國際大酒店財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)-wenkub
2023-04-27 02:14:11 本頁面
【正文】 工作指令會252。時間安排合理．內(nèi)容重點突出．有成效165。 能包含以下拓展因素： 市場目標(biāo) 社會責(zé)任目標(biāo) 生產(chǎn)目標(biāo) 改善管理和人力開發(fā)目標(biāo) 產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo)及獲利目標(biāo)計劃 — 工作FIN01c 培訓(xùn)計劃： 165。 以***國際大酒店資源投入的順序為基礎(chǔ)。 結(jié)合實際，重點明確，便于層層落實。 明確展示酒店的工作要求。 始終保持事物發(fā)展的正確方向252。 8“00 查閱報表 擬定方案。 確保***國際大酒店的經(jīng)濟活動遵循國家法規(guī)制度。 督查、落實上述條例。 審核年、季、月度財務(wù)報表。 編寫年度、季度、月度、財務(wù)預(yù)算和工作計劃。 起草財務(wù)制度（如成本控制、資金管理、 物資管理等）。49—— 如何制定培訓(xùn)內(nèi)容。44高瞻遠(yuǎn)矚—— 建立部門培訓(xùn)體系。37—— 管理制度之七：工作匯報制度。26—— 向總經(jīng)理匯報財務(wù)工作情況。23—— 擬訂部門工作計劃，并逐級落實。15Just do it ( 請履行您的職責(zé) )—— 簽批用款申請。6管理實務(wù) —— 需要您參加的會議。 2為什么要制定計劃。實 務(wù) 篇FIN01請 大 聲 念 ：l 我是***國際大酒店的財務(wù)總監(jiān) 這是您的崗位l 我是一名優(yōu)秀的***國際大酒店的財務(wù)總監(jiān) 這是您的現(xiàn)在l 我將會做的更好 這是您的將來52 / 55目 錄FIN01讓我們從這里了解您的崗位。22—— 督導(dǎo)財務(wù)表、帳的按時、準(zhǔn)確的完成。27 目 錄FIN01規(guī)矩與方圓—— 管理制度之一：部門行政管理制度。32—— 管理制度之四：財務(wù)人員行為準(zhǔn)則。35—— 管理制度之六：財務(wù)資料管理。45—— 這是您要做的。50—— 如何考核培訓(xùn)效果。252。252。252。252。252。 9：00。 工作有一致性252。 165。c 經(jīng)營計劃：165。 165。結(jié)合酒店總培訓(xùn)計劃的要求165。培訓(xùn)階段有總結(jié)．有考評心中有數(shù)FIN01 $ 看看您的日常工作吧 —— J 簽批各種用款申請 J 合理籌集調(diào)度資金 J 組織編制預(yù)算 J 安排部門日常工作 J 擬訂工作計劃 J 清理財務(wù)帳目，做好年終決算 J 財務(wù)部工作總結(jié)，考核評估 J 向總經(jīng)理匯報日常管理實務(wù)FIN01amp。 經(jīng)營分析會252。 準(zhǔn)時參加會議。 審計報告單。 適時地反映情況。 檢查上周工作指令會完成情況。 總結(jié)財務(wù)部的一周工作要事。 準(zhǔn)時參加會議。 適時提出合理建議，合理使用人力財力。 報告上一季度客房營業(yè)收入、利潤比率。 分析餐飲成本、費用率。 準(zhǔn)時參加會議。 分析當(dāng)前酒店存在的服務(wù)質(zhì)量的不足。 調(diào)查培訓(xùn)需求。 檢查、落實培訓(xùn)效果。 了解酒店目前的消防、安全方面的狀況。 了解酒店當(dāng)前消防、安全工作中存在的不足。 適時提出合理的消防、安全方面的改進(jìn)建議。 全面了解酒店的信用情況。 及時匯報、協(xié)調(diào)信用關(guān)系。 準(zhǔn)時參加會議。 保證酒店利益。 需要您主持的會議：252。 本部門信用工作會議更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分主持會議1 每月各部門經(jīng)營情況分析會， 時間： 地點：要點：252。252。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分主持會議1 每月部門餐飲成本核算會議， 時間： 地點：要點：252。252。252。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分主持會議1 每月前臺結(jié)帳服務(wù)質(zhì)量分析會， 時間： 地點：要點：252。252。252。252。252。Just do itFIN01一 步 一 個 腳 印 amp。 簽批手續(xù)完全符合程序的要求。 申請內(nèi)容屬實。 全面掌握資金的使用情況。 合理使用、調(diào)配資金。 及時請示酒店總經(jīng)理確定下期經(jīng)營目標(biāo)。 布置部門成員做好當(dāng)期的結(jié)算工作。 下達(dá)下期預(yù)算上報表單。 匯總、核實、討論、定案。 根據(jù)組織機構(gòu)職能表準(zhǔn)確安排工作。 按時檢查，按期匯報。 組織召開部門主管工作會議，傳達(dá)工作計劃。 審核各個班組的工作計劃。 征詢總經(jīng)理的意見。 安排專人負(fù)責(zé)決算中清理帳目的注意事項。 完成年度決算工作。 布置年度工作總結(jié)要求。 找出工作中的不足，提出改進(jìn)措施。 總結(jié)應(yīng)文字精練，概念清楚。 每月按時向總經(jīng)理匯報酒店的財務(wù)狀況。 協(xié)助總經(jīng)理做好酒店的各項經(jīng)營活動。 財務(wù)部作息時間為：252。 周末輪流值班，值班者與平時調(diào)休252。 請假、調(diào)休、換班等均請事先報請部門 經(jīng)理批準(zhǔn)。168。168。 部門經(jīng)理簽署的傳閱文件，請及時閱覽、 并做好適當(dāng)摘抄。 因工作原因，不能及時打卡，請及時向部 門經(jīng)理說明原因。 168。 接待客戶的在店各項消費，均按照先申請， 后執(zhí)行的程序辦理。遇有客人前來
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