電廣傳媒-內(nèi)控流程管理制度-wenkub
2023-04-27 04:02:27 本頁面
【正文】 董事會、總裁辦公會、企業(yè)管理部和公司外派產(chǎn)權(quán)代表；參、控股子公司股東會或董事會對重大經(jīng)營事項進行決策會議前五天，由公司外派高管向公司企業(yè)管理部上報有關(guān)會議議題和處理意見，流程歷時不超過五天。 第四章 財務(wù)管理流程第二十二條 財務(wù)管理類流程包括但不限于以下流程：（1） 集團內(nèi)部資金調(diào)撥流程，流程圖如圖41所示；（2） 投資類資金調(diào)撥流程，流程圖如圖42所示；（3） 總部費用借款流程，流程圖如圖43所示；（4） 總部費用報銷流程，流程圖如圖44所示；（5） 總部銀行轉(zhuǎn)帳付款流程，流程圖如圖45所示；（6） 總部會計核算管理流程，流程圖如圖46所示；（7） 集團財務(wù)綜合管理流程，流程圖如圖47所示；（8） 總部年度費用預(yù)算管理流程，流程圖如圖48所示。由財務(wù)部制定公司資金計劃，審批分公司資金計劃，審核控股子公司資金計劃并出示意見；財務(wù)部負(fù)責(zé)一般資金支出審批；總裁負(fù)責(zé)大額資金支出審批；財務(wù)部每月清理未達賬項，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，及時清理往來帳目檢查監(jiān)督分公司的銀行存款管理。分公司草擬分公司資金計劃；分公司和子公司財務(wù)總監(jiān)定期向財務(wù)部提供資金使用情況的分析報告。根據(jù)上報的月、季、半年和年度的財務(wù)分析報告，進行下屬企業(yè)財務(wù)異動分析和綜合分析，并制訂集團月、季、半年和年度的財務(wù)分析報告；對上報的財務(wù)分析報告中暴露的問題提出解決建議。各分公司財務(wù)部和子公司財務(wù)總監(jiān)向總部財務(wù)部提供月、季、半年和年度的財務(wù)分析報告。第二十五條 集團內(nèi)部資金調(diào)撥流程參與者包括總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理和各資金調(diào)出及調(diào)入單位；流程完成時限不超過五個工作日。第二十九條 總部銀行轉(zhuǎn)帳付款流程參與者包括付款申請人、付款申請部門總經(jīng)理、總裁、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)部出納；流程完成時限不超過兩個工作日。 第五章 審計流程第三十三條 審計類流程包括但不限于以下流程：（1） 常規(guī)審計流程，流程圖如圖51所示；（2） 專項審計流程，流程圖如圖52所示。 第六章 人力資源管理流程第三十七條 人力資源管理類流程包括但不限于以下流程：（1） 總部人力資源規(guī)劃流程，流程圖如圖61所示；（2） 總部員工定崗定編流程，流程圖如圖62所示；（3） 總部年度招聘計劃制訂流程，流程圖如圖63所示；（4） 總部招聘流程，流程圖如圖64所示；（5） 總部員工入職流程，流程圖如圖65所示；（6） 總部員工辭職流程，流程圖如圖66所示；（7） 總部員工薪酬制訂流程，流程圖如圖67所示；（8） 總部年度培訓(xùn)計劃制訂流程，流程圖如圖68所示；（9） 總部培訓(xùn)子流程，流程圖如圖69所示；（10） 總部員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程，流程圖如圖610所示。擬訂總部總裁副總裁、財務(wù)總監(jiān)、審計監(jiān)察部經(jīng)理人選；審批外派高管最終人選。面試董事會擬訂崗位外的部門經(jīng)理人選并決定最終人選；審核外派高管人選。審批總部和分公司年度招聘計劃；面試部門經(jīng)理和一般管理人員并決定最終一般管理人員最終人選；審核外派高管人選。擬定總部員工年度招聘計劃；組織、參與總部員工招聘并出示意見；審批備案分公司年度招聘計劃。有對本部門一般員工的任免權(quán)；出示對本部門管理人員的任免意見。有對分公司副總裁和財務(wù)總監(jiān)外的其他員工的任免權(quán)；出示對分公司副總裁和財務(wù)總監(jiān)的任免意見。擬定總部總裁副總裁、財務(wù)總監(jiān)、審計監(jiān)察部經(jīng)理、的職業(yè)規(guī)劃方案；審批外派高管的職業(yè)規(guī)劃方案。