各組職責(zé)9月27日-wenkub
2023-04-27 02:05:25 本頁面
【正文】 有關(guān)部門和車間進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝分析與試驗、工藝審查、工藝會簽，確定工藝路線，編制產(chǎn)品工藝文件，制定工時定額和材料消耗工藝定額。對在產(chǎn)品定型試驗中存在的問題提出改進(jìn)計劃，并對產(chǎn)品圖樣進(jìn)行改進(jìn)。責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)各階段技術(shù)評審的準(zhǔn)備工作。對在產(chǎn)品定型試驗中存在的問題提出改進(jìn)計劃，并對產(chǎn)品圖樣進(jìn)行改進(jìn)。負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)各階段技術(shù)評審的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量的信息和建議，運用現(xiàn)代化管理方法，不斷優(yōu)化設(shè)計，推廣運用新技術(shù)，降低產(chǎn)品成本。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品小批量生產(chǎn)的現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量的信息和建議，運用現(xiàn)代化管理方法，不斷優(yōu)化設(shè)計，推廣運用新技術(shù)，降低產(chǎn)品成本。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品小批量生產(chǎn)的現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)交底工作。編制崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書，確定質(zhì)量管理點，制定工藝管理制度和工藝紀(jì)律。根據(jù)新產(chǎn)品工藝特點、增產(chǎn)擴(kuò)能、提高質(zhì)量等方面的需求，對現(xiàn)有生產(chǎn)手段、生產(chǎn)條件提出改進(jìn)工藝方案，為相關(guān)部門編制具體技術(shù)改造方案提供依據(jù)。對公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一編號、管理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖樣及工藝文件底圖的打印及藍(lán)圖的復(fù)制、分發(fā)、回收及銷毀。品管部一、外檢站按產(chǎn)品圖樣、工藝文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對原材料、配套件、外協(xié)件、工裝、模具等進(jìn)行入庫檢查。按檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求，對各車間轉(zhuǎn)序過程中的半成品進(jìn)行檢查。及時反映出廠檢驗過程中的質(zhì)量問題，會同相關(guān)部門分析原因，判定責(zé)任，提出改進(jìn)意見。編制服務(wù)手冊、服務(wù)培訓(xùn)教材等。四、理化計量組歸口公司計量管理工作，建立計量管理體系，擬定計量管理制度，對公司各部門和車間計量工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核，對計量違法行為進(jìn)行處理。組織召開質(zhì)量工作會議和質(zhì)量例會，組織有關(guān)部門編制質(zhì)量改進(jìn)計劃，并組織實施和跟蹤考核。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)、創(chuàng)優(yōu)、評獎工作。六、服務(wù)站起草服務(wù)計劃和服務(wù)政策，經(jīng)上級批準(zhǔn)后組織實施。負(fù)責(zé)服務(wù)站之間配件的調(diào)拔，及時反饋配件品種、數(shù)量的需求信息。負(fù)責(zé)接待用戶的來訪、來人、來函和來電
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