【正文】 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機(jī)械設(shè)備來(lái)源； 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃企業(yè)審批，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并作到資料齊全準(zhǔn)確，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理； 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本； 機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵(lì)。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。確保計(jì)量所需的精確度，檢驗(yàn)不合格不允許使用； 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)由生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，要求復(fù)檢的材料要由取樣送檢證明報(bào)告，新材料未經(jīng)試驗(yàn)簽定，不得用于工程中。對(duì)于提出正確的意見(jiàn)和建議的人員，經(jīng)采納，獎(jiǎng)勵(lì)50元如發(fā)生斗毆時(shí)，能挺身而出，堅(jiān)持正義者，獎(jiǎng)勵(lì)100元或更多。造成社會(huì)影響情節(jié)嚴(yán)重的送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?。施工現(xiàn)場(chǎng)食堂要搞好環(huán)境衛(wèi)生，杜絕變質(zhì)食品食用，所用燃料產(chǎn)生的垃圾要及時(shí)清理，杜絕食物中毒事件發(fā)生。場(chǎng)地內(nèi)的施工機(jī)械有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，如起重、電工、攪拌、電焊、鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、架子工、必須持證上崗，杜絕無(wú)證人員操作，意防意外事故的發(fā)生。二、文明施工、遵章守法工程內(nèi)部所住人員必須辦理當(dāng)?shù)嘏沙鏊灠l(fā)得暫住證，并復(fù)印身份證，暫住證交項(xiàng)目部安全管理員存檔。項(xiàng)目部根據(jù)上述三個(gè)文件的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定本工程安全文明禮貌施工規(guī)定。一、工地必須建立健全門(mén)衛(wèi)，用火用電，切實(shí)搞好安全防范措施。工地內(nèi)必須按時(shí)搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，及時(shí)清除施工范圍內(nèi)雜草、垃圾，嚴(yán)禁在工地內(nèi)大小便。在挖坑及排水中，使用水泵的電源線，線質(zhì)良好，并需架空電源線。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰不戴安全帽，赤腳、赤膊，穿拖鞋進(jìn)入工作區(qū)人員一次發(fā)現(xiàn)，扣當(dāng)事人10元罰款。違反用電安全的行為，在宿舍內(nèi)使用電爐、電炒鍋，熱得快，私拉電線及使用碘鎢燈，如發(fā)現(xiàn)收交電器物品外處當(dāng)事人50元罰款，造成電路斷路者，修理費(fèi)用由當(dāng)事人承當(dāng)。堅(jiān)持24小時(shí)值班巡查，發(fā)現(xiàn)小偷偷竊工地物品者給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。現(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)該試配，使用前應(yīng)認(rèn)證。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)帳。項(xiàng)目成本核算制度項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門(mén)的指導(dǎo)下建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)。應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。其他直接費(fèi)用應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入工程成本。1項(xiàng)目部應(yīng)在每月分部分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)計(jì)劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)后期成本的變化趨勢(shì)和狀況；根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。履行分包合同時(shí)，承包人應(yīng)就承包項(xiàng)目（其中包括分包項(xiàng)目），向發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包人就分包人就分包項(xiàng)目向承包人負(fù)責(zé)，由于分包人的 過(guò)失給發(fā)包人造成了損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。項(xiàng)目部先根據(jù)各個(gè)崗位給每個(gè)項(xiàng)目成員定下基本工資、獎(jiǎng)金基數(shù)，指定各個(gè)崗位的責(zé)任制度。項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃工程中的計(jì)劃管理制度：1）項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制月進(jìn)度和周計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)；2）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)應(yīng)采取調(diào)度措施；3）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法；4）跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；6）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)應(yīng)該采取一定的措施進(jìn)行處理；7）當(dāng)由于工程設(shè)計(jì)變更引起資源需求數(shù)量變更和品種變化時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等內(nèi)容。項(xiàng)目技術(shù)管理制度在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門(mén)的指導(dǎo)下建立工程技術(shù)管理體系。編制合理可行的施工方案。應(yīng)按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)上述三個(gè)文件的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定本工程的安全文明禮貌施工規(guī)定。文明施工、遵章守法1）工程內(nèi)部所住人員必須辦理當(dāng)?shù)嘏沙鏊灠l(fā)得暫住證，并復(fù)印身份證，暫住證交項(xiàng)目部安全管理員存檔。5）場(chǎng)地內(nèi)的施工機(jī)械有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，如起重、電工、攪拌、電焊、鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、架子工、必須持證上崗，杜絕無(wú)證人員操作，意防意外事故的發(fā)生。9）施工現(xiàn)場(chǎng)食堂要搞好環(huán)境衛(wèi)生，杜絕變質(zhì)食品食用，所用燃料產(chǎn)生的垃圾要及時(shí)清理，杜絕食物中毒事件發(fā)生。造成社會(huì)影響情節(jié)嚴(yán)重的送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?）對(duì)于提出正確的意見(jiàn)和建議的人員，經(jīng)采納，獎(jiǎng)勵(lì)50元7）如發(fā)生斗毆時(shí)，能挺身而出，堅(jiān)持正義者，獎(jiǎng)勵(lì)100元或更多。項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目監(jiān)理部在項(xiàng)目管理工程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音響資料等。項(xiàng)目收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。項(xiàng)目應(yīng)收集并整理下列項(xiàng)目管理信息：1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱信息和項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃信息；2）項(xiàng)目進(jìn)度控制信息；3）項(xiàng)目質(zhì)量控制信息；4）項(xiàng)目安全控制信息；5）項(xiàng)目成本控制信息；6）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息；7）項(xiàng)目合同管理信息；8）項(xiàng)目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息；9）項(xiàng)目人力資源管理信息；10）項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息；11）項(xiàng)目資金管理信息；12）項(xiàng)目技術(shù)管理信息；13）項(xiàng)