【正文】 2）高層技術(shù)管理人員的培訓(xùn)重點為：了解本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢及適合本企業(yè)發(fā)展的技術(shù)方向。第3章 高層管理人員的培訓(xùn)第14條 高層管理人員是指對企業(yè)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和高層的技術(shù)管理人員。第11條 經(jīng)過審批的在職培訓(xùn)計劃，由人力資源部組織實施。（2）根據(jù)培訓(xùn)講師素質(zhì)來選擇①培訓(xùn)講師，需由相關(guān)領(lǐng)域的專家或企業(yè)的專業(yè)人員來擔(dān)當(dāng)。若采用工作指導(dǎo)的方式，培訓(xùn)地點就是技術(shù)人員及操作人員的工作崗位。（2）高層管理人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于100課時，中、基層管理人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于120課時，職能層人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于80課時。編制日期審核日期審核部門修改日期6．1．2 在職人員培訓(xùn)管理制度制度在職人員培訓(xùn)管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 為有效開發(fā)員工潛在能力，提高人力資源的利用效率，使員工最大程度地掌握完成本崗位工作所需的專業(yè)知識，促進員工自身的職業(yè)發(fā)展，特制定本制度。在培訓(xùn)結(jié)束后憑各種財務(wù)憑證到財務(wù)部報銷，多退少補。第32條 將每次開展的培訓(xùn)用錄像記錄存檔，并將與培訓(xùn)相關(guān)的資料存檔，建立培訓(xùn)工作檔案，其內(nèi)容包括新員工培訓(xùn)需求分析、新員工培訓(xùn)計劃、新員工培訓(xùn)方案、實施過程、效果評估和考核記錄等各方面的內(nèi)容。第28條 每項培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部根據(jù)實際需要開展新員工培訓(xùn)意見調(diào)查，要求學(xué)員填寫《新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表》與測試試卷一并收回，作為培訓(xùn)效果評估的參考依據(jù)。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。其應(yīng)達到的目標包括：（1）新員工對自己的福利及生命安全放心，從而能安心工作；（2）建立了安全生產(chǎn)和善意合作的基礎(chǔ)；（3）可以防止在工作程序上的浪費，避免發(fā)生意外事件；（4）可減少因員工受傷補償?shù)馁M用和醫(yī)療服務(wù)費用的支出；（5）有利于企業(yè)建立良好的信譽。（8）要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。（4）要保證新員工清楚地掌握了工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。第21條 關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)定。（2）專業(yè)技能培訓(xùn)采取實地培訓(xùn)的方式，到實習(xí)工廠、車間、部門實際操作和練習(xí)。（2）集中培訓(xùn)的時間應(yīng)安排合理，提前計劃并告知相關(guān)部門負責(zé)人及受訓(xùn)人員。第3章 培訓(xùn)實施第18條 培訓(xùn)計劃編制和組織實施由人力資源部門和培訓(xùn)部門全權(quán)負責(zé)。為提高實地培訓(xùn)指導(dǎo)人員的積極性和責(zé)任心，企業(yè)根據(jù)具體情況給予擔(dān)任人員一定的獎勵。這種培訓(xùn)方式有利于加深印象、加快進步的速度。（4）與其他同事的協(xié)調(diào)、配合能力及團隊協(xié)作精神。第10條 接受整體培訓(xùn)后，應(yīng)對受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，提供給該員工未來的技術(shù)技能培訓(xùn)、實地培訓(xùn)的負責(zé)人，以便他們針對各個員工的弱點開展有側(cè)重的培訓(xùn)。（2）企業(yè)組織機構(gòu)，各部門的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍。（4）企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些約定俗成的內(nèi)容。（3）參觀各部門，了解各部門情況，介紹負責(zé)人和同事。第2章 培訓(xùn)計劃第4條 入職培訓(xùn)應(yīng)按人力資源部門的招聘計劃和新員工入職情況來制定。第6章 培訓(xùn)管理6．1 培訓(xùn)管理制度設(shè)計6．1．1 新進人員培訓(xùn)管理制度制度新進人員培訓(xùn)管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 新進人員培訓(xùn)的宗旨是使新進人員了解企業(yè)的概況和規(guī)章制度，能更快地勝任新工作。第5條 凡新進人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓(xùn)。第7條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括以下五大方面（1）企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。（5）工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能技巧培訓(xùn)。（3）產(chǎn)品的性能、包裝及價格，產(chǎn)品銷售情況，市場上同類產(chǎn)品信息及其生產(chǎn)廠家的情況。第11條 部門工作引導(dǎo)重點在于讓新員工學(xué)習(xí)未來實際工作需要的技能，應(yīng)在以下五方面加強新員工培訓(xùn)（1）工作態(tài)度與服務(wù)理念。（5）介紹與本部門工作相關(guān)的部門成員、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項及未來部門間的工作配合要求等。第13條 分支機構(gòu)的培訓(xùn)可與實地培訓(xùn)有機結(jié)合進行。第16條 對調(diào)崗人員、復(fù)職人員、臨時職工、兼職人員的培訓(xùn)，包括工作崗位職責(zé)、職業(yè)精神、信念、規(guī)章守則、職業(yè)操守教育和勵志類教育等培訓(xùn)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)須參與新員工入職培訓(xùn)，并負責(zé)部分內(nèi)容的培訓(xùn)工作。（3）實地培訓(xùn)時間應(yīng)與企業(yè)的作息時間一致。（3）企業(yè)認知培訓(xùn)可采取實地參觀的方式，受訓(xùn)員工根據(jù)講師和培訓(xùn)組織者的安排實地參觀考察，并在參觀后提交《參觀感想》或《參觀報告》。（1）對企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)要重點介紹。（5）要對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點加強培訓(xùn)。（9）注意培養(yǎng)新員工的團隊合作精神和集體利益優(yōu)先的意識。第24條 安全培訓(xùn)還包括企業(yè)商業(yè)機密、信息安全保密培訓(xùn)。第26條 培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，評定出新員工的測試成績，并登記在《新員工入職培訓(xùn)測試成績表》上。第29條 人力資源部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果，分發(fā)調(diào)查表，由用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回，作為評估長期效果的參考依據(jù)。第33條 建立新員工培訓(xùn)講師檔案，這有利于日后選擇培訓(xùn)講師。第35條 本制度呈報總經(jīng)理審批后頒布實施。第2條 凡本企業(yè)所屬在職人員培訓(xùn)及相關(guān)事項均按本制度辦理。（3）部門或人力資源部門的年度培訓(xùn)需求和計劃的制訂必須按照員工需求計劃進行，部門的年度培訓(xùn)需求和計劃必須上報人力資源部審核備案。（2）外部培訓(xùn)地點若采用認證培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)地點則是專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)場地和培訓(xùn)教室。②培訓(xùn)講師的資歷也很重要，需要熟悉所講的技術(shù)內(nèi)容，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗，才能更好地傳授知識。人力資源部負責(zé)參加培訓(xùn)員工的考勤、考核等工作。第15條 高層管理人員的培訓(xùn)