【正文】 劃范圍內(nèi)的開(kāi)支和日常經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的審批。負(fù)責(zé)協(xié)助制定分部經(jīng)營(yíng)和管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和階段性工作計(jì)劃。根據(jù)分工負(fù)責(zé)分部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展，包括主持對(duì)外業(yè)務(wù)談判、聯(lián)系，按總部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)要求和運(yùn)作模式進(jìn)行分部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的管理。完成總部總經(jīng)理或分部總經(jīng)理分配的其它工作。,以及勞動(dòng)合同的管理工作。,了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需求情況,適時(shí)反饋給總部行政部。 辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、離職等各項(xiàng)手續(xù)，并做好登記工作，業(yè)務(wù)級(jí)（含）以上員工的相關(guān)手續(xù)按程序及要求及時(shí)上報(bào)總部人力資源部，并針對(duì)具體事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤與落實(shí)。、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照。，辦理員工的檔案調(diào)入手續(xù)。5．2實(shí)施培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析，配合培訓(xùn)需求進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)。5．6按規(guī)定時(shí)限向總部上報(bào)培訓(xùn)月報(bào)表、培訓(xùn)分析、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)專稿、月綜合考核淘汰人員表。6．4匯總門店?duì)I業(yè)員崗位末位排名情況，組織排名末位的營(yíng)業(yè)員（連續(xù)兩個(gè)月）進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核。6．8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)工作。、核實(shí)并提出處理意見(jiàn)。商管員報(bào)告上級(jí)：分部人力資源部經(jīng)理（手續(xù)的辦理、到崗情況），并按要求對(duì)各類促銷員實(shí)施控編。負(fù)責(zé)各單位消防設(shè)施的配置并保證正常使用,同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)所屬內(nèi)保人員實(shí)施調(diào)配和管理。,消除安全隱患。、內(nèi)保崗位職責(zé):報(bào)告上級(jí)：所在單位經(jīng)理、分部保衛(wèi)部經(jīng)理 任務(wù)：內(nèi)保的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)、財(cái)物和顧客、員工人身、財(cái)物以及消防安全工作，同時(shí)負(fù)責(zé)處理各種突發(fā)事件,維護(hù)門店正常營(yíng)業(yè)秩序。、下班后，逐一盤點(diǎn)核對(duì)營(yíng)業(yè)廳商品，并在交接記錄本上簽字，保證賬、實(shí)相符，責(zé)任分清。、異常情況時(shí)，堅(jiān)守崗位，果斷采取措施，以確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、財(cái)物、人員安全。、霓虹燈,發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)及時(shí)上報(bào)。3．6監(jiān)督檢查本地區(qū)各項(xiàng)收入的實(shí)現(xiàn)、收繳到帳情況；3．7監(jiān)督檢查本地區(qū)費(fèi)用支出的審核控制程序的執(zhí)行情況；3．8監(jiān)督檢查本地區(qū)貨款結(jié)算的審核控制程序的執(zhí)行情況；3．9監(jiān)督檢查本地區(qū)各種往來(lái)款項(xiàng)的墊支的收回情況；3．10審核本地區(qū)年度經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性；3．11配合總部對(duì)本地區(qū)或其他地區(qū)進(jìn)行各項(xiàng)審計(jì)工作；分部財(cái)務(wù)主管報(bào)告上級(jí)：分部財(cái)務(wù)部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部員工4．1負(fù)責(zé)分部財(cái)務(wù)部日常行政管理；4．2負(fù)責(zé)分部會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)，指導(dǎo)各會(huì)計(jì)組、門店、大庫(kù)的日常核算；4．3主要分管商品、收入組和總帳報(bào)表會(huì)計(jì)組的日常管理；4．4負(fù)責(zé)返利收入、獎(jiǎng)金的計(jì)算和管理；4．5負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、合并和報(bào)送；4．6完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理交給的其他工作。促銷崗位職責(zé)報(bào)告上級(jí): 廣宣部經(jīng)理4．1負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部溝通，制定促銷方案4．2負(fù)責(zé)促銷方案的實(shí)施，監(jiān)督與效果分析4．3負(fù)責(zé)促銷品管理、使用4．4負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)信息搜集、分析，并提出競(jìng)爭(zhēng)策略4．5定期將周末促銷分析結(jié)果上報(bào)總部4．6網(wǎng)成本部經(jīng)理指派的各項(xiàng)工作美工崗位職責(zé)報(bào)告上級(jí): 廣宣部經(jīng)理崗位職責(zé):。報(bào)告上級(jí)：廣宣部經(jīng)理。