創(chuàng)新管理—具體做法-wenkub
2023-04-27 01:50:38 本頁面
【正文】 了以項(xiàng)目分部為管理主體、其它職能部門協(xié)助的強(qiáng)矩陣項(xiàng)目HSE管理體系。體系文件由三個(gè)部分組成，即HSE管理手冊、50個(gè)HSE管理程序文件和若干HSE作業(yè)文件。一、2014年HSE目標(biāo)完成情況 截止到2014年12月31日，建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)年實(shí)現(xiàn)安全人工時(shí)1682萬，累計(jì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全人工時(shí)1910萬，損失工時(shí)事故率為0。建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)連續(xù)安全施工670天。中天合創(chuàng)項(xiàng)目為中石化第一個(gè)真正的在項(xiàng)目建設(shè)階段建立HSE管理體系，作為項(xiàng)目管理支撐文件的大型建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步規(guī)范了施工HSE管理行為，為全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。HSE管理部配有用電、腳手架、起重吊裝、射線檢測等專業(yè)安全管理工程師，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場專業(yè)支持與指導(dǎo)，發(fā)揮建章立制、專業(yè)審查、專業(yè)檢查、專業(yè)指導(dǎo)、專業(yè)監(jiān)督、專業(yè)培訓(xùn)等作用；五個(gè)項(xiàng)目分部分別配有HSE經(jīng)理及多名HSE工程師，作為所管轄區(qū)域安全管理責(zé)任主體，全面負(fù)責(zé)安全管理工作。 化工分公司（項(xiàng)目管理部）年初制訂了《中天合創(chuàng)化工分公司（項(xiàng)目管理部）HSE培訓(xùn)計(jì)劃》，明確了各層次HSE培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)內(nèi)容。 二是扎實(shí)開展教育培訓(xùn)。完成了798名新進(jìn)入公司職校生的入廠安全教育培訓(xùn)工作。 二是扎實(shí)開展施工單位（班組）周一安全喊話活動(dòng)。 三是積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。四是開展“HSE樣板”評比活動(dòng)。 五是組織學(xué)習(xí)、貫徹新安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法。一是對新進(jìn)場承包商進(jìn)行HSE資質(zhì)審查，對于資質(zhì)審查不合格或未簽訂HSE管理協(xié)議的承包商不準(zhǔn)入場開展工作。對人員資質(zhì)、年齡、文化程度、工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷嚴(yán)格把關(guān)。凡是進(jìn)場的所有施工機(jī)具、設(shè)備、車輛，先將相關(guān)資質(zhì)資料交監(jiān)理單位初審合格后，由HSE管理部現(xiàn)場驗(yàn)證合格后，發(fā)放HSE標(biāo)識(shí)辦理車輛出入手續(xù)。 一是要求承包商在編制施工方案過程中，根據(jù)工作環(huán)境、工作內(nèi)容以及不同施工階段或施工作業(yè)流程，按照J(rèn)HA、SLC風(fēng)險(xiǎn)等分析方法，對施工中每道工序充分進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)危險(xiǎn)等級(jí)，制定、落實(shí)HSE措施，并由HSE負(fù)責(zé)人在方案中的相應(yīng)部分進(jìn)行簽字確認(rèn)，嚴(yán)格作業(yè)過程HSE控制，削減每一道施工工序、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)；二是做好現(xiàn)場HSE風(fēng)險(xiǎn)率的統(tǒng)計(jì)和分析，針對現(xiàn)場施工的違章發(fā)生率，每月及時(shí)發(fā)布現(xiàn)場重大HSE風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，控制現(xiàn)存和發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)源。截至2014年11月25日，共檢查出問題3886項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知單270份，下發(fā)HSE違規(guī)處罰單122份，罰款總額達(dá)119550元。并舉一反三，避免類似問題發(fā)生。 項(xiàng)目管理部完成了《中天合創(chuàng)化工分公司（化工項(xiàng)目管理部）突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》的編制，印刷成冊，發(fā)放相關(guān)單位。 、保衛(wèi)、治安管理。為加強(qiáng)對施工人員和車輛的有效管理，2014年11月，門禁系統(tǒng)正式投用。 嚴(yán)格管制場內(nèi)交通秩序。五是在地管全面施工，場內(nèi)道路建設(shè)滯后的情況下，重點(diǎn)加強(qiáng)了對渣土車的管理，采取整頓進(jìn)場渣土車車況，限制車速、指定行駛路線、與駕駛員簽訂安全協(xié)議、強(qiáng)制購買車輛商業(yè)保險(xiǎn)等措施，杜絕可能發(fā)生的事故。 在8月份的月度HSE例會(huì)
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