6項目部安全管理制度-wenkub
2024-09-25 23 本頁面
【正文】 針對性和可操作性。 使用勞務(wù)隊、專業(yè)分包隊時，依照xx市政府第十四號令《外地來京人員務(wù)工管理規(guī)定》和集團公司用工管理規(guī)定；結(jié)合項目工程需要制定合理的用工計劃，及時向有關(guān)部門申報并審查《施工企業(yè)安全資格認可證》等必備手續(xù)，嚴格依法管理。 項目施工現(xiàn)場必須成立由項目經(jīng)理負責，各分項工程負責人參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；勞務(wù)分包單位或?qū)I(yè)分包單位必須設(shè)一名專（兼職）安全員并建立每周一次的安全生產(chǎn)例會制度和每日班前安全講話制度，項目經(jīng)理應(yīng)親自主持定期的安全生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)之間的矛盾，督促檢查班前安全講話活動和活動記錄。 施工項目部在組建施工現(xiàn)場管理班子時，必須根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員；凡是項目工程在一萬平米以下的，應(yīng)設(shè)專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。項目工程在一萬平米以上的必須設(shè)一名專職安全生產(chǎn)管理人員。 建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)值班制度。嚴禁使用手續(xù)不全人員和未經(jīng)入場安全教育的勞務(wù)隊、專業(yè)分包隊進行施工作業(yè)。根據(jù)施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施中的安全防范重點預(yù)測、組織實施，使之充分發(fā)揮指導(dǎo)施工生產(chǎn)的作
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