大型煤化工項目基本建設項目管理的關鍵環(huán)節(jié)-wenkub
2023-04-27 02:20:48 本頁面
【正文】 計方案和主要設備訂貨情況進行編制，繪制出各部分的施工詳圖和設備、管線安裝圖。建設部《工程建設施工招標投標管理實施》及化工部《化工建設項目招標投標管理實施辦法》、《化學工業(yè)建設監(jiān)理工作管理暫行辦法》及其它有關規(guī)定執(zhí)行。要充分考慮化工生產(chǎn)裝置的特殊性、復雜性，嚴格審查投標單位的資質(zhì)，擇優(yōu)選擇設計、施工、設備、總承包和監(jiān)理等單位。三、 工程組織規(guī)劃大綱編制和設計、施工招標及工程開工工程組織規(guī)劃大綱：根據(jù)可行性研究報告和初步設計擬定的建設年限，由項目法人單位組織主要設計、施工單位編制工程組織規(guī)劃大綱把工程開工前期和建設中有關資金、施工、外事、設備材料、生產(chǎn)準備、試車、考核、竣工驗收、協(xié)作關系、建設組織等各項工作按照系統(tǒng)工程原理納入計劃，合理安排、統(tǒng)籌兼顧，確保主控制點的完成和總體計劃進度的實現(xiàn)。此項工作需90個工作日，在技術引進談判確定主要工藝技術方案后可與基礎設計同步進行。初步設計：項目經(jīng)批準或核準以后，即可進行工程初步設計的編制工作?；A設計：主要工藝技術方案確定后，就要與技術提供方簽訂技術引進合同，技術提供方開展基礎設計，編制工藝軟件包（PDP）。項目前期工作所需人員較少，一般由項目籌建小組牽頭進行。項目建設條件：項目建設基礎條件（供水、供電、土地、環(huán)境容量）要得到當?shù)卣哉轿募枰猿兄Z。牽扯到的廢水排放和廢棄固體的排放地點應得到地方政府的承諾。項目核準報告必須連同項目可行性研究報告及批復、環(huán)境影響評價報告及批復一并上報核準?？尚行匝芯繄蟾嬗身椖烤巿髥挝晃杏匈Y格的設計單位或工程咨詢單位編制。并上報主管部門批準，項目建議書獲批準即為立項。項目建設程序示意圖。大型煤化工項目基本建設項目管理的關鍵環(huán)節(jié)大型煤化工項目工程建設管理是一項涉及面廣、時間跨度長、技術性較強的系統(tǒng)工程。施工圖設計交付使用竣工驗收建設實施建設準備初步設計可行性研究報告項目建議書 工程地質(zhì)詳勘工程地質(zhì)初勘勘察可行性研究 一、 項目前期工作項目前期工作是指建設項目立項起到批準項目開工這一期間的主要工作。項目建議書編制的內(nèi)容及要求按《化工建設項目項目建議書內(nèi)容和深度的規(guī)定》執(zhí)行?？尚行匝芯繄蟾婢幹频膬?nèi)容和要求按《化工建設項目可行性研究報告內(nèi)容和深度的規(guī)定》執(zhí)行。此項工作須30個工作日。此項工作在可研階段進行須60個工作日。應與工廠所在地相關部門簽訂供水、供電協(xié)議等。整體完成最快須180個工作日，一般安排一年時間比較合適。作為設計方進行詳細設計的基礎。工程初步設計要依據(jù)項目可行性研究報告和基礎設計來確定設計原則、設計標準、設計方案和重大技術問題，如工藝技術方案的選擇、工廠組成、總圖運輸，水、電、汽的供應方式和用量，關鍵設備及儀表選型，消防、勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護、工程概算等。初步設計是工程設計的重要組成部分，是編制施工圖設計，安排年度計劃和組織主要設備訂貨及詳細設計的依據(jù)。編制工程組織規(guī)劃大綱可參照《基本建設項目統(tǒng)籌控制計劃編制和管理辦法》和《關于布置引進項目建設中期統(tǒng)籌計劃的函》的要求進行。國家重點工程和大中型化工項目主體工程的設計和施工投標方必須是取得化工甲級設計和化工一級施工資質(zhì)等級的單位。做好新開工項目開工條件的落實工作是加強建設管理的重要內(nèi)容。施工圖文件的深度應當滿足：①設備材料的采購、②非標準設備制作、③編制施工圖預算、④能指導施工。設計交底：設計交底的目的是使建設單位、施工單位和監(jiān)理單位盡可能地了解設計文件的內(nèi)容和意圖，做好施工準備，施工單位準確地按照設計圖紙施工，監(jiān)理單位正確地依據(jù)設計圖紙監(jiān)督施工。設計單位負責修改設計；施工單位沒有修改的權利；監(jiān)理單位對工程設計的修改有建議權，但沒有決定權；建設單位有設計變更的決定權。①施工圖及有關資料，由建設單位報政府主管部門；②通過政府主管部門的政策性審查后，由政府主管部門委托施工圖審查機構審查（收費）；③通過審查后，辦理施工許可。圖紙會審記錄是設計單位出具設計變更的依據(jù)，不能作為編制預算及結(jié)算的依據(jù)。五、 采購組織設備采購可分為兩種情況：①實行工程總承包的工程（EPC），由工程承攬單位進行設備采購；②項目法人自行采購的工程又分兩種情況，一是全部施工材料由項目法人負責采購；二是主要設備材料由項目法人負責采購，輔助材料由施工單位采購。進口設備、材料的采購: 進口設備、材料的采購，應委托有進口權的中介機構代為采購；屬于專利或?qū)Ｓ性O備的可以直接采購，其它可通過國際招標采購。六、 工程施工施工組織：建立一個有效的組織保證系統(tǒng)，通過職責劃分、授權、簽訂合同等方式進行高效率的組織運轉(zhuǎn)，以確保項目目標的實現(xiàn)。按照‘誰勘察、誰負責；誰設計、誰負責；誰施工、誰負責。施工工期：按設計圖紙交付、設備材料交貨進度和資金到位等情況編制年度工程計劃和總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡進度計劃。施工質(zhì)量：項目法人單位或工程總承包、監(jiān)理單位要設置質(zhì)量管理機構，建立健全質(zhì)量管理體系，配備一定數(shù)量的工程質(zhì)量管理人員和必要的監(jiān)測手段，對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督檢查。建設資金：建設項目在實施過程中，項目法人單位要加強資金控制，千方百計節(jié)約資金。調(diào)整概算的基本條件是，在施工圖設計預算的基礎上，設備訂貨量達到80％、到貨量達到60％，安裝工程量完工60％，土建工程量完工80％以上時方可進行。具體內(nèi)容及要求按《化學工業(yè)大、中型裝置生產(chǎn)準備工作規(guī)范》執(zhí)行。參加預試車及化工投料試車的人員，除應經(jīng)過有關階段的考試外，還必須經(jīng)過試車方案和模擬操作的考試，
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