【總結】鄂爾多斯市錦廈房地產開發(fā)有限公司管理制度匯編1總經理工作職責總經理在董事會的領導下,全盤主持公司日常工作,是重大經營事項的主要決策人,具體職責如下:一、組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃及年度經營計劃,代表公司審批簽署各類合同和協(xié)議,簽發(fā)日常行政、業(yè)務文件;二、主持公司日常各項管理工作
2024-12-15 17:32
【總結】房地產開發(fā)公司管理制度目??錄第一章組?織?機?構一、崗位設置原則2二、組織機構2第二章部?門?職?能3一、工程部部門職能3二、項目部部門職能4第三章職位說明書4一、工程部經理4二、總工程師6三、項目部經理7四、土建工程師8
2025-04-12 03:27
【總結】海量免費資料盡在此浙江眾安房地產開發(fā)有限公司職務說明書手冊北大縱橫管理咨詢公司2022年12月目錄目錄............................................................................................................................
2025-04-16 02:31
【總結】29/29某房地產開發(fā)公司部門崗位職責職責辦公室一、行政事務:1、負責公司的日常工作和重大活動的組織安排工作。2、負責公司總經理辦公會、部門經理會等重要會議的組織安排工作。3、負責文書、檔案、印鑒、信訪、信息、宣傳,做好日常保密工作。4、牽頭或負責起草、制定公司的規(guī)章制度,審核重要文稿及相關上報材料。5、督查各部門對公司各項管理制
2025-04-12 13:48
【總結】n更多資料請訪問.(.....)房地產開發(fā)有限公司編號:合約部日期:合約部架構合約部經理秘書⑴副經理工程造價管理工程造價審核招標文件編制園林綠化道路工程
2025-04-12 03:26
【總結】17/18編號:房地產開發(fā)有限公司日期:策劃部策劃部架構策劃部經理文員⑴策劃部現有人員:12人強電設計⑴弱電設計⑴暖通設計待聘機電報建
【總結】第一部分總工辦工作制度一、總工辦部門職能(一)負責項目勘察、設計的技術、進度與質量管理,主要包括:1、審查設計單位的工作大綱及各專業(yè)技術要求,審查設計進度計劃及各專業(yè)設計進度計劃,審查設計方案,向設計單位提出設計修改建議。2、根據設計進度計劃負責督促、審查設計單位及時完成所承擔的設計及設計修改任務,提交相關設計圖紙。3、組織設計過程中的監(jiān)督、檢查,組織各階段設計成果
2025-04-17 13:36
【總結】房地產開發(fā)公司職責及流程制度-----------------------作者:-----------------------日期:第一部分總工辦工作制度一、總工辦部門職能(一)負責項目勘察、設計的技術、進度與質量管理,主要包括:1、審查設計單位的工作大綱及各專業(yè)技術要求,審查設計進度計劃及各專業(yè)設計進度計劃,審查設計方案,向
【總結】房地產開發(fā)公司規(guī)劃設計管理制度編制:審核:批準:版本號:發(fā)布日期實施日期
2025-08-04 15:13
【總結】房地產E網-房地產與物業(yè)管理實用資料庫某房地產開發(fā)公司工程管理制度摘編目??錄一、工程計劃管理制度??………………………….……………2二、小型工程及零星工程管理制度??………………………….4三、工程招標管理辦法………………?…………………………5四、合同管理制度……………
2025-08-16 18:41
【總結】西安大唐房地產開發(fā)公司管理制度匯編目錄1.公司組織結構圖2.崗位責任制.公司領導崗位職責.總經理崗位職責.主管開發(fā)經營副總經理崗位職責.主管工程建設副總經理崗位職責
2025-05-14 03:32
2024-12-15 12:06
【總結】房地產開發(fā)公司行政管理手冊序言沒有規(guī)矩,不成方圓。一個成功的房地產開發(fā)企業(yè)必須制定一套健全的行政管理制度,從而提供優(yōu)質的后勤保障。健全而科學的行政管理制度在現代房地產開發(fā)企業(yè)經營管理過程中起著協(xié)調、執(zhí)行、指示的重要作用,它直接關系到整個企業(yè)興衰。面對日益激烈的市場競爭,制定一套適合本企業(yè)的科學具體的管理制度,就顯得尤為重要。為此,我編寫了房地產開發(fā)企業(yè)管理
2025-04-17 13:38
【總結】****房地產開發(fā)公司****項目部管理制度總則根據公司對一線項目部進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導”的要求以及項目部工程管理步入正軌的需要,本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程標準化”的組織建設原則;其目的是能使工程建設在項目管理方面規(guī)范化、最大程度地實現資源共享,在建設工程操作上充分體現透明化管理,逐步完善多方溝通渠道,提高工作效率及質量管理。為將來能使我們在項目工程管理中更好的為
【總結】房地產開發(fā)公司工資與薪酬管理制度第一章總則第一條本制度是公司依據國家法律、法規(guī)并結合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當勞動報酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則;第二條本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎上,獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情,體現以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制;第三條
2025-08-07 06:23