第2卷監(jiān)理工作考核辦法-wenkub
2023-04-27 04:09:38 本頁(yè)面
【正文】 東莞市公路橋梁開發(fā)建設(shè)總公司東部快速路管理處二○○三年四月二十七日總 目 錄第一卷 管理處管理辦法第二卷 監(jiān)理工作考核辦法第三卷 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則第四卷 工程進(jìn)度計(jì)劃管理第五卷 工程質(zhì)量管理第六卷 工程計(jì)量支付管理第七卷 工程變更管理第八卷 工程竣工文件編制第九卷 安全生產(chǎn)、文明施工管理第十卷 廉政建設(shè)第十一卷 主要管理程序框圖第十二卷 相關(guān)管理表格第十三卷 法律、法規(guī)匯編目 錄一、 組織機(jī)構(gòu)二、 考核辦法三、 監(jiān)督措施附件：監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考核表 東莞市東部快速路施工監(jiān)理考核辦法為規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，使監(jiān)理切實(shí)履行自己的職責(zé)，真正做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”，確保東莞市東部快速路創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的全面落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度、工程費(fèi)用和工程質(zhì)量，根據(jù)交通建設(shè)行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)和施工監(jiān)理合同及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定本管理辦法。每個(gè)項(xiàng)目均列出具體的考核內(nèi)容和考核辦法，以得分多少考核監(jiān)理工作成效。綜合評(píng)比分集體與個(gè)人兩種：集體評(píng)比由各總監(jiān)辦先進(jìn)行自檢和總結(jié)，形成書面材料，于每季最后一個(gè)月的20日前報(bào)管理處，然后由管理處組織各部門于該月28日前進(jìn)行考評(píng)，評(píng)選出先進(jìn)的監(jiān)理單位；個(gè)人評(píng)比由各總監(jiān)辦民主評(píng)議，推薦優(yōu)秀監(jiān)理工程師并寫出事跡材料，最后由管理處審定。若工作中發(fā)生失誤，將追究監(jiān)理單位的責(zé)任，并處以500元—2000元罰款。監(jiān)理對(duì)標(biāo)段的單項(xiàng)工程的抽驗(yàn)頻率達(dá)不到合同要求或試驗(yàn)、檢測(cè)弄虛作假，每次處予1000元的罰款，同時(shí)必須按規(guī)范要求進(jìn)行補(bǔ)檢。在非假日離崗應(yīng)向管理處報(bào)告，若未經(jīng)批準(zhǔn)或擅自離開工地超過3天，業(yè)主有權(quán)要求撤換或經(jīng)濟(jì)處罰：第一次，處罰1000元—3000元，第二次，撤換并通報(bào)有關(guān)單位。東莞東部快速路施工監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)量化考核表(四) 合同監(jiān)理辦公室 年 月 日序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容滿分（5分）考核方法扣分得分四合同管理工程的變更2（1） 按本項(xiàng)目《工程變更管理辦法》（以下稱《辦法》）規(guī)定的程序進(jìn)行變更，否則每次扣1分（2） 按本項(xiàng)目《辦法》規(guī)定的變更審批權(quán)限進(jìn)行變更，否則每次扣1分工程的分包2（1） 分包的審核：按本項(xiàng)目《工程變更管理辦法》的要求，對(duì)承包人的分包進(jìn)行審查，分包的總額、分包的管理費(fèi)率、分包人的資格等，一項(xiàng)不符合要求的扣1分（2） 分包的管理：按《辦法》的
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