【正文】 產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。4. 項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是（多數不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本三、運用動態(tài)控制原理控制施工質量 P312Z101050 施工方項目經理的任務和責任1. 建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。 P28二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：1) 組織措施；2) 管理措施；3) 經濟措施；4) 技術措施。5. 分部工程施工組織設計的主要內容如下：1) 工程概況及施工特點分析；2) 法和施工機械的選擇；3) 分部工程的施工準備工作計劃；4) 分部工程的施工進度計劃；5) 各項資源需求量計劃；6) 技術組織措施，質量保證措施和安全施工措施；7) 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。 二、施工組織設計的分類及其內容1. 根據施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：1) 施工組織總設計，2) 單位工程施工組織總設計；3) 分部工程施工組織設計。 P232. 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。2. 常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。2Z101021 掌握項目結構分析一、項目結構圖項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。2. 控制項目目標的主要措施包括組織措施，管理措施，經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。6) 與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。3) 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。三、施工總承包管理方的主要特征P61) 一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。2) 控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）3) 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標五、供貨方項目管理的目標和任務供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。3. 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。2. 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(第三版)建造師建設工程施工管理文檔電子書(免費下載)共享萬歲建設工程施工管理全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會⊙編寫中國建筑工業(yè)出版社2Z101010 施工管理2Z101010 施工方的項目管理項目管理的核心任務是項目的目標控制2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型一、建設工程項目管理的概念1. 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。3. 建設項目總承包有多種形式，設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。因此可以不單獨列為招投標階段。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務1. 建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。4) 負責施工資源的供應組織。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。4) 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。P6四、建設項目工程總承包的特點建設項目工程總承包的主要意義其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。 二、組織論和組織工具1. 組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式，組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。 P8二、項目結構的編碼項目結構的編碼依據項目結構圖。3. 在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。它可用以描述工作流程組織。 2. 施工組織設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。 P272Z101032 熟悉施工組織設計的編制方法一、 施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據施工組織總設計的編制依據主要包括：1) 計劃文件2) 設計文件3) 合同文件4) 建設地區(qū)基礎資料5) 有關的標準、規(guī)范和經驗6) 二、施工組織總設計的編制程序施工組織總設計的編制通常采用如下程序：1) 收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；2) 計算主要工種工程的工程量；3) 確定施工的總體部署；4) 擬定施工方案；5) 編制施工總進度計劃；6) 編制資源需求量計劃；7) 編制施工準備工作計劃；8) 施工總平面圖設計；9) 計算主要技術經濟指標；P282Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制2Z101041 掌握項目目標的動態(tài)控制方法項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論一、動態(tài)控制原理項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：1. 目標動態(tài)控制的準備工作，將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。三、項目目標的事前控制項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時采取糾偏措施。2. 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。 P325. 他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調。4) 選擇施工作業(yè)隊伍。P332Z101052 掌握施工方項目經理的責任一、項目管理目標責任書1. 項目管理目標責任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。2Z101060 施工風險管理2Z101061 了解風險和風險量一、風險和風險量的概念1. 風險指的是損失的不確定性；2. 風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 3. 建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點：服務性，科學性，獨立性，公正性； P38一、《建設工程質量管理條例》中的有關規(guī)定1. “工程監(jiān)理單位應當依照法律，法規(guī)以及有關技術標準，設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任” 2. “工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資栽的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現場。工程監(jiān)理人員發(fā)現設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。2. 旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序，在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝。3) 核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。 P432Z102000 施工成本控制成本包括責任成本目標和計劃成本目標，他們的性質和作用不同。2Z102012 掌握直接工程費得組成直接工程費是指施工過程中構成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費，材料費，施工機械使用費。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。 P49三、勞動保險費勞動保險費是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經費。但建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉包給他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉包人的價款。2. 如果綜合單價是部分費用綜合單價，如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程承發(fā)包價格。工程量清單是工程量清單計價的基礎，應作為標準招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調整合同價款、辦理竣工結算以及工程索賠等的依據。4. 規(guī)費項目清單的內容，包括工程排污費、工程定額測定費 、社會保障費：包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費；住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險5. 稅金項目清單的內容，包括營業(yè)稅，城市維護建設稅，教育費附加。 P585. 分部分項工程費計算包括：1) 計算施工方案工程量2) 人、料、機數量測算3) 市場調查和詢價4) 計算清單項目分部分項工程的直接工程費單價5) 計算綜合單價：一般情況下，采用分攤法計算分項工程中的管理費和利潤，即先計算出工程的全部管理費和利潤，然后再分攤到工程量清單中的每個分項工程上。在初步設計階段，工程設計不成熟的，一般要預留工程總造價的約10%作為暫列金額。3) 施工機械臺班使用定額。3. 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重要依據，屬于企業(yè)定額性質。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。7. 資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產要素消耗的數量標準或項目費用標準，是根據已建工程或現有工程的價格數據和資料，經分析，歸納和整理編制而成的。包括基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束工作時間。 2Z102023 了解材料消耗定額一、 材料消耗定額的編制1. 編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。一、施工成本管理的任務1. 施工成本管理的任務主要包括：施工成本預測，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。2) 施工成本控制可分為事先控制，事中控制和事后控制。P763) 形象進度，產值統(tǒng)計，實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。P77二、施工成本管理的措施施工成本管理的措施可歸納為：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。 指導性成本計劃，即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。 施工預算和施工圖預算僅一字之差，但區(qū)別較大。2Z102034 掌握施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。三、按工程進度編制施工成本計劃的方法1. 在編制網絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。3. 因而S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。2Z102042 掌握施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。4. 施工機械使用費的控制據某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占6%10%。3) 表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。1. 會計核算會計核算主要是價值核算?？词欠窨梢宰?，是否有經濟效果。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度 P963) 差額計算法，是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。 P97b) 構成比率法。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數和環(huán)比指數兩種方法。2) 采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據工程量清單，取其價格中的某一部分使用。4. 若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設計或施工方案變更，則：1) 原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調整；2) 原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據措施項目變更情況，提出適當的措施費變更，經發(fā)包人確認后調整。 P1022Z102052 掌握索賠費用的組成一、索賠費用的組成索賠費用的組成包括人工費，材料費，施工機械使用費，分包費用，總部管理費。 3. 利潤，一般來說，由于工