服裝企業(yè)生產(chǎn)部門崗位職責(zé)-wenkub
2023-04-27 03:37:31 本頁面
【正文】 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 作好統(tǒng)計(jì)的督促檢查工作(催收基層報表)。 完成生產(chǎn)部經(jīng)理臨時交辦的工作。 4. 生產(chǎn)部文員崗位描述
本職工作:處理生產(chǎn)部日常事務(wù)及來客接待工作。 直接責(zé)任: l、對工藝編排不合理影響生產(chǎn)運(yùn)作負(fù)責(zé): 對工藝傳輸不到位負(fù)責(zé): 對樣衣及樣板的丟失負(fù)責(zé)。 凈板的復(fù)制、發(fā)放、同收、保管工作: 樣衣、樣板、工藝單的收與發(fā)工作。組織關(guān)系：
嚴(yán)格執(zhí)行下級服從上級的組織原則，不越級指揮, 以誠懇及友善的態(tài)度接受同事的監(jiān)督和善意的批評，并保持良好的合作關(guān)系。特殊情況下，生產(chǎn)急需的物品(審批人不在的情況下)，有應(yīng)急處置權(quán)。h. 部門內(nèi)管理混亂，下屬管理人員工作不力負(fù)責(zé)。d. 管理制度執(zhí)行不力負(fù)責(zé)。:c. 組織實(shí)施各批次生產(chǎn)任務(wù)、及時解決出現(xiàn)的問題.d. 從根據(jù)工藝流程和技術(shù)部門流水線要求，確定流水線人員安排和工序定額.e. 組織制訂生產(chǎn)設(shè)備、工具設(shè)備管理和保養(yǎng)操作方法，并組織實(shí)施.f. 健全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表，管理生產(chǎn)資料.g. 部門內(nèi)人事管理、考核和獎懲h. 總結(jié)分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提出合理化建議.i. 生產(chǎn)質(zhì)量管理和生產(chǎn)車間管理制度的監(jiān)督。 負(fù)責(zé)對相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定定量管理指標(biāo)，并統(tǒng)計(jì)、匯總: 負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)質(zhì)量會議，對生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施: 協(xié)調(diào)各部門的管理工作，并配合有關(guān)制度的落實(shí)、執(zhí)行。
2. 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)本職工作：ａ. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場需要，同營銷部門一道編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，并將其分解為季度、月計(jì)劃。直接責(zé)任: a. 生產(chǎn)計(jì)劃編制不合理，報表不全負(fù)責(zé)。e. 生產(chǎn)計(jì)劃不能按時完成負(fù)責(zé)。主要權(quán)力:生產(chǎn)計(jì)劃制定權(quán)。下屬員工獎懲權(quán)。2. 對上級下達(dá)的工作調(diào)度命令應(yīng)無條件服從，并按規(guī)定的時間和要求完成:每周向上級匯報工作總結(jié)，重要事項(xiàng)及時請示。 嚴(yán)控執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控工作。 對工時定額編制不及時審核負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部文字的打印，產(chǎn)品水洗標(biāo)的打印。直接責(zé)任: 對產(chǎn)品水洗嘜的打印錯誤負(fù)責(zé)。 作到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、無誤。 組織對開發(fā)部樣衣制作工藝的分析研究工作、并制訂生產(chǎn)工藝單:制訂各種工藝樣板的使用、管理制度，對樣板的保存和使卿全過程管理:制訂各道工序的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝制作流水線設(shè)計(jì)和相關(guān)文件: 做好生產(chǎn)前向各生產(chǎn)班組進(jìn)行工藝、技術(shù)講解，對半成品進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督。 指導(dǎo)各班組長對員工的技能培訓(xùn)工作，組織、監(jiān)督好放碼、工藝編寫工作: 對解決不了的技術(shù)難題上報生產(chǎn)部，會同相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)助解決，并定期進(jìn)行總結(jié)上報生產(chǎn)部。 隨時掌握各工序的生產(chǎn)進(jìn)度，采取可行措施，確保生產(chǎn)任務(wù)如期完成。 對違反紀(jì)律和規(guī)章制度的員工，責(zé)令組長書面報告，審查核實(shí)后作出處理，并上報生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)審核。直接責(zé)任: 未按計(jì)劃通知單進(jìn)行領(lǐng)料、配料和裁剪。
6. 裁剪車間操作規(guī)定 節(jié)約原料保證裁片質(zhì)量的前提下，按時完成公司下達(dá)的裁剪任務(wù)。l 布?xì)垺⒉即蒙顕?yán)重不裁。做好裁片編號工作，以備核對。l 人為造成原材料浪費(fèi)。裁剪須按生產(chǎn)部的計(jì)劃通知單進(jìn)行領(lǐng)料、配料，領(lǐng)面、輔料時要對面、輔料的匹碼、規(guī)格、等級、數(shù)量與實(shí)際核對是否相符，核查無誤后方可剪下票頭，附在資料單上:若有不符合，立即退回倉庫，否則造成損失由裁剪人自負(fù)。l 攤布倒順搞錯，布料差色差異，按情節(jié)輕重賠償損失: l 攤布要對條、對格，按公司技術(shù)要求小料配齊，輔料、若超過允許誤差的按每件工價10倍罰款。分包時發(fā)現(xiàn)多片、少片或根據(jù)造成后果的輕重給予罰款，并按實(shí)際多少給予每片罰款1元:包號文字寫錯或錯發(fā)，每條罰款I(lǐng)元。充分合理的利用本車間的人力、物力資源。 隨時跟蹤、分析并解決各組出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問題，對不能解決的問題及時上報生產(chǎn)部和相關(guān)部門。以身作則、互相團(tuán)結(jié)，搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造各班組和各級人員各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。 1貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級下達(dá)的有關(guān)文件通知。 人員和設(shè)備調(diào)配不合理。 對車間生產(chǎn)過程中的工藝進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)不力。
主要權(quán)力: 有對本車間組長的人事任免提名權(quán)。 有對本車間員工違章違紀(jì)的處罰權(quán)。管轄范圍: 負(fù)貫本車間的全面生產(chǎn)與勞動紀(jì)律管理，協(xié)助質(zhì)控部監(jiān)管質(zhì)量。 嚴(yán)格覆行本職工作原則，處理好上下級管理關(guān)系和人際關(guān)系。b. 開包時，檢查好衣片，按工序分發(fā)到人，不合格的裁片不發(fā)放。，先擦車干凈，再用廢布試車，調(diào)試針碼、針跡要事先掌握布料性能；，以保證產(chǎn)品質(zhì)量（務(wù)必配備厘米尺、隱形畫粉和專用銀筆）；，及早發(fā)現(xiàn)問題，力爭做到以預(yù)防為主，控制為輔，杜絕不應(yīng)有的質(zhì)量問題；4. 縫制工序的工藝規(guī)定：縫制工段在投產(chǎn)前應(yīng)執(zhí)行三核對?！熬彭?xiàng)操作規(guī)
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