【正文】 二、管理分工與報告程序（一）公司各類事故管理，在總經(jīng)理統(tǒng)一領導下，由主管副總經(jīng)理負責，各職能部門在各自業(yè)務范圍內(nèi)對分工管理的事故，負責調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告。（五）發(fā)生火災，造成生命財產(chǎn)損失的為火災事故。第八章 事故管理一、事故分類（一）在生產(chǎn)操作中，因違反工藝規(guī)程、崗位操作法、誤操作或安排不當造成原料、半成品和成品損失的為生產(chǎn)事故。四、隱患的整改和驗收：（一）對于一般事故隱患，由安全環(huán)保與設備管理部組織相關部室（車間）對隱患進行核實，列出整改計劃，提出初步整改意見，報主管安全副總經(jīng)理同意后安排相關部門實施整改。（二）部室安全檢查由部室負責人組織本部門相關人員進行，每半月一次，認真做好檢查記錄和事故隱患記錄，并將事故隱患報告安全環(huán)保與設備管理部?！　? 第七章 安全檢查一、安全檢查的基本任務是檢查各項制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)隱患并及時整改。公司應對違章指揮與違章作業(yè)人員進行安全教育。（八）其他方面的安全教育公司結(jié)合生產(chǎn)實際，經(jīng)常進行多種形式、多渠道、多層次的安全教育。 取得操作證的作業(yè)人員，定期進行安全技術教育復審和考核。 二級安全教育內(nèi)容：（1）工作環(huán)境及危險因素；（2）所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；（3）所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；（4）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；（5）安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；（6）本車間(班組)安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；（7）預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；（8）有關事故案例。四、新員工在上崗前必須經(jīng)過公司、車間、班組三級安全教育培訓。 （二）做好安全教育培訓記錄（包括培訓日期、培訓內(nèi)容、培訓學時、培訓人、考核成績、小結(jié)等內(nèi)容），建立安全教育培訓檔案，并對培訓效果進行評估和改進。由各車間負責人主持，班組長、安全員參加?！　〉谖逭? 安全生產(chǎn)例會一、公司級安全生產(chǎn)會議：（一）季度安全生產(chǎn)會議：每季度末組織召開一次安全會議。二、規(guī)章制度： 　?。ㄒ唬┕緫⒔∪踩a(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關工作崗位，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為； 　 （二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應包含下列內(nèi)容：安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓、特種作業(yè)人員管理、設備設施安全管理、建設項目安全設施“三同時”管理、生產(chǎn)設備設施驗收管理、生產(chǎn)設備設施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業(yè)安全管理、相關方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護用品管理，應急管理，事故管理等。三、安全生產(chǎn)投入應建立安全費用臺賬。三、各部室、車間的主要負責人是本部門安全生產(chǎn)的第一責任人。四、本辦法適用于公司所有員工。安全、環(huán)保與設備管理部制度目錄一、安全、環(huán)保與設備管理部安全生產(chǎn)管理辦法安全隱患排查及監(jiān)控制度臨時用火用電安全管理制度特殊作業(yè)人員管理制度能源管理制度安全環(huán)保與節(jié)能減排管理制度設備與備品配件采購管理辦法安全生產(chǎn)事故應急預案安全生產(chǎn)管理辦法第一章 總則一、為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保護公司財產(chǎn)和員工在生產(chǎn)中的安全與健康，依據(jù)《中國醫(yī)藥工業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理（暫行）辦法》，特制訂本辦法。第二章安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)的設置一、公司應建立安全生產(chǎn)委員會，主任由總經(jīng)理擔任，成員由公司副總和各部室、車間負責人組成。四、安全環(huán)保與設備管理部負責公司安全生產(chǎn)日常管理工作，負綜合監(jiān)督管理責任，并配備專職安全生產(chǎn)管理人員。每月安全環(huán)保與設備管理部、人力資源管理部、辦公室、科研與項目管理部等相關部門應分別及時統(tǒng)計安全生產(chǎn)投入，并由安全環(huán)保與設備管理部負責匯總。 （三）操作規(guī)程： 企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)特點，編制崗位安全操作規(guī)程（可在設備操作規(guī)程中寫明），并發(fā)放到相關崗位。由主管安全副總經(jīng)理主持，安全環(huán)保與設備管理部召集，公司安全生產(chǎn)委員會成員及其它相關部室人員參加；（二）月度安全生產(chǎn)會議：每月末組織召開一次安全會議。