促銷主管與策劃主管職責范圍-wenkub
2023-04-27 01:06:21 本頁面
【正文】 容結 果責 任人完 成期 限完 成人完 成時 間備 注1促銷商品是否按要求陳列2促銷商品是否夠量3POP是否按要求懸掛4特價標簽是否符合要求5POP特價標簽的書寫是否規(guī)范6POP標簽是否干凈整潔7宣傳畫是否按要求張貼8燈箱廣告是否干凈9門店店內自行的促銷是否達到要求10促銷臺的擺入是否規(guī)范11促銷人員是否服從門店管理12是否有未經市場部審批的促銷人員進店促銷13贈品是否已到位、夠量14贈品的派發(fā)是否符合要求15店內促銷工具是否破損16是否要添加促銷工具17店內廣播是否有促銷宣傳內容促 銷 流 程為確保超市的促銷活動按計劃、有步驟地運作，現將公司職能部門在整個促銷活動中的相關工作事宜規(guī)定如下：一、 促銷準備階段 市場部提前25天擬好促銷方案。 門店單體促銷提前25天把方案送交市場部審核（包括促銷效果預測、費用預估）。（提前23天） 采購部根據促銷主題要求與供貨商談判，爭取促銷支持，提前18天把談判結果和促銷商品審批表（一式兩份）交市場部。 門店提前13天交上訂貨計劃，配送中心按要求揀貨配貨再送貨。二、 促銷活動執(zhí)行階段 門店在促銷活動執(zhí)行當天做好商品陳列、POP懸掛書寫、價格等全面檢查工作。三、 活動結束階段 財務部提供與該次促銷有關的財務數據：費用、支持費用、廣告費等應收帳款和已收帳款。 電腦部調價恢復價格（活動完成當日、次日營業(yè)前）；提交具體單項促銷效果表到市場部。一、 分類 與商品捆綁銷售的贈品； 商場自行派發(fā)的贈品； 供應商自行派發(fā)的贈品； 免費商品。四、 贈品計劃的制定與實施 采購部與供應商在合同上簽訂促銷及贈品計劃； 市場部擬定促銷計劃； 采購部根據促銷計劃，對供應商提出具體促銷及贈品需求； 市場部進行總結、反饋信息給采購部、財務部、營業(yè)部等。 免費商品① 收貨員先驗收商品② 收貨員重新進入收貨系統；③ 收貨員對免費商品進行驗收、登錄、單價改為0；④ 確認后打印供應商拷貝件3份，自存1份、采購部、市場部各1份，并打印商品驗收單1份交財務部（所有相應的價格手工填寫）。1份自存，市場部、采購部各1份。收銀員不需對此贈品做處理，贈品庫存由市場部申請，信息部更改； 免費商品視同商品銷售不需人員派送； 商場自行派發(fā)贈品與供應商自行派發(fā)的贈品；3．1 需憑有關證件或收銀小票通過系統派送的贈品（服務臺） 3．1．1派送人員核對有關證件及收銀小票無誤后，將需派送的贈品編碼輸入收銀機； 3．1．2打印贈品電腦小票并在贈品小票上寫上相關證件或收銀小票的號碼并簽名留底； 3．1．3派送活動結束后，打印贈品庫存表連同贈品小票交市場部備查。試用品管理流程供應商申請市場部審批 服務總臺登記 試用品貼標簽 防損核實放行進入場內 活動結束后防損核實放行市場部總結流程圖1與商品捆綁銷售的贈品的驗收流程 收貨員先驗收商品 收貨員對贈品進行登錄 收貨員輸入供應商名稱、部組號輸入贈品信息、價格、數量
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