寶山鋼鐵股份有限公司特殊鋼分公司合理化建議、自主管理和技術(shù)改進管理辦法-wenkub
2023-04-27 02:39:40 本頁面
【正文】 工圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營總目標和現(xiàn)場存在的難點、重點問題，以提高人員的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，自愿結(jié)合組成小組，運用科學(xué)的管理方法和專業(yè)知識，為完成課題、發(fā)表成果而進行的團體活動。為拓展貿(mào)易市場、提高顧客滿意度等在貿(mào)易模式、貿(mào)易手段方面的創(chuàng)新和改進。、資材，修舊利廢和綜合利用。“小、實、活、新”的理念。（以下簡稱工作小組），工作小組成員由特殊鋼科技管理部、工會、財務(wù)部、人力資源部等有關(guān)部門人員組成。、自主管理課題活動推進、成果發(fā)布、工作評價等日常管理工作。，是指建議者所提的方案、措施相對于本單位（或本系統(tǒng)）原有事物有所改進、完善和提高。、革新因素，并能取得經(jīng)濟效益和社會效益的建議，視同合理化建議和技術(shù)改進項目。（待股份公司BES系統(tǒng)運行后職工合理化建議一般應(yīng)通過計算機系統(tǒng)進行提交。6 建議實施：，采納部門應(yīng)及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、設(shè)備、人力、工時等方面給予支持。7 合理化建議成果申報（見附件1）（包括自主管理課題），經(jīng)實際運用和考核，考核期一般項目應(yīng)該三個月到半年，較重大的項目應(yīng)該達到半年至一年，并在生產(chǎn)、管理中取得成效，成果可靠時方可申請成果獎。，并出具分公司合理化建議經(jīng)濟效益評審表（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號:BGZ08009－05A）。特殊項目上報股份公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。9 自主管理活動（見附件2）。，并履行登記手續(xù)（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號：BGZ08009－08A）。在活動過程中，除對兩圖（排列圖、因果圖）一表（對策表）的運用之外，還要注重其它管理工具的運用。，可采用“一張紙”的形式，但要求反映出成果按照JK步驟開展活動的全貌。發(fā)布的課題采取材料、現(xiàn)場、發(fā)表“三結(jié)合”進行評分。設(shè)“一等獎”、“二等獎”、“三等獎”、“鼓勵獎”等。評審組由股份公司范圍內(nèi)的國家級診斷師組成。10 獎勵：凡符合本辦法第2款合理化建議內(nèi)容及本辦法第4款評審條件，確有實施價值的建議，經(jīng)審查采納后，合理化建議開始實施（不一定要實施完成）時可給予建議實施獎（10元/項）。每一項合理化建議成果只獎勵一次。 低于下限值可降等處理。獎勵標準見下表：發(fā)表等級獎勵金額（元/項）公司級分公司級發(fā)表一等獎50002500發(fā)表二等獎30001800發(fā)表三等獎15001000發(fā)表鼓勵獎500300：獎勵費用列支股份公司合理化建議專項獎勵費用。特殊項目的獎勵股份公司評審組可根據(jù)項目的具體情況確定獎勵額。對建議提出難度大、方法措施具體而較易實施者，建議人可得≥50％的獎金額，實施者可得≥20％的獎金額；對建議提出難度不大而實施難度較大者，建議人可得≥20％的獎金額，實施者可得≥50％的獎金額。合理化建議成果獎不得與科研結(jié)題獎、技改項目獎重復(fù)，除非項目內(nèi)容另有新的進展。當雙方有爭議時，可由分公司科技管理部進行協(xié)調(diào)。：股份公司級發(fā)表的成果信息長期保存（書面材料由項目單位負責保存，保存時間為8年）；股份公司級以下發(fā)表的成果信息長期保存（書面材料由項目單位負責保存，保存時間為5年）；股份公司外發(fā)表的成果信息長期保存（書面材料由項目單位負責保存，保存時間為10年）。如未提出分配比例或分配不合理，各級合理化建議主管單位可根據(jù)項目的實際情況確定相應(yīng)的效益分配比例。、獎勵一批在合理化建議和自主管理活動中取得優(yōu)異成績的先進集體和先進個人（表彰評價辦法另行制定）。l 單位代碼表單位名稱單位采用代碼單位名稱單位采用代碼辦公室WQ煉鋼廠WB人力資源部WQ特種冶金廠WA運營改善部WQ條鋼廠WT財務(wù)部WQ銀亮鋼廠WC科技管理部WQ鋼管廠WG監(jiān)察部WQ精密合金廠WD技術(shù)改造管理部WQ質(zhì)量保證部WF制造管理部WZ設(shè)備部WS能源部WN安全環(huán)保部WH采購供應(yīng)部WQ特殊鋼銷售部WQ特殊鋼技術(shù)中心WE技術(shù)改造實施指揮部WQ信息化建設(shè)指揮部WQ43 / 43表格編號：BGZ08009－01A分公司崗 位項目名稱所涉及主要機組設(shè)備措施類型建議前主要指標 單位部門采納日期 項目名稱主要實施單位配合部門及參與人員內(nèi)容評分基準分自評部門單位分、子公司公司項目來源自提1指定0提出難易度很大2較大1一般0方案措施創(chuàng)新度新穎獨特5有創(chuàng)意3新技術(shù)應(yīng)用1模仿0解決問題的重要性重大2重要1一般0實施情況（包括實施難度、實施范圍、參與人數(shù)等方面）寶鋼實施1－8以寶鋼為主1－6與外單位合作1－5以外單位為主0－3外單位實施0－1效果的可持續(xù)性持續(xù)產(chǎn)生1－3一次性0－1受益單位評價（有受益部門書面證明）很好5較好3一般1不好否推廣應(yīng)用前景各類企業(yè)4同類企業(yè)3寶鋼內(nèi)部2本單位1知識產(chǎn)權(quán)保護 （專利以專利局受理為準）發(fā)明專利8－10實用新型5－7技術(shù)秘密2－4先進操作法2－5無0對安全環(huán)保的影響有負作用否對產(chǎn)品質(zhì)量的影響有負作用否評分合計（0～40 分）效 益 與 措 施 關(guān) 聯(lián) 度（％）成果標準化已納入的規(guī)程、技術(shù)通知單等編號自評公司備注表格編號：BGZ08009－05A單位：萬元項目編號項目名稱分公司單位建議人費用總投入0200500 評審組負責人：項目年份銷售收入利潤增收（節(jié)支）總額銷售收入創(chuàng)匯新增收入實現(xiàn)利潤新增利潤200400年均00(四)公司經(jīng)濟效益評審組審核（由效益評審組集體審核） 日期：表格編號：BGZ08009－07A合理化建議、自主管理和技術(shù)改進 獎勵通知單 受獎單位： 獎勵金額（大寫）： 萬 仟 佰 拾 元 獎勵留成（10％）： . 其中：公司留成 元 公司總部及分公司留成 元 實發(fā)獎勵金額： 元 獎勵類別： 實施獎 □ 成果獎 □ 其它 □ 項目編號和項目數(shù)： 寶山鋼鐵股份有限公司合理化建議與自主管理委員會辦公室 年 月 日表格編號：BGZ08009－08A寶山鋼鐵股份有限公司自主管理活動小組（課題）登記表編號：(自) (合) 分公司 單位 部門 作業(yè)區(qū) 班組小組 名稱 成員數(shù) 人概況：組長姓名 登記日期 年 月 日輔導(dǎo)員：姓名 單位 職務(wù)（職稱） 序號姓名性別年齡工齡文化程度政治面貌工種(職稱)備注1234567
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