【正文】 原料倒凈，并抖三次以減少浪費(fèi)。 在品管部無(wú)特殊要求時(shí)，必須遵循“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行投料。 1主管交辦臨時(shí)性工作。 負(fù)責(zé)本科辦公用品，日常物資等的計(jì)劃編制工作，并報(bào)主管審批。 督導(dǎo)部屬對(duì)原料、成品庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理。二 倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)及要求 在倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)南、北廠原料庫(kù)和成品庫(kù)的管理。 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)。 督導(dǎo)部屬每月定期對(duì)原物料、成品盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳物相符，并配合財(cái)務(wù)每月的盤(pán)點(diǎn)工作。其主要職責(zé)是： 組織并帶領(lǐng)倉(cāng)儲(chǔ)部全體員工負(fù)責(zé)原料、物料、包裝物之收貨、儲(chǔ)存、保管及按生產(chǎn)需要投料或退貨工作。根據(jù)總經(jīng)理的指示與要求，我們對(duì)公司的管理制度在1998年的基礎(chǔ)上又進(jìn)行了一次匯總、編輯與整理。這套制度的印發(fā)使用對(duì)于保證公司正常管理運(yùn)作，起到了一定的規(guī)范作用。重慶正大有限公司管理制度匯編（九）倉(cāng) 儲(chǔ) 部重慶正大有限公司二零零一年四月前 言 重慶正大有限公司自1991年成立至今已近10年了。但由于當(dāng)時(shí)時(shí)間較倉(cāng)促，人力也欠缺，故1998年的制度匯編在標(biāo)準(zhǔn)和要求方面不夠系統(tǒng)一致，體例和格式也不夠規(guī)范統(tǒng)一。這次匯總編輯仍在部門(mén)內(nèi)以組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、作業(yè)規(guī)范、工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法、表單記錄、通用制度、文件政策、績(jī)效考核等進(jìn)行分類匯編，其中績(jī)效考核單列出來(lái)另成一冊(cè)。 組織并帶領(lǐng)部屬成品的收貨、發(fā)貨工作。 經(jīng)常性巡視各個(gè)庫(kù)房，確保庫(kù)存原料成品安全，以及庫(kù)房的整潔。 審核本部門(mén)各類報(bào)表。 督導(dǎo)部屬按公司規(guī)定進(jìn)行原料收貨、保管、投料工作。即：合理組織調(diào)度民工、物品，做到工（用）具擺放整齊有序，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。 合理安排班次，負(fù)責(zé)員工考勤。三 原料投料員崗位職責(zé)及要求 大宗原料按中控室電話通知進(jìn)行投料；小宗原料和添加劑按中控室訂單安排發(fā)料。 每批或每個(gè)品種原料投料結(jié)束后，立即清掃投料口，同時(shí)清掃場(chǎng)地，將墊板、手推車及清掃工具放置指定位置。 每次投料結(jié)束后，及時(shí)在庫(kù)位卡上填寫(xiě)本次投料時(shí)間、數(shù)量、投料民工及本人姓名，同時(shí)核查庫(kù)位卡與實(shí)際投料品種及數(shù)量是否一致。注意防火、防盜。 指導(dǎo)督促民工碼位要標(biāo)準(zhǔn)、整齊，以便于清點(diǎn)。 負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)運(yùn)輸工具、墊板以及庫(kù)房?jī)?nèi)有關(guān)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保管工作。 主管交辦臨時(shí)性工作。 1掛庫(kù)存卡，詳細(xì)填寫(xiě)卡上的內(nèi)容。 2發(fā)貨時(shí)認(rèn)真檢查“銷貨發(fā)票”是否有效，并根據(jù)發(fā)票所列品種、數(shù)量、規(guī)格，指導(dǎo)民工快速、準(zhǔn)確地裝車，堆碼要整齊，禁止野蠻裝車。并按發(fā)票所列品種、數(shù)量、及實(shí)際出貨庫(kù)位、磅單號(hào)等及時(shí)錄入電腦，核對(duì)無(wú)誤后予以確認(rèn)。手推車、墊板擺放整齊，保持庫(kù)內(nèi)外整潔、美觀。六 五金庫(kù)管員崗位職責(zé)及要求 在倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理和科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司五金配件的計(jì)劃、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)放工作。 