（一）安全會議主要內(nèi)容：學習宣傳、貫徹執(zhí)行上級和公司內(nèi)部安全生產(chǎn)會議文件和各項決議，以及公司在安全生產(chǎn)管理上的一些重大舉措；（二）會議由車間安全員負責記錄，安全環(huán)保與設備管理部抽查會議記錄以及決議執(zhí)行情況，并列入車間月度安全考核。　　 二、安全生產(chǎn)管理人員教育培訓： 公司安全生產(chǎn)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，接受專業(yè)化的安全生產(chǎn)知識培訓。（一）一級安全教育：新進入公司人員由安全環(huán)保與設備管理部進行一級安全教育；人力資源管理部為新員工建立《職工安全檔案》，并將考核成績填入《職工安全檔案》。（三）三級安全教育內(nèi)容崗位安全操作規(guī)程操作技能及崗位存在的危險、危害因素；安全設備、設施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識；　　　生產(chǎn)安全事故的防范意識和應急措施、自救互救知識； 　　有關事故案例；　?。ㄎ澹?復工安全教育：職工發(fā)生工傷傷愈后或經(jīng)過較長時間（三個月以上）的休假后，復工上崗之前，應當進行安全教育。人力資源管理部要為特種作業(yè)人員建立特種作業(yè)人員管理檔案和臺帳。員工調(diào)換工作崗位、工種變更或離崗一年以上重新上崗者，公司要對其進行新操作方法和新崗位的安全教育。公司應對從事重大危險性作業(yè)人員和外單位施工人員進行安全教育。二、建立定期安全檢查、日常檢查、經(jīng)常性巡回檢查、專項檢查相結(jié)合的體系，對各項安全檢查應有明確目的、要求和具體計劃。（三）車間安全檢查由車間主任組織車間技術員、安全員、班組長進行，每半月一次，認真做好檢查記錄和事故隱患記錄，并將事故隱患報告安全環(huán)保與設備管理部。（二）大事故隱患，由公司安全生產(chǎn)委員會組織制定事故隱患整改方案，并責成相關部門進行實施。（二）生產(chǎn)裝置、動力機械、電氣及儀表裝置、輸送設備、管道建筑物、構(gòu)筑物等發(fā)生故障、損壞造成損失的為設備事故。（六）發(fā)生化學或物理性爆炸，造成生命財產(chǎn)損失的為爆炸事故。生產(chǎn)管理部（車間）主管在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類工藝安全事故；安全環(huán)保與設備動力部主管設備事故、環(huán)境污染事故；辦公室主管火災事故和交通事故；質(zhì)量保證部主管產(chǎn)品質(zhì)量事故；人力資源管理部主管傷亡事故、安全環(huán)保與設備動力部協(xié)助調(diào)查處理；三、凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，最先發(fā)現(xiàn)者應立即逐級向本部門、主管副總和總經(jīng)理報告。五、調(diào)查與處理（一）執(zhí)行“事故四不放過”(即：事故原因未查清不放過，事故責任者和職工群眾未受教育不放過，未制訂出防范措施不放過，事故責任者未處理不放過)原則，調(diào)查分析，找出原因，查明責任，確定整改措施。對重大事故應由調(diào)查組提出處理意見，安全生產(chǎn)委員會研究，經(jīng)總經(jīng)理簽署意見，根據(jù)審批權(quán)限報上級機關批準。制止違章指揮、違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。對第一條款有關單位和個人的獎勵，由車間和部門提出，經(jīng)安全生產(chǎn)委員會審查核實，報總經(jīng)理批準。（三）死亡事故、重大傷亡事故，由公司安全生產(chǎn)委員會召開專門會議研究決定，對相關責任人提出處理意見。2. 重大事故隱患：是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患一般采用書面形式進行報告。，由公司安全生產(chǎn)委員會組織制定事故隱患整改方案，并責成相關部門進行實施。用火、臨時用電安全管理制度一、禁止在公司內(nèi)具有火災、爆炸危險的場所使用明火。三、施工部門（單位）進場前必須采取切實有效的防火安全措施，要確定專人負責，動火完畢立刻清查現(xiàn)場。六、接頭包扎絕緣牢固，保持絕緣強度，不得承受張力，穿越施工場所車輛通行處應采取保護措施。十、 十一、特種作業(yè)人員管理制度一、為規(guī)范公司特種作業(yè)人員的管理，強化特種作業(yè)人員安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。四、經(jīng)醫(yī)院檢查確認患有嚴重高血壓、嚴重心臟病、精神病、肢體殘疾等的人員，不得從事特種作業(yè)；特種作業(yè)人員因感冒等病癥服用了撲爾敏類藥物期間，不得從事特種作業(yè)。七、各相關部室和車間每年年初將本部門本年度需要進行培訓（包括取證和復審驗證）的特種作業(yè)人員的名單提交人力資源管理部，經(jīng)人力資源管理部、安全環(huán)保與設備管理部等相關部門審核后，制定出本企業(yè)特種作業(yè)人員年度培訓計劃。十、特種作業(yè)人員培訓及復審一次未合格者，其補考所發(fā)生的費用由個人負擔。特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作證原件由人力資源管理部統(tǒng)一保管。二、公司能源管理主要任務是：加強能源管理，合理利用水、電、煤、油品等各種資源，減少浪費，降低成本，提高公司整體經(jīng)濟效益。成立公司能源管理領導小組，領導小組由公司總經(jīng)理任組長，各車間和相關部室負責人為能源管理領導小組成員。二、在進行技術改造、新建固定資產(chǎn)投資項目可研論證時，應同時進行用能、節(jié)能的可研論證。四、對能耗大的設備加強監(jiān)督、控制，降低單位產(chǎn)品能耗，逐步淘汰技術落后、能耗高、效率低的設備和工藝。八、加強公司內(nèi)部水、電、鍋爐用煤、車輛汽柴油使用的檢查和考核工作。四、公司在計劃采購設備時，應選擇節(jié)能產(chǎn)品，嚴禁選用高耗能設備。合理