工程施工崗位責(zé)任制及規(guī)章制度-wenkub
2023-04-27 02:58:18 本頁(yè)面
【正文】 1．為了確保總體形象進(jìn)度的完成，下達(dá)下月生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目部實(shí)行生產(chǎn)會(huì)議制度。）（2）項(xiàng)目部有關(guān)人員當(dāng)日的工作必須有明確的記錄并保存待查。6．要求：（1）凡上屬人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得遲到和缺席。5．會(huì)議主要內(nèi)容：（1）檢查當(dāng)周工程進(jìn)度。（一）每周碰頭會(huì)：1．會(huì)議地點(diǎn)：每周碰頭會(huì)地點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。四、制定施工技術(shù)安全措施、組織措施。一、負(fù)責(zé)貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），制定單位工程創(chuàng)優(yōu)措施。七、經(jīng)常保持與檢測(cè)中心聯(lián)系，取得他們的支持和幫助。二、負(fù)責(zé)各種原材料的復(fù)試，并作好臺(tái)賬。工程竣工后對(duì)建筑物的軸線(xiàn)、標(biāo)高、垂直度進(jìn)行觀測(cè)，并將觀測(cè)結(jié)果匯總整理作為竣工資料。測(cè)量員崗位責(zé)任制四、及時(shí)向試驗(yàn)室提供合格證，須作復(fù)試的材料，要按標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。材料員崗位責(zé)任制二、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施、地下管道、腳手架、機(jī)械設(shè)備、電氣線(xiàn)路、倉(cāng)儲(chǔ)防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施，并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)拒不改進(jìn)者，則令其停工并提出處理意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。六、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和違反操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)發(fā)出整改通知單，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程質(zhì)量有一票否決權(quán)。二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格，監(jiān)督班組是否符合規(guī)程。八、參與竣工驗(yàn)收。四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按圖施工、按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，或請(qǐng)示上級(jí)解決。主管工程師技術(shù)責(zé)任制九、組織對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)考核。五、主持工程質(zhì)量及安全檢查，以預(yù)防為主，把各類(lèi)事故消滅在萌芽狀態(tài)，參與質(zhì)量事故處理。一、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。五、定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)完成情況，安排下步生產(chǎn)計(jì)劃，解決、調(diào)度、平衡生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的各項(xiàng)問(wèn)題，提高計(jì)劃管理工作的嚴(yán)肅性。一、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行全面控制。二、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按期或提前完成項(xiàng)目承包的各項(xiàng)指標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)施獎(jiǎng)罰制。六、督促參與編制施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程技術(shù)方案和技術(shù)安全措施交底工作，從技術(shù)措施上確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。二、主持編制施工組織設(shè)計(jì)及重要工程的施工方案，審批一般工程方案。六、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)核驗(yàn)后，提出處理方案，并按有關(guān)規(guī)定程序辦理。十、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，督促施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。一、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作。五、負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程的測(cè)量定位、抄平、放線(xiàn)，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，隱蔽工程、技術(shù)復(fù)核工作，并填寫(xiě)表格，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢員核定后，報(bào)建設(shè)單位或質(zhì)監(jiān)站核定。九、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算簽證及有關(guān)索賠工作。三、按照規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程，提出返工意見(jiàn)。三、正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報(bào)表，定期提出安全生產(chǎn)情況的分析報(bào)告和意見(jiàn)。一、按施工隊(duì)提供的材料組織審核平衡，然后匯總制定采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并組織采購(gòu)。五、在收到試驗(yàn)復(fù)試合格證后，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送，以便配合施工。一、負(fù)責(zé)本工程的坐標(biāo)網(wǎng)測(cè)設(shè)，接受建設(shè)單位提供的規(guī)劃紅線(xiàn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)網(wǎng)，并按規(guī)定形式文字資料，作為永久性檔案保存。四、保管好測(cè)量?jī)x器及工具，定期按規(guī)定校驗(yàn)儀器，使之能處于正常狀態(tài)。試驗(yàn)員崗位責(zé)任制三、負(fù)責(zé)砼、砂漿配合比的申請(qǐng)。八、負(fù)責(zé)進(jìn)行某些指定項(xiàng)目的測(cè)試工作和組織測(cè)量工作。二、檢查工程測(cè)量定位、抄平、放線(xiàn)工作。五、組織隱蔽工程初驗(yàn)和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并將結(jié)果一式兩份報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部工程師，檢驗(yàn)合格方可進(jìn)行下道程序。2．會(huì)議時(shí)間：每周下午。（2）各部門(mén)提出當(dāng)周工作中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的問(wèn)題。如因工外出需提前向項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理請(qǐng)假，不得在開(kāi)會(huì)時(shí)由別人代請(qǐng)。（3）每周碰頭會(huì)的內(nèi)容必須由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議主持人作好記錄。2．時(shí)間為每月二十五日至三十日之間（另行通知）。6．主要內(nèi)容（1）對(duì)上月施工計(jì)劃的執(zhí)行情況及各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及各職能部門(mén)人員的工作考評(píng)、獎(jiǎng)罰。3．主持：建設(shè)（監(jiān)理）單位領(lǐng)導(dǎo)。分項(xiàng)工程三級(jí)隱檢制度3．建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院為三檢。既有隱蔽工程驗(yàn)收，也有分項(xiàng)工程復(fù)核驗(yàn)收，一、二級(jí)檢驗(yàn)為全檢全驗(yàn)。）六、幾點(diǎn)要求：1．三檢的關(guān)鍵在一檢，為此必須強(qiáng)調(diào)一檢工作要認(rèn)真作好，不得馬虎了事。如施工隊(duì)某一分部某一處
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