倉庫主管崗位職責(zé)說明-wenkub
2023-04-27 00:59:30 本頁面
【正文】 2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 2．1．人員構(gòu)架2．后期思路、 1．4．熟悉本公司，本倉庫物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。倉管員工作職責(zé)服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。參與公司宏觀管理和策略制定。.. . . ..倉庫主管職責(zé)倉庫主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排?，F(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。1．初期思路（問聞看查）1．1．了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。1．2．動(dòng)作 1．2．1．本倉庫是否符合倉儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6S要求。 2．2．現(xiàn)場(chǎng)管理 2．3．品質(zhì)管理 2．4．物料管理誰收發(fā)誰建賬并做記錄報(bào)表。 2．4．2．物料樣板庫的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。 2．4．3．將IQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。 2．4．4．產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護(hù)。 2．4．5．發(fā)料與訂單BOM表的要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無誤后方可發(fā)料。 2．4．6．制作倉庫人禁管制、物料進(jìn)倉管制、出倉管制流程。 2．5．1．人員培訓(xùn)。 2．5．1．1．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。 2．5．1．2．培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性。 2．5．1．3．酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。 2．5．1．4．危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。 2．5．2．設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識(shí)。 2．5．3．現(xiàn)場(chǎng)是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。 2．5．4．是否制程安全使用手冊(cè)。進(jìn)倉物資的驗(yàn)收，由倉管員根據(jù)供貨發(fā)票及請(qǐng)購單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時(shí)通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)； 保管 1）倉管部對(duì)倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡； 2）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損； 盤點(diǎn) 1）倉庫必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)； 2）管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦系統(tǒng)完成。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析；8. 審訂和修改貨倉的工作規(guī)定和工作績(jī)效；檢查和審核貨倉各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效；9. 監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，制訂質(zhì)量改善計(jì)劃，10. 負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲(chǔ)物資免受損失。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。19. 負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率；倉庫主管的工作職責(zé)有哪些？減小字體 增大字體 倉庫主管的主要工作職責(zé)有：直接對(duì)財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)。審訂和修改倉庫部門的工作規(guī)程和管理制度。負(fù)責(zé)所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細(xì)的明細(xì)，對(duì)物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到帳物相符。1勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時(shí)斷電。1配合各部門做好協(xié)調(diào)工作，完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。收貨倉庫管理員將《送貨單》和對(duì)應(yīng)的《采購訂單》相核對(duì)。 倉庫管理員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。質(zhì)檢部將合格產(chǎn)品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。 倉庫管理員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉單》（對(duì)于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對(duì)于加盟商）發(fā)貨。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。）。 營(yíng)銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。 營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。 營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日
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