1堆碼：橫平豎直，以一塊叉車板為一個(gè)基本單位，40kg包裝6件／層，粒料每個(gè)單位不超過(guò)90件，破碎（粉）料不超過(guò)75件；20kg包裝10件／層，每個(gè)基本單位不超過(guò)200件。1每天收貨完畢，填寫(xiě)成品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并與打包員核對(duì)無(wú)誤后，及時(shí)將收貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、庫(kù)位等錄入銷售系統(tǒng)。若有污染物或車箱內(nèi)潮濕等，需清掃干凈并墊上廢編織袋；如提貨司機(jī)未帶蓬布，則請(qǐng)?zhí)嶝浫藴?zhǔn)備蓬布（可到出納室交納押金借用）０。發(fā)貨時(shí)必須一個(gè)品種發(fā)完后再發(fā)另一個(gè)品種。 4屏幕顯示此張發(fā)票所發(fā)的品種、庫(kù)位、數(shù)量，核對(duì)電腦下帳與實(shí)際是否相符。 過(guò)磅時(shí)誤差若超過(guò)允許范圍應(yīng)立即組織民工翻包，并重新過(guò)磅，雙方確認(rèn)無(wú)誤后車輛方可放行。發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)處理并報(bào)告主管。 81銷售內(nèi)勤：庫(kù)存日?qǐng)?bào)表、成品庫(kù)存期限警報(bào)表各一份。 12魚(yú)粉、玉米蛋白、麥麩、磷鈣、石粉、食鹽類原料，則存放于粉料線附近，添加劑類存放在小料房?jī)?nèi)。以三塊或四塊墊板為一個(gè) 貨位。每下一件，取貨簽一支，請(qǐng)送貨人或駕駛員同時(shí)計(jì)件。 堆碼 4原料堆碼前，必須放置墊板，墊板按以下標(biāo)準(zhǔn)擺放。 4根據(jù)不同的包裝及品種按以下標(biāo)準(zhǔn)堆碼 標(biāo)準(zhǔn)麻袋： 20個(gè)／層（71kg以上／包） 編 織 袋： 22個(gè)／層（40kg以上／包） 紙 袋： 10個(gè)／塊叉車板（20kg／包或 25kg／包） 原始登記及電腦錄入工作 5收貨時(shí)，件數(shù)清點(diǎn)完畢，必須在記錄本上做好記錄。庫(kù)位卡填寫(xiě)內(nèi)容包括：品種、每層件數(shù)、每垛件數(shù)、均重/包、總重量、供貨單位、庫(kù)位、收貨人、堆碼民工組長(zhǎng)。 1將準(zhǔn)確數(shù)量、品種登記在地磅單上，同時(shí)按供貨單位及品種規(guī)格及時(shí)登記分類臺(tái)帳。 1兄弟公司代收袋采取以上同樣方式入庫(kù)，但不開(kāi)入庫(kù)單，以聯(lián)絡(luò)單形式送采購(gòu)部，并做好登記。 2堆碼應(yīng)盡量整齊，零散袋應(yīng)按品種規(guī)格分別折迭。 3月底將損耗情況統(tǒng)計(jì)在“報(bào)損分析表”上。 4編織袋出庫(kù)應(yīng)本著先發(fā)零散袋再發(fā)整包袋。 5盤(pán)庫(kù)時(shí) 52與財(cái)務(wù)人員認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)，并做好記錄。 五 露天存貨作業(yè)規(guī)范 原則上露天貨場(chǎng)只限于存放玉米。 2當(dāng)堆碼至10層時(shí)， 每層減少6個(gè)，至15層高且呈“寶塔形”，以避免頂部積水。 貨物管理： 3每日檢查露天貨場(chǎng)原料蓬布是否蓋好，有無(wú)漏雨，有無(wú)被鼠咬破。如有異常， 立即報(bào)告主管和品管部，以便采取措施。 1根據(jù)來(lái)貨品種擺放墊板， 墊板以一塊（）為一貨位。 2嚴(yán)禁重壓添加劑及貴重原料，嚴(yán)禁在貨物上用腳踩。若不相符，則要對(duì)差異的品種進(jìn)行翻包，重新分類、整理。 責(zé)任及交接 4每班僅限1人有添加劑庫(kù)房鑰匙。 5如因各種原因，當(dāng)日添加劑未用完時(shí)，必須收回未用完之添加劑暫存于添加劑庫(kù)房。注明所需物資品名、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、用途和價(jià)格，交倉(cāng)儲(chǔ)部五金庫(kù)庫(kù)管員。 3認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收入庫(kù)單據(jù)，每月按時(shí)向財(cái)務(wù)部報(bào)送五金庫(kù)存材料的數(shù)量和價(jià)格報(bào)表。 物資管理 4物資驗(yàn)收堆放整齊，填準(zhǔn)、填好五金材料和物資的型號(hào)價(jià)格。 物資領(lǐng)用 5由領(lǐng)料人員認(rèn)真填寫(xiě)出庫(kù)所需物資型號(hào)規(guī)格的領(lǐng)料單據(jù)一式兩份。 物資盤(pán)存 6每月按時(shí)盤(pán)存、清點(diǎn)庫(kù)房各類物資。 原料到廠，收貨員根據(jù)品管部30％抽樣檢驗(yàn)合格通知單安排庫(kù)位。 原料堆碼應(yīng)整齊、平坦，每層件數(shù)要一致，同一供應(yīng)商、同一品種來(lái)料應(yīng)盡量堆放在一起，以利管理、使用及盤(pán)點(diǎn)。 二 成品收貨管理制度 根據(jù)生產(chǎn)部打包員的生產(chǎn)計(jì)劃，安排貨位。 