后勤服務(wù)公司籌建實施方案-wenkub
2022-11-05 17:34:05 本頁面
【正文】 地、建筑物以無償或優(yōu)惠價格租賃給后勤服務(wù)公司； 后勤服務(wù)公司以向教育 投資 公司借貸資金的方式，投資城市學(xué)院后勤服務(wù)所需范圍內(nèi)除土地、建筑物外的其他資產(chǎn)（內(nèi)裝修、設(shè)備設(shè)施等），在年限內(nèi)享有經(jīng)營收入、服務(wù)收費等自主權(quán)，承擔(dān)除土地、建筑物外的資產(chǎn)維護維修； 后勤服務(wù)公司以向教育 投資 公司借貸資金的方式，投資城市學(xué)院的供水、供電、供氣、供熱、通訊、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，在年限內(nèi)收 取城市學(xué)院除正常的費用繳交外的管理費用； 后勤服務(wù)公司以所投資產(chǎn)及經(jīng)營管理所得營業(yè)收入 按比例逐年返還 教育 投資 公司； 四 、后勤服務(wù)公司經(jīng)營范圍 （附件 四 ：后勤服務(wù)公司 各項服務(wù)分類 ） 公共 服務(wù) 類 ：包含校園安保、 教學(xué)區(qū) 樓宇 管理 、水電維修 、校園綠化、 環(huán)境 衛(wèi)生等。 包括餐飲、 公寓、 住宿、 商業(yè)網(wǎng)點 等。 以下表格中數(shù)據(jù)為基本數(shù)值。 立足于城市學(xué)院新校區(qū)充分發(fā)掘新校區(qū)內(nèi)市場，立足校內(nèi)打基礎(chǔ)、面向社會求發(fā)展，促進后勤服務(wù)公司的穩(wěn)健發(fā)展，逐步為集團和城市學(xué)院新校區(qū)發(fā)展做貢獻。主干道及公共場地共 ㎡ 園林環(huán)衛(wèi) 服務(wù)面積單價 （ / ㎡ = 元 /㎡ /月） 綜合管理 設(shè)備、設(shè)施外 托維修、保養(yǎng)、年檢費（消防、電梯、空調(diào)、水電、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)、 垃圾清運 等 ） 第一期總建筑面積 450000 ㎡ 經(jīng)營服務(wù) 學(xué)生宿舍 管理、維護 學(xué)生宿舍（含活動中心）總面積 ㎡ 學(xué)生宿舍可租面積單價 （ 元 / ㎡ = 元 /㎡ ） 教師公寓 管理、維護 教師公寓（ 2 幢）總面積 ㎡ 教師公寓可租面積單價為（ 元 / ㎡ = 元 /㎡） 商業(yè)網(wǎng)點 管理、維護 第一期新增商業(yè)網(wǎng)點 15 間，總面積 1295 ㎡ 標(biāo)準(zhǔn)租金共計 61700 元 /月，平均面積單價 元 /㎡ 餐飲服務(wù) 管理、維護 食堂總面積 ㎡ 每月食堂消費共計 660000 元 /月 ，平均面積費效值 元 /㎡ 綜合運營 管理、維護 附件 五 ：后勤服務(wù)公司 財務(wù)收支概算 一、財務(wù)支出概算 序號 支出項目 項目內(nèi)容 支出金額（ 元 /月 ） 1 人員工資 總經(jīng)理 1 人、綜合管理部 7 人、財務(wù)管理部 3 人、安保服務(wù)部 22人、餐飲服務(wù)部 39 人、公寓服務(wù)部 23人、物業(yè)服務(wù)部 28 人共計 123人 ，工資總額 308400元 /月 308400 2 福利費 按 900 元 /人 /年計 9225 3 工作餐、節(jié)日、夜班 按 150 元 /人 /月計 18450 4 辦公費 含水費、電費、通訊費、交通費、車輛費用等，按工資總額 20%/月計 61680 5 服裝費 按 500 元 /人 /年計 5125 6 物料費 按 300 元 /人 /年計 3075 7 維修保養(yǎng)易耗品費 8 外委托維修保養(yǎng)費 租金 附件三中所列 建筑面積合計 ㎡ ，按 1 元 /㎡ 計 9 固定資產(chǎn)折舊費 按 10 年計提，食堂： 萬元 /120= 元 /月；活動 中心： 2144 萬元 /120= 元 /月 ；學(xué)生宿舍（ 5幢）： /120= ；教師住宅（ 2幢）： /120=214465元 /月 利息 資產(chǎn)利息 按銀行 中長期 貸款 利率 %/年計 稅費 財務(wù)收入概算總額 元，按 6%稅率計 ?? 共計 二 、財務(wù)收入概算 序號
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