創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐-wenkub
2023-04-27 01:49:54 本頁(yè)面
【正文】 理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐提出的背景2005建立了自控指標(biāo)體系13和各崗位說(shuō)明書開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展了典型經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)建、企業(yè)管理創(chuàng)新和萬(wàn)元。110010%；主業(yè)上繳稅金及附加億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)公里。座，變電容量?jī)|元，所屬15500年，是山東電力集團(tuán)公司直屬的一家大型供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著萊蕪市張勝利劉凱創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐大中小200766張愛(ài)祥【進(jìn)入論壇】前1500人，農(nóng)電工個(gè)管理部室、8352006%；完成售電量9957個(gè)控股企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)人，200606QC小組活動(dòng)，注重對(duì)對(duì)標(biāo)工作的宣傳力度，營(yíng)造出了“全員全崗位”開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)的良好氛圍。340個(gè)車間、公司330年，是國(guó)家電網(wǎng)公司貫徹實(shí)施“三抓一創(chuàng)”工作思路、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的第一年，創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作全面啟動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績(jī)考核企業(yè)，推動(dòng)公司系統(tǒng)全面加強(qiáng)管理，加快發(fā)展，不斷提升公司技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)水平和管理水平，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)一流的管理、技術(shù)、效益和服務(wù)。2006隨著工作的逐步深入，確立了全員、全系統(tǒng)、全方位開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)的思想，樹立了“指標(biāo)爭(zhēng)第一、管理當(dāng)?shù)湫汀钡哪繕?biāo)。371717其中，安全管理處于DDCD類，日均負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，220KV其次，基礎(chǔ)管理上的差距。指標(biāo)管理仍然薄弱，電網(wǎng)建設(shè)和人力資源指標(biāo)相對(duì)落后，沒(méi)有建立起系統(tǒng)的指標(biāo)自動(dòng)采集生成系統(tǒng)，指標(biāo)數(shù)據(jù)重統(tǒng)計(jì)、缺乏綜合分析與應(yīng)用，指標(biāo)改進(jìn)缺乏相應(yīng)的技術(shù)和管理支撐，分析手段落后，缺乏技術(shù)含量。6在此形勢(shì)下，萊蕪供電公司年初職代會(huì)上提出了“下大力氣，真抓實(shí)干，采取多種措施，確保年底綜合排名進(jìn)入前八”的奮斗目標(biāo)。年度項(xiàng)管理項(xiàng)目為競(jìng)賽內(nèi)容（具體指標(biāo)體系見(jiàn)下表），具體包括：會(huì)議落實(shí)、指標(biāo)報(bào)送、星級(jí)班組創(chuàng)建、典型經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代化管理、質(zhì)量管理、宣傳工作等15項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。根據(jù)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作創(chuàng)新與實(shí)踐倡導(dǎo)的理念，即“對(duì)標(biāo)全方位、指標(biāo)爭(zhēng)第一、管理當(dāng)?shù)湫汀眰€(gè)方面開(kāi)展（詳見(jiàn)下頁(yè)流程圖）。②各車間在班組和崗位之間開(kāi)展了同業(yè)對(duì)標(biāo)，將對(duì)標(biāo)的方法運(yùn)用到實(shí)際工作中。④做到同業(yè)對(duì)標(biāo)工作與績(jī)效管理相結(jié)合，年初職代會(huì)上以行政質(zhì)量管理7）同業(yè)對(duì)標(biāo)宣傳創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐的人力資源保證重新調(diào)整充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和專業(yè)小組成員，調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)小組由公司一把手任組長(zhǎng)，各部室、車間行政負(fù)責(zé)人任組員，明確了分工和職責(zé)；工作小組的成員由副主任或精干專工組成，以協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，并按專業(yè)分類成立了安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)行、人力資源、政工、多種產(chǎn)業(yè)以相關(guān)的月度（半年度、年度）指標(biāo)完成情況，集團(tuán)公司發(fā)布的指標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告、集團(tuán)公司發(fā)布的典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)、
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