每一個(gè)貨位堆碼完畢，收貨員、打包員及民工組長(zhǎng)一起清點(diǎn)數(shù)量，辦理收、交貨手續(xù)。 收貨完畢，應(yīng)立即做好庫(kù)內(nèi)清掃工作，以保持庫(kù)房整潔、美觀。隨時(shí)抽查民工發(fā)貨是否與庫(kù)管員交待一致。并在銷售系統(tǒng)中及時(shí)錄入實(shí)際所發(fā)品種、件數(shù)、庫(kù)位。無(wú)誤后簽字，次日送交相關(guān)部門(mén)。若不一致，則在此批、此品種中每件扣相同條數(shù)，掛庫(kù)存卡時(shí)注明每件的數(shù)量、特大件或特小件。 不合格包裝物應(yīng)由驗(yàn)收三方寫(xiě)明不合格之原因，保管員不得辦理入庫(kù)手續(xù)，同時(shí)將不合格情況立即通知采購(gòu)部。 保管員每周四填報(bào)“庫(kù)存期限表”，以便及時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)。投料前，必須與中控室人員再次聯(lián)系，務(wù)必使所投原料與實(shí)際所需料號(hào)相符，避免混料。 小投料領(lǐng)取依據(jù)中控室“小料領(lǐng)用單”上所列品種、數(shù)量發(fā)放。 每日生產(chǎn)結(jié)束庫(kù)管員將“原料出庫(kù)單”輸入采購(gòu)系統(tǒng)，并將庫(kù)存日?qǐng)?bào)表（按倉(cāng)位）與實(shí)際庫(kù)存量相核對(duì)。 添加劑及貴重原料憑中控室填制的“領(lǐng)料單”數(shù)量、品種領(lǐng)用。 隨時(shí)巡視存放添加劑和貴重原料的庫(kù)房，遇有不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管，以便采取措施。辦理相應(yīng)的借用手續(xù)。 2退貨手續(xù)辦好后報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)。 31原料庫(kù)根據(jù)地磅單數(shù)據(jù)做帳，并及時(shí)向財(cái)務(wù)部報(bào)告原料進(jìn)出廠重量損溢。地磅單一份送倉(cāng)儲(chǔ)部，一份留底。 3行政部 33門(mén)衛(wèi)認(rèn)真檢查所退原物料品種是否與退貨審批單一致。 八 蓬布管理制度 蓬布入庫(kù) 1購(gòu)入蓬布須進(jìn)行100％的檢驗(yàn)，檢查其長(zhǎng)、寬、做工、縫線、材質(zhì)是否符合要求。 2蓬布要存放于干燥、防雨、通風(fēng)以及便于使用的地方，并不定期的進(jìn)行晾曬。如找不出原因或責(zé)任人，由庫(kù)管員或倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)賠償。然后請(qǐng)客戶到財(cái)務(wù)收款處交押金，庫(kù)管員憑財(cái)務(wù)收款收據(jù)，并請(qǐng)客戶寫(xiě)書(shū)面借條，方可借用。 向筒倉(cāng)進(jìn)料前，必須認(rèn)真檢查機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，閥門(mén)是否到位，以免混倉(cāng)、塞機(jī)等現(xiàn)象發(fā)生。 筒倉(cāng)內(nèi)玉米用完后必須認(rèn)真做好倉(cāng)內(nèi)的清潔工作。 筒倉(cāng)的玉米若超過(guò)一周未使用，應(yīng)安排倒倉(cāng)或通風(fēng)。 十 倉(cāng)庫(kù)日常巡檢規(guī)定 倉(cāng)庫(kù)管理人員，每天必須對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行三次以上的巡檢。 下班之前，要認(rèn)真檢查庫(kù)房的門(mén)窗、電器設(shè)備及電燈、空調(diào)等設(shè)施是否安全或關(guān)閉。 交接過(guò)程中若有疑問(wèn)，應(yīng)當(dāng)面提出。 必須事先請(qǐng)示倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理，經(jīng)同意后方可辦理調(diào)撥審批手續(xù)。即地磅過(guò)磅、門(mén)衛(wèi)進(jìn)行核查、登記后，方可放行。 每日中班庫(kù)管員整理當(dāng)日調(diào)撥的所有單據(jù)，做好調(diào)撥日?qǐng)?bào)表。 露天存放原料除鋪墊板外，須在墊板上鋪上麻袋或彩條布，以防原料散漏。然后掛上庫(kù)存卡并標(biāo)注原因（質(zhì)量狀況），以利區(qū)分。轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中，盡量減少轉(zhuǎn)運(yùn)損耗。遲到一次扣伍元，遲到三次視作曠工一天。事假每月不得超過(guò)5天，否則按自動(dòng)離職處理。 3嚴(yán)禁故意損壞包裝物。保管員抽查，若不符合要求應(yīng)立即返工（不再計(jì)工時(shí)）。 3每次整理完畢，須由保管員檢驗(yàn)合格后，清理工方可離開(kāi)。 4不管什么原因，當(dāng)刮板機(jī)或風(fēng)機(jī)停開(kāi)時(shí)，應(yīng)立即停止投料。 4凡轉(zhuǎn)庫(kù)外原料進(jìn)投料坑，所經(jīng)之地若有地