【總結(jié)】第一篇:電話營(yíng)銷管理辦法 電話營(yíng)銷管理辦法 第一章總則 第一條為充分利用電話營(yíng)銷服務(wù)成本低、客戶接觸面廣、方便快捷等特點(diǎn),發(fā)揮電話營(yíng)銷在公司經(jīng)營(yíng)和服務(wù)中的作用,實(shí)現(xiàn)客服中心服務(wù)營(yíng)銷維系一體化,規(guī)...
2025-10-12 01:45
【總結(jié)】第一篇:營(yíng)銷費(fèi)用管理辦法 營(yíng)銷費(fèi)用管理辦法 為了規(guī)范市場(chǎng)銷售行為,大力開拓新市場(chǎng);有效控制銷售費(fèi)用的使用,逐步過渡到銷售費(fèi)用與銷售收入掛鉤,特制定本規(guī)定。 本規(guī)定適用于公司市場(chǎng)銷售和工程管理...
2024-11-09 22:43
【總結(jié)】應(yīng)收保費(fèi)管理辦法(2020年修訂版)目錄第一章總則第二章應(yīng)收保費(fèi)定義第三章管理組織第四章應(yīng)收保費(fèi)管理第五章系統(tǒng)關(guān)停第六章超長(zhǎng)期應(yīng)收保費(fèi)及離司人員應(yīng)收保費(fèi)清理第七章考核及獎(jiǎng)懲第八章附則
2025-08-28 12:27
【總結(jié)】大型重點(diǎn)險(xiǎn)庫項(xiàng)目除險(xiǎn)加固建設(shè)管理辦法第一章總則第一條大型重點(diǎn)危險(xiǎn)水庫,既威脅下游防洪安全,還影響蓄水、發(fā)電等多方面效益的發(fā)揮,為了盡快解除險(xiǎn)情,使其發(fā)揮正常的防洪效益和經(jīng)濟(jì)效益,決定從中央預(yù)算內(nèi)農(nóng)業(yè)基建投資中安排一部分資金,專項(xiàng)用于大型重點(diǎn)險(xiǎn)庫的除險(xiǎn)加固工程建設(shè)。為加強(qiáng)項(xiàng)目的管理,特制定《大型重點(diǎn)險(xiǎn)庫項(xiàng)目除險(xiǎn)加固建設(shè)管理辦法
2025-05-28 16:34
【總結(jié)】----XX人壽XX分公司團(tuán)險(xiǎn)渠道銷售助理管理辦法(2020試行版)第一章總則第一條為構(gòu)建發(fā)展團(tuán)險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù)的有效平臺(tái),創(chuàng)新團(tuán)險(xiǎn)銷售模式,健全團(tuán)險(xiǎn)銷售組織,提升團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)品質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)險(xiǎn)銷售助理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,建設(shè)一流團(tuán)險(xiǎn)銷售助理隊(duì)伍,特制訂《XX人壽XX分公司團(tuán)險(xiǎn)渠道銷售助理管理辦法(2020試行版
2025-05-13 06:25
【總結(jié)】安邵高速公路圖紙運(yùn)作管理辦法第一節(jié)施工圖信息反饋為了及時(shí)解決因設(shè)計(jì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題,特建立如下施工圖信息反饋制度:1.承包人、監(jiān)理、總監(jiān)辦在使用施工圖過程中如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰或其他存在的問題或要求解釋設(shè)計(jì)意圖,應(yīng)按附表格式填寫《二連浩特至廣州高速公路安化至邵陽段施工圖設(shè)計(jì)情況反饋表》及其續(xù)表。2.此表由總監(jiān)辦、監(jiān)理及與業(yè)主草簽或簽訂正式承包合同的承包人填寫。業(yè)
2025-04-12 02:39
【總結(jié)】深圳承保異地出險(xiǎn)車險(xiǎn)案件管理辦法查勘區(qū)域劃分?1、深圳市民太安保險(xiǎn)公估有限公司負(fù)責(zé)石牌、橫瀝、東坑、大朗鎮(zhèn)以西東莞區(qū)域(不含以上四鎮(zhèn))以及廣深高速東莞境內(nèi)的事故。調(diào)度到4403009252。?2、深圳市泛華保險(xiǎn)公估有限公司負(fù)責(zé)石牌、橫瀝、東坑、大朗鎮(zhèn)及以東的東莞區(qū)域出險(xiǎn)事故以及莞深高速、?;⒏咚?、龍大高速東莞區(qū)域出險(xiǎn)的事故。調(diào)度到4
