關(guān)于創(chuàng)建公司技術(shù)型發(fā)展專項基金的可實行管理辦法-wenkub
2023-04-27 01:43:19 本頁面
【正文】 主任、副主任各一名。基金還部分用于加強對技術(shù)人才的培養(yǎng)、引進，技術(shù)進步環(huán)境建設(shè)和科技成果產(chǎn)業(yè)化推廣工作，包括建立并實施集團科技工作獎勵制度，支持申報市、省、部和國家科技成果獎，支持省、市汽車工程學會等的技術(shù)培訓與學術(shù)交流活動等?；鸬氖褂弥饕扇 绊椖繋印狈绞?，即集團向下屬企業(yè)下達指令性技術(shù)開發(fā)項目(以下簡稱項目)，并提供經(jīng)費支持。五”發(fā)展規(guī)劃綱要，為加快自主開發(fā)能力的建設(shè)，培育和發(fā)展自有技術(shù)與自主品牌，升級優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及增長方式，依靠科技進步與創(chuàng)新提高核心競爭力，集團決定設(shè)立技術(shù)發(fā)展專項基金（以下簡稱基金），建立相應(yīng)的管理機構(gòu)—技術(shù)發(fā)展專項基金管理委員會（以下簡稱管委會）并制定本試行管理辦法。從2005年起，集團把對基金的投入列入各年度的事業(yè)計劃，并以2005年投入5000萬元為基數(shù)，以每年不少于此基數(shù)的額度，逐年滾動地增加投入，促成“十一其主要程序為：基金管委會確定每年度的科技項目，以招投標形式在集團范圍內(nèi)發(fā)布，通過公平競爭、專家評議，擇優(yōu)審批中標企業(yè)，代表集團向中標企業(yè)下達指令性科技計劃項目及相應(yīng)研發(fā)經(jīng)費，并按既定進度組織各節(jié)點考核與項目驗收。此外，集團在專家咨詢、科技情報、科技管理等方面的科技工作費用也從基金開支。主任由集團總經(jīng)理出任，副主任由集團總工程師出任，其他委員由集團財務(wù)、審計、規(guī)劃發(fā)展等相關(guān)部門負責人、主要二級企業(yè)的技術(shù)負責人以及其他資深技術(shù)專家出任。第三章 基金項目的申報、評審與立項第六條 基金項目的立項包括完成申報、審批、簽約三個基本程序。牽頭承擔企業(yè)應(yīng)有良好的項目前期或相關(guān)研發(fā)工作基礎(chǔ)，項目有現(xiàn)實或潛在的市場前景，明確的開發(fā)目標，有較高的技術(shù)含量，合理的技術(shù)方案、技術(shù)路線及必要的開發(fā)條件；此外還要有明確的能夠取得較高水平研發(fā)成果的承諾，預期成果有清晰具體的表現(xiàn)形式和載體。第十條 管委會一般每年集中組織一到兩次項目申報，必要時，可隨時申報立項。第十二條 評審通過的項目，管委會將向項目牽頭承擔企業(yè)下達立項通知及計劃任務(wù)書，并在兩周內(nèi)與項目牽頭承擔企業(yè)簽訂《技術(shù)開發(fā)合同書》，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。第十五條 集團把項目的實施進展情況、取得的成果作為對項目牽頭承擔企
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