成品油采購管理流程介紹-wenkub
2023-04-27 03:19:51 本頁面
【正文】 構(gòu)不合理導(dǎo)致客戶流失。（5） 采購的油品與訂單不符，導(dǎo)致油品數(shù)量超耗，質(zhì)量差異。（3） 虛假紀(jì)錄采購交易，導(dǎo)致資產(chǎn)流失。2． 下達(dá)外部采購計(jì)劃（1） 根據(jù)榮昌盛批準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，市場營銷部根據(jù)資源平衡情況，制定外部采購計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。（2） 采購部根據(jù)采購計(jì)劃，業(yè)務(wù)部門建議采購價(jià)格，填寫采購申請表，報(bào)總經(jīng)理審批，需預(yù)付貨款的，由業(yè)務(wù)部門組織對外部供應(yīng)商信用情況進(jìn)行評價(jià)，按照公司法律顧問審定的標(biāo)準(zhǔn)合作文本，合同簽訂人，按規(guī)定權(quán)限與外部供應(yīng)商簽訂采購合同（明確交貨方式、地點(diǎn)、時(shí)間、價(jià)格、數(shù)量、承付方式、損耗率、違約責(zé)任等）并通知油庫、財(cái)務(wù)部門。1收貨前由質(zhì)檢人員對油品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，出具油品質(zhì)量合格報(bào)告，出現(xiàn)質(zhì)量問題或品種差異，查清原因報(bào)公司業(yè)務(wù)部由相關(guān)部門提出處理意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。（ERP）輸入，油庫計(jì)量員按要求做好罐前尺和罐后尺的計(jì)量，計(jì)算實(shí)際收油數(shù)量，填寫《油罐動(dòng)態(tài)分產(chǎn)帳》和《油品運(yùn)輸超耗（溢余）通知單》。，并提出改善建議，總經(jīng)理助理督促業(yè)務(wù)部門完成公司下達(dá)的控制目標(biāo)。釆購主管按照公司下達(dá)的采購計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中維護(hù)采購訂單ERP財(cái)務(wù)部根據(jù)批淮的預(yù)算指標(biāo)在ERP系統(tǒng)中對釆購基金進(jìn)行維護(hù)和下達(dá)。按照公司法律頋問審定的標(biāo)準(zhǔn)合同文夲，合同簽訂人按規(guī)定權(quán)限簽訂購銷合同明確交貨方式、地點(diǎn)、吋間、價(jià)格數(shù)量、承付
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