2025-01-11 10:04
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632產(chǎn)品品牌管理辦法下面是某企業(yè)產(chǎn)品品牌管理辦法,供讀者參考。文案名稱產(chǎn)品品牌管理管理辦法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為了合理利用企業(yè)資源,進(jìn)行有效準(zhǔn)確的企業(yè)宣傳
2025-05-11 14:10
【總結(jié)】營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲暫行辦法一、出勤管理1、遲到(30分鐘)或早退,罰款50元/次,曠工100/天。每月允許2次遲到機(jī)會(huì);2、工作手機(jī)號(hào)碼每天工作時(shí)間,不得關(guān)機(jī)、停機(jī)、發(fā)現(xiàn)罰款100元次;3、每日晨會(huì),夕會(huì),每周周會(huì)以及營(yíng)業(yè)部召開的各類會(huì)議,必須參加,有業(yè)務(wù)拓展需要的需向市場(chǎng)總監(jiān)請(qǐng)假批準(zhǔn)后,方能不參與晨會(huì),夕會(huì)外出展業(yè),無故不參與會(huì)議的按月底統(tǒng)一考勤處理。4、銀行駐點(diǎn)人
2025-08-05 16:12
【總結(jié)】-----------------------------------------------------------------------------------------------4電話營(yíng)銷適用范圍-----------------------------------------------------------------------------------------4
2024-12-15 17:39
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷部辦事處管理手冊(cè)總經(jīng)理(簽字):分目錄
2024-12-15 06:25
【總結(jié)】17附件一:保險(xiǎn)代理從業(yè)人員資格考試報(bào)名表編號(hào):□□□□——□□□□□□(年次)姓名性別出生日期民族照片身份證件名稱號(hào)碼學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校通訊地址報(bào)名方式個(gè)人集體(注明擬屬保險(xiǎn)公司)聯(lián)系電
2024-11-13 21:26
【總結(jié)】中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理辦法(A版)目 錄第一章總則 2第二章組織架構(gòu) 2第三章人員簽約、異動(dòng)與解約 3第四章職級(jí)與職責(zé) 6第五章管轄關(guān)系與培育關(guān)系 8第六章委托報(bào)酬 13第七章考核 24第八章法律責(zé)任和解約處理 35第九章附則 35第一章總則第一條為了對(duì)中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份
2025-04-14 13:45
【總結(jié)】營(yíng)銷人員考核辦法1.總則.制定目的為激勵(lì)銷售人員工作士氣,鼓勵(lì)先進(jìn),從而提高工作績(jī)效,特制訂本辦法。.適用范圍本公司各業(yè)務(wù)部門人員的考核,均依照本辦法管理。.權(quán)責(zé)單位1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.考核辦法.考核時(shí)機(jī)每月5日前提出.考核方式分為部門考核和個(gè)人考核。
2025-04-07 20:26
【總結(jié)】績(jī)效管理項(xiàng)目系列活動(dòng)之五:流程確認(rèn)會(huì)今日議題現(xiàn)階段我們的主要工作成果我們的工作程序我們的指導(dǎo)思想和主要方法流程的確認(rèn)和建議我們現(xiàn)階段的主要工作成果梳理結(jié)果指導(dǎo)優(yōu)化結(jié)果初步優(yōu)化正在優(yōu)化待優(yōu)化我們的主要工作程序n規(guī)范:流程的畫法、描述上加以規(guī)范n完善:對(duì)已有流程的環(huán)節(jié)加以完善n完整:使整個(gè)公司的流程成為一個(gè)
2025-02-18 17:46