圍內(nèi)予以處理。安全主管的巡查由于在零部件局部裝配區(qū)和維修區(qū)C中發(fā)生的傷害事故數(shù)不合比例，所以你決定要到這些區(qū)域走走，以便親自查看這些區(qū)域的情況。他感到難以從他的主管處得到回復(fù)，正猶豫著是否要向更高層次的領(lǐng)導(dǎo)提出他的請求。為什么會這樣呢？經(jīng)理甚至昨天還在這兒審查生產(chǎn)計劃。在他答復(fù)你關(guān)于他工作的問題時，自豪地指出他是怎樣通過拆除機械防護罩而提高了生產(chǎn)效率的，甚至還因此獲得了經(jīng)理的表揚。當(dāng)你繼續(xù)你的巡查時，你注意到了糟糕的環(huán)境狀況以及整潔工作。然后你注意到一位員工在工作的時候沒有戴安全眼鏡。羅納史蒂芬斯的支持。當(dāng)你詢問他有關(guān)管理層對安全的承諾時，他說所有的經(jīng)理關(guān)心的只是生產(chǎn)。他說經(jīng)理們并不喜歡他，他們把他當(dāng)做制造麻煩的人。維修區(qū)域C工長喬治喬治在這個工廠共待了18個月，沒有接受過主管工作的培訓(xùn)。你向喬治問了些關(guān)于威爾遜斷腿事故調(diào)查的問題，包括是否有禁止鏟車搭乘的規(guī)定。喬治答復(fù)說這是因為是他們的區(qū)域。你轉(zhuǎn)向戴夫在討論它們是否合用時，你問他是否總是留胡子。他肯定從沒這么做過，而且他發(fā)現(xiàn)防毒面罩也不舒服。然后你對整個工廠做了一個全面的審核，不再停下腳步和員工交談。許多危險是工作完成后留在地面上的材料造成的。過期標(biāo)簽、不正確的路障以及腳手架比比皆是。 7. 工具留在作業(yè)所使用的梯子的階梯上，而機械工不在工作現(xiàn)場。斯坦利，安全主管 4. 審核中要聯(lián)系的人 羅納 6. 信息收集的方法 該審核不會預(yù)先宣布。 他是否保留了培訓(xùn)記錄。海爾德交談，詢問： 他在培訓(xùn)時是否使用作業(yè)程序。 工作中的安全要點。他告訴你，他發(fā)現(xiàn)很難繼續(xù)對如此多的新員工進行培訓(xùn)。坦率地說，由于這些不合理的需求，導(dǎo)致他沒有時間做好安全培訓(xùn)工作。海爾德，直到這個富有經(jīng)驗的員工覺得這個新員工已經(jīng)可以勝任這項工作。當(dāng)你問他是否做培訓(xùn)記錄時，他說他看不出做記錄有什么價值，因為新員工通常不會在區(qū)域逗留很久。你還能指望什么？好在他區(qū)域內(nèi)的工作并不是十分危險的。他說，他并沒有被征求意見是否愿意做這件事，而是被告知做這件事就是了，他為此感到極其煩惱。現(xiàn)在，這項工作完全落到了他的身上。斯蒂芬告訴過你，剛剛接受過培訓(xùn)的員工是約翰他們兩個人都沒有佩戴手套，米切爾正扭曲著身體向上，以便將他裝配好的物件掛在架空輸送機上。你解釋說，他必須快速移動以便在掛鉤繼續(xù)前進之前將物件正確地掛在上面。分析培訓(xùn)審核的結(jié)果通過對培訓(xùn)進行審核，就培訓(xùn)如何影響著該工廠的安全問題和傷害事故，你察覺到什么？_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________