聽潮藝術(shù)幼兒園二00七年度工作總結(jié)-wenkub
2022-11-05 17:33:09 本頁面
【正文】 ，三大員均能持證上崗。 語言文字 ： 一年來，我們能積極參加區(qū) 、 局 、 鎮(zhèn)組織的各類推普活動， 園內(nèi)教師 100%達普通話二級甲等水平，還結(jié)合幼兒園孩子特點，通過“視聽之旅”、“小小推普員”等方式營造個個是推普員，人人講普通話的氛圍，是名無實有的語言文字規(guī)范園。 家教社區(qū) ： 我園的家長工作制度健全，因是全托幼兒園，因此除一般園 的家委會、膳管會、親子橋等家園互動形式外，還通過雙周一次 的家長聽診會，公開院長、教師、保健醫(yī)生家電、手機電話以及通過 網(wǎng)絡(luò)互動平臺，為家長提供 24 小時全天候家教服務(wù)與指導(dǎo)，確保溝通無極限。一年來，開展了“小手牽大手”感恩捐贈活動，“鑄師魂 —— 爭當(dāng)家長滿意的好教師”簽名承諾活動、讀一本好書、學(xué)習(xí)型家庭評選活動， 迎春茶話會、春季運動會、外出考察等以情感人、以德聚心活動。今年在原“一日三巡”的基礎(chǔ)上，首推并帶頭堅持“管理人員半日跟班聽課制”，為教工提供及時有效的服務(wù)與指導(dǎo)，促使教師獲得長足進步。 在領(lǐng)導(dǎo)體制上，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)明確分工，教代會 、工會工作由工會主席親自抓，行政班子協(xié)助抓，分工明確、各負其責(zé)、 各盡其職，教代會工作形成了黨政工齊抓共管的局面。聽潮藝術(shù)幼兒園二 00 七年度工作總結(jié) 伴隨著改革開放的進程，踏 著民族振興的旋律，聽潮藝術(shù)幼兒園順利走過了二 00 七年，回望走過的旅程，我們的認識更加清晰，思路更加清楚，腳步更加堅定，現(xiàn)結(jié)合“幼兒園年終考核指標(biāo)”作如下總結(jié)： 一、 園務(wù)管理工作 民主管理： 我園積極推行園務(wù)公開制度 。在制度建設(shè)上，幼兒園為不斷完 善教代會制度，把工會、教代會工作納入幼兒園法制軌道，實現(xiàn)依法治園 ， 讓廣大教職工有實實在在的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán) ， 虛心聽取教職工的意見，積極采納合理的建議，努力做到 “條條有落實 ”、 “件件有回音 ”， 調(diào)動廣大教職工參與幼兒園民主管理的積極性，做到幼兒園管理民主化、科學(xué)化、規(guī)范化， 營造寬松和諧的校園民主管理氛圍，推動 了幼兒園 工作的順利開展。同時 ，為進一步 調(diào)動廣大教師的自主管理與自主發(fā)展意識，我們設(shè)立了“教玩具自主購買基金”，這一策略的落實，著實提升了幼兒園環(huán)境的教育陶冶功能，在區(qū)青干班及區(qū)教研組評選中大獲好評。今年我園團支部獲“特色團支部”，我園后勤保育組獲區(qū)局文明組室稱號，王能、徐花老師獲區(qū)新長征突擊手稱號。同時，立足“迎市博、迎奧 運，做文明小市民”，“上海桃花節(jié)”等活動，積極開展系列教育活動。 二、 隊伍建設(shè) 人事管理 ： 我園是全區(qū)人事改革的試點園與先珂園 。由于是新建園故青年教師居多，目前職稱：中級以上 45%，初級 32%，未評 23%。 教師培訓(xùn) ： 契合的師培規(guī)劃目標(biāo)是確保全園教工自主發(fā)展成長的首
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