審批董事會擬訂崗位外的總部員工職業(yè)規(guī)劃方案；審核外派高管職業(yè)規(guī)劃方案。審核董事會擬訂崗位外的總部員工職業(yè)規(guī)劃方案外派高管和職業(yè)規(guī)劃方案。草擬董事會擬訂崗位外的總部員工職業(yè)規(guī)劃方案外派高管和職業(yè)規(guī)劃方案并組織實施。擬定對分公司副總裁和財務(wù)總監(jiān)外的其他員工薪酬制度；草擬分公司薪酬總額方案。第四十一條 總部員工定崗定編流程參與者包括人力資源部、總部各部門員工、分管人力資源副總裁、總裁；流程完成時限為每年二月初到三月初。第四十五條 總部員工辭職流程參與者包括辭職人員、人力資源部、總部各部門、分管人力資源副總裁；流程完成時限不超過一個月。第四十九條 總部員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程參與者包括人力資源部、總部各部門員工、分管人力資源副總裁、總裁；流程完成時限為每年二月初到三月初。第五十三條 總部收文流程的參與者包括總裁辦公室、相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；流程完成時限從收到文件到呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱不超過一個工作日，從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示到分送有關(guān)部門執(zhí)行不超過一個工作日。第五十七條 集團車輛日常費用（維修費、汽油費）管理流程參與者包括總裁辦公室、總部各部門、財務(wù)部；流程完成時限不超過五個工作日。第六十一條 本制度自發(fā)布之日起施行。第五十九條 企業(yè)管理部對本制度具有總體解釋權(quán)，各個流程主推動部門對所負(fù)責(zé)的流程具有解釋權(quán)。第五十五條 總部固定資產(chǎn)采購流程參與者包括總裁辦公室、總部各部門、總裁、財務(wù)部和財務(wù)總監(jiān)；流程完成時限按采購計劃執(zhí)行。第五十一條 行政辦公類管理流程的主推動部門是總裁辦公室。第四十七條 總部年度培訓(xùn)計劃制訂流程參與者包括人力資源部、總部各部門總經(jīng)理、分管人力資源副總裁、總裁；流程完成時限為每年二月初到三月初。第四十三條 總部招聘流程參與者包括人力資源部、總部各部門員工、分管人力資源副總裁、總裁；流程完成時限按招聘計劃進行。擬定分公司副總裁和財務(wù)總監(jiān)外的分公司員工職業(yè)規(guī)劃方案外派高管和職業(yè)規(guī)劃方案并組織實施。配合人力資源部草擬和以上人員的專業(yè)培訓(xùn)方案和參、控與培訓(xùn)。草擬董事會擬訂崗位外的總部員工和外派高管的薪酬制度；草擬總部薪酬總額方案；對分公司的薪酬總額進行審核備案。審核董事會擬訂崗位外的總部員工薪酬方案；審核外派高管薪酬方案；審核總部和分公司薪酬總額。審批董事會擬訂崗位外的總部員工薪酬方案；審核外派高管薪酬方案；審批總部和分公司薪酬總額。擬定總部總裁副總裁、財務(wù)總監(jiān)、審計監(jiān)察部經(jīng)理、的薪酬方案；審批外派高管的薪酬方案。起草分公司及其下屬子公司編制方案?？偛扛髀毮懿块T起草部門編制方案。人力資源部起草集團整體規(guī)劃；起草總部規(guī)劃；審核備案分公司規(guī)劃。分管人力資源副總裁審核集團整體規(guī)劃；審批總部規(guī)劃和分公司規(guī)劃。總裁審批集團整體規(guī)劃。第三十九條 人力資源管理流程權(quán)限劃分如表61和62所示：表61： 權(quán)限機構(gòu)人力資源規(guī)劃定崗定編招聘任免董事會審批總部經(jīng)營班子規(guī)劃。第三十五條 常規(guī)審計流程的參與者包括被審計單位、審計監(jiān)察部和公司董事長；每次審計的完成時限為兩周之內(nèi)。第三十一條 集團財務(wù)綜合管理流程參與者包括總裁、財務(wù)總監(jiān)、公司財務(wù)部、各分公司財務(wù)部；流程完成時限不超過兩周。第二十七條 總部費用借款流程參與者包括費用借款部門、借款部門總經(jīng)理、借款部門分管副總裁、總裁、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人；流程完成時限不超過三個工作日?？偛柯?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1