工期進(jìn)度管理制度匯編-wenkub
2023-04-27 02:52:05 本頁(yè)面
【正文】 ，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、月（周）進(jìn)度計(jì)劃編制勞力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)需求計(jì)劃，及時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種事件，為工期進(jìn)度管理提供各種的原始資料，并負(fù)責(zé)初步擬定各類(lèi)工期簽證、資料、聯(lián)系單，提交給生產(chǎn)副經(jīng)理審查。本制度適用于公司承攬并實(shí)施勞務(wù)分包管理的項(xiàng)目，實(shí)施整體分包管理和分公司承攬施工的項(xiàng)目，其工期管理可參照本制度執(zhí)行。二、編制依據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則》；《成本核算管理實(shí)施細(xì)則》；《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》；《信息化管理實(shí)施細(xì)則》；項(xiàng)目人員崗位職責(zé)范圍與其他相關(guān)的規(guī)章制度；三、各部門(mén)與人員主要職責(zé)項(xiàng)目公司（部）：（1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是工期進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司（部）關(guān)于工期進(jìn)度的制定、監(jiān)督、檢查、改進(jìn)等全過(guò)程的管理，并代表項(xiàng)目公司（部）就工期進(jìn)度問(wèn)題與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包單位、公司相關(guān)部室進(jìn)行交流與溝通。（5）成本管理（統(tǒng)計(jì)）員：參與進(jìn)度計(jì)劃的編制，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理審核勞力、機(jī)械、材料計(jì)劃，根據(jù)施工合同、施工員提供的原始資料、工程造價(jià)相關(guān)管理文件等資料確定工期順延的性質(zhì)和期限，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理審核工期簽證、索賠、聯(lián)系單，并及時(shí)將工期簽證、索賠資料原件提交成本管理部備查。根據(jù)已結(jié)算工程分析工期管理對(duì)成本管理的影響情況。四、管理要求工期計(jì)劃的編制項(xiàng)目公司（部）應(yīng)依據(jù)簽訂的施工承包合同對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行編制，根據(jù)工程的具體情況，認(rèn)真研究施工圖紙并結(jié)合施工同類(lèi)型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，采取科學(xué)的、合理的、有效的工序安排、工序穿插和搶工措施，合理采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，嚴(yán)格將施工總工期控制在合同工期內(nèi)并做好優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保證施工安全、質(zhì)量、成本等目標(biāo)的前提下，力爭(zhēng)最大限度的縮短施工工期。進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間要求：（1）項(xiàng)目公司（部）在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)應(yīng)確定總進(jìn)度計(jì)劃，并編制總進(jìn)度計(jì)劃表，其格式可以采用excel或project軟件格式，其主要內(nèi)容應(yīng)包含各主要分部分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間、作業(yè)人數(shù)和主要注意事項(xiàng)，提倡鼓勵(lì)項(xiàng)目公司（部）采用網(wǎng)絡(luò)圖的形式描述關(guān)鍵線(xiàn)路的持續(xù)時(shí)間和各分部分項(xiàng)工序之間的邏輯關(guān)系。周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每周一九點(diǎn)前完成并上傳至GEPS系統(tǒng)。（3）分析與改正：項(xiàng)目公司（部）應(yīng)對(duì)每周、月進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)應(yīng)制定糾正與改進(jìn)措施，糾正改進(jìn)措施主要包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等。五、工期順延的認(rèn)定當(dāng)實(shí)際施工工期進(jìn)度超出了施工合同的約定時(shí)間的一定范圍，工期必須進(jìn)行認(rèn)定，只有符合要求的工期順延才能得到確認(rèn)，使總工期增加。此情況發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目公司（部）應(yīng)及時(shí)根據(jù)情況進(jìn)行分析，如設(shè)計(jì)變更在關(guān)鍵線(xiàn)路上確實(shí)影響工期，項(xiàng)目公司（部）應(yīng)編制工期順延簽證，內(nèi)容應(yīng)包含變更情況、造成的工期順延天數(shù)、增加的費(fèi)用等，書(shū)面發(fā)送給建設(shè)單位和監(jiān)理單位，經(jīng)確認(rèn)后工期按照簽證內(nèi)容進(jìn)行順延。建設(shè)單位材料批價(jià)或供料不及時(shí)造成工期延誤。建設(shè)單位未按照合同約定支付工程款。除以上內(nèi)容之外，除非項(xiàng)目公司（部）有確切的證據(jù)能證明工期延誤的責(zé)任人非項(xiàng)目公司（部）自身，否則造成的總工期延誤責(zé)任由項(xiàng)目公司（部）自身承擔(dān)。發(fā)生工期延誤時(shí)項(xiàng)目公司（部）有確鑿的證明文件證實(shí)應(yīng)由
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