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正文內(nèi)容

促銷主管職責(zé)范圍-wenkub

2023-04-27 01:06:21 本頁面
 

【正文】 容結(jié) 果責(zé) 任人完 成期 限完 成人完 成時(shí) 間備 注1促銷商品是否按要求陳列2促銷商品是否夠量3POP是否按要求懸掛4特價(jià)標(biāo)簽是否符合要求5POP特價(jià)標(biāo)簽的書寫是否規(guī)范6POP標(biāo)簽是否干凈整潔7宣傳畫是否按要求張貼8燈箱廣告是否干凈9門店店內(nèi)自行的促銷是否達(dá)到要求10促銷臺(tái)的擺入是否規(guī)范11促銷人員是否服從門店管理12是否有未經(jīng)市場部審批的促銷人員進(jìn)店促銷13贈(zèng)品是否已到位、夠量14贈(zèng)品的派發(fā)是否符合要求15店內(nèi)促銷工具是否破損16是否要添加促銷工具17店內(nèi)廣播是否有促銷宣傳內(nèi)容促 銷 流 程為確保超市的促銷活動(dòng)按計(jì)劃、有步驟地運(yùn)作,現(xiàn)將公司職能部門在整個(gè)促銷活動(dòng)中的相關(guān)工作事宜規(guī)定如下:一、 促銷準(zhǔn)備階段 市場部提前25天擬好促銷方案。 門店單體促銷提前25天把方案送交市場部審核(包括促銷效果預(yù)測、費(fèi)用預(yù)估)。(提前23天) 采購部根據(jù)促銷主題要求與供貨商談判,爭取促銷支持,提前18天把談判結(jié)果和促銷商品審批表(一式兩份)交市場部。 門店提前13天交上訂貨計(jì)劃,配送中心按要求揀貨配貨再送貨。二、 促銷活動(dòng)執(zhí)行階段 門店在促銷活動(dòng)執(zhí)行當(dāng)天做好商品陳列、POP懸掛書寫、價(jià)格等全面檢查工作。三、 活動(dòng)結(jié)束階段 財(cái)務(wù)部提供與該次促銷有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù):費(fèi)用、支持費(fèi)用、廣告費(fèi)等應(yīng)收帳款和已收帳款。 電腦部調(diào)價(jià)恢復(fù)價(jià)格(活動(dòng)完成當(dāng)日、次日營業(yè)前);提交具體單項(xiàng)促銷效果表到市場部。一、 分類 與商品捆綁銷售的贈(zèng)品; 商場自行派發(fā)的贈(zèng)品; 供應(yīng)商自行派發(fā)的贈(zèng)品; 免費(fèi)商品。四、 贈(zèng)品計(jì)劃的制定與實(shí)施 采購部與供應(yīng)商在合同上簽訂促銷及贈(zèng)品計(jì)劃; 市場部擬定促銷計(jì)劃; 采購部根據(jù)促銷計(jì)劃,對供應(yīng)商提出具體促銷及贈(zèng)品需求; 市場部進(jìn)行總結(jié)、反饋信息給采購部、財(cái)務(wù)部、營業(yè)部等。 免費(fèi)商品① 收貨員先驗(yàn)收商品② 收貨員重新進(jìn)入收貨系統(tǒng);③ 收貨員對免費(fèi)商品進(jìn)行驗(yàn)收、登錄、單價(jià)改為0;④ 確認(rèn)后打印供應(yīng)商拷貝件3份,自存1份、采購部、市場部各1份,并打印商品驗(yàn)收單1份交財(cái)務(wù)部(所有相應(yīng)的價(jià)格手工填寫)。1份自存,市場部、采購部各1份。收銀員不需對此贈(zèng)品做處理,贈(zèng)品庫存由市場部申請,信息部更改; 免費(fèi)商品視同商品銷售不需人員派送; 商場自行派發(fā)贈(zèng)品與供應(yīng)商自行派發(fā)的贈(zèng)品;3.1 需憑有關(guān)證件或收銀小票通過系統(tǒng)派送的贈(zèng)品(服務(wù)臺(tái)) 3.1.1派送人員核對有關(guān)證件及收銀小票無誤后,將需派送的贈(zèng)品編碼輸入收銀機(jī); 3.1.2打印贈(zèng)品電腦小票并在贈(zèng)品小票上寫上相關(guān)證件或收銀小票的號(hào)碼并簽名留底; 3.1.3派送活動(dòng)結(jié)束后,打印贈(zèng)品庫存表連同贈(zèng)品小票交市場部備查。試用品管理流程供應(yīng)商申請市場部審批 服務(wù)總臺(tái)登記 試用品貼標(biāo)簽 防損核實(shí)放行進(jìn)入場內(nèi) 活動(dòng)結(jié)束后防損核實(shí)放行市場部總結(jié)流程圖1與商品捆綁銷售的贈(zèng)品的驗(yàn)收流程 收貨員先驗(yàn)收商品 收貨員對贈(zèng)品進(jìn)行登錄 收貨員輸入供應(yīng)商名稱、部組號(hào)輸入贈(zèng)品信息、價(jià)格、數(shù)量
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