,制定采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)分部總經(jīng)理簽字同意后于每月6日上報(bào)總務(wù)部。 負(fù)責(zé)按時(shí)完成各門店?duì)I業(yè)執(zhí)照的年審檢驗(yàn)工作。辦公室內(nèi)勤干事崗位職責(zé)：報(bào)告上級(jí)：辦公室主任崗位職責(zé)：、固定資產(chǎn)月度計(jì)劃，每月三日前報(bào)辦公室主任審核，分部總經(jīng)理簽字后上報(bào)總務(wù)部。 負(fù)責(zé)檢查分部職能部門, 門店等固定資產(chǎn)、辦公用品的使用管理情況。 檢查門店餐廳、衛(wèi)生間設(shè)施完好情況。 及時(shí)建立全部駕駛員及車輛技術(shù)檔案。 按時(shí)參加派車員會(huì)、服務(wù)車司機(jī)大會(huì)并提出要求。，對(duì)提前預(yù)約的客人負(fù)責(zé)引見(jiàn)約見(jiàn)部門，未做預(yù)約的幫助聯(lián)系安排。，并根據(jù)要求做好登記及轉(zhuǎn)達(dá)工作。、準(zhǔn)確地掌握所轄門店及配送中心的進(jìn)、銷、存情況，認(rèn)真分析，作出經(jīng)營(yíng)調(diào)整方案。、利潤(rùn)分析提出改善對(duì)策。協(xié)調(diào)各門店之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，合理調(diào)配各門店庫(kù)存。掌握每日殘次商品情況，負(fù)責(zé)及時(shí)處理，減少殘次。1完成總部和分部總經(jīng)理賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)辦理具體業(yè)務(wù)工作，參與業(yè)務(wù)談判，協(xié)助本部經(jīng)理工作發(fā)展與廠商及供銷的合作關(guān)系。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部的周、月工作計(jì)劃的整理及工作執(zhí)行情況。擬訂各種公函投訴函。十二、分部業(yè)務(wù)干事崗位職責(zé)收集整理有關(guān)業(yè)務(wù)信息。匯總填報(bào)地區(qū)分部和所轄門店的《日銷售報(bào)表》和《日進(jìn)貨報(bào)表》。各地區(qū)分部的配送中心無(wú)相互隸屬關(guān)系，由總部物流部統(tǒng)一進(jìn)行管理，對(duì)所屬分部各門店有縱向垂直管理關(guān)系。，對(duì)貨物實(shí)行配送。，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行商品進(jìn)出庫(kù)的工作流程，做好驗(yàn)收、裝卸、檢驗(yàn)商品和登記機(jī)號(hào)等管理督導(dǎo)工作。，落實(shí)安全責(zé)任制。報(bào)告上級(jí)：配送中心經(jīng)理、配送中心副經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：各分庫(kù)管、各門店庫(kù)管，對(duì)分庫(kù)管的日常工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)比、考核。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。6. 配送中心總調(diào)度崗位職責(zé)報(bào)告上級(jí)：配送中心經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：配送中心調(diào)度、派車員、保養(yǎng)維護(hù)情況。、保養(yǎng)維護(hù)情況。報(bào)告上級(jí)：總干事。，負(fù)責(zé)對(duì)商品進(jìn)行驗(yàn)收、組織裝卸、 清點(diǎn)數(shù)量、核對(duì)型號(hào)、記錄機(jī)號(hào)并辦理一切入帳手續(xù)。，保證庫(kù)存商品的安全。,定期保養(yǎng)車輛,保持車輛完好及車容整潔。,保證資金有序?qū)嵭У氖褂谩?按時(shí)呈送財(cái)務(wù)報(bào)表。、監(jiān)督，并定期考核，對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)負(fù)有責(zé)任，對(duì)處罰、獎(jiǎng)勵(lì)有建議權(quán)。、開(kāi)具、登記工作，保證開(kāi)具支票的準(zhǔn)確無(wú)誤。,做好每日的帳務(wù)處理。,根據(jù)各種品牌商品的價(jià)格政策及時(shí)出據(jù)銷售小票,并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)人員。,向各加盟店調(diào)配指定商品。,轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)人員,并將文件分類存檔。崗位職責(zé)：確定并修訂完善本分部服務(wù)承諾和服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)推出新的服務(wù)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)督檢查公司服務(wù)規(guī)范的執(zhí)行情況，每半月對(duì)門店、送貨人員進(jìn)行一次檢查，對(duì)所有投訴并負(fù)有責(zé)任的員工進(jìn)行處罰；與各門店協(xié)調(diào)處理好各種售后投訴；對(duì)新制定的有關(guān)制度及時(shí)傳達(dá)各門店，可利用派客服人員下門店和配送晨會(huì)方式宣傳貫徹服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；安排分配客戶服務(wù)部日常工作，根據(jù)公司的工作布署，制定本部門工作計(jì)劃并進(jìn)行工作總結(jié)，計(jì)劃要有可量化標(biāo)準(zhǔn)和可操作性；與本地消協(xié)、技術(shù)監(jiān)督局等政府職能部門建立良好的工作關(guān)系，并指導(dǎo)門店做好日常溝通工作；與各廠家的售后服務(wù)中心保持良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)好各廠家維修部門為顧客提供完善的維修服務(wù)；負(fù)責(zé)空調(diào)安裝隊(duì)的招聘、考察、經(jīng)審批后簽約、管理及安裝返利結(jié)算等工作，督導(dǎo)服務(wù)質(zhì)量。分部信息員的職責(zé)報(bào)告上級(jí)：總部市場(chǎng)部經(jīng)理、分部業(yè)務(wù)部經(jīng)理：包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、價(jià)格、宣傳、促銷活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)等；、型號(hào)和價(jià)格的對(duì)