【正文】 作業(yè)預(yù)定　　進度，填記于『工程委托單』呈核，呈準后于受理后七天內(nèi)　　答復(fù)委托部門?！　　　　　〉诙隆」こ涛惺芾砑斑M度管制 工程委托　　各公司事業(yè)部擬委托工程部門辦理工程建造事務(wù)時，應(yīng)說明　　工作場所環(huán)境、可能危害因素及應(yīng)采取之安全衛(wèi)生措施，并　　填具『工程委托單』，檢附相關(guān)圖面資料（如呈準之『投資　　計劃書』、『項目改善提報表』、書面報告或已購設(shè)備資料　　等）呈經(jīng)理核準后，憑以委托工程部門辦理?！　¨E發(fā)包部門：廠商開發(fā)、調(diào)查與承攬能力分類、工程詢議、開標、議價與訂約、工程進度與品質(zhì)異常改善協(xié)助跟催、工程部門與廠商間爭議事項協(xié)調(diào)處理?！　¨A工程主辦部門：受理委托案件、整體進度規(guī)劃及排訂、專案進度跟催?！　¨C一般修護工程：指既有建物、廠房、設(shè)備之整修及保養(yǎng)。 適用范圍　　本企業(yè)各項工程建造（含營建、機械、電儀）、改善及修護　　作業(yè)均適用本作業(yè)辦法。 工程劃分及定義　　新建項目工程：指為新開發(fā)事業(yè)而建造之工程。 工程主辦部門　　屬新建、擴建項目工程，一律委由工務(wù)部門負責辦理?！　¨B設(shè)計部門：設(shè)計基準、施工規(guī)范、檢驗基準及標準施工細目等設(shè)訂；設(shè)計方案擬訂、總工程進度排訂、圖面繪制、托外設(shè)計圖面審查、用料規(guī)格設(shè)訂、竣工圖繪制?！　¨F監(jiān)工部門：廠商施工計劃核查、施工安全告知、施工品質(zhì)　　　　　　　　檢查、工程異常協(xié)調(diào)、工地管理、工程驗收、　　　　　　　　建造費用分析。 項目工程受理立案　　工程部門受理項目工程（含新建、擴建、項目改善工程及　　　政府補助案件）時，應(yīng)即指定進度管制部門負責該項目之　　　進度管制作業(yè)。 工程進度管制　　項目工程須先由委托部門輸入該項目工程之最終預(yù)定完成　　　日，進度管制部門始可將各案工程各項作業(yè)預(yù)定進度及作　　　業(yè)關(guān)連輸入計算機，據(jù)以管制進度。監(jiān)工部門則應(yīng)每周　　　打印『工作周報』交廠商填報實際施工進度，呈主管核簽　　　后回饋輸入計算機；廠商另應(yīng)每日填報『出工日報』交監(jiān)工　　　部門輸入計算機，據(jù)以核查廠商之施工效率?！　¨E工程作業(yè)進度延誤時，經(jīng)辦部門應(yīng)設(shè)法趕工挽回，倘經(jīng)努　　　力仍無法達成預(yù)定作業(yè)進度，始得以異常窗體或書面文件　　　按核決權(quán)限呈準后，憑以送原建文件部門修訂進度?！　　　　　　　　　〉谌隆」こ淘O(shè)計及預(yù)算 工程設(shè)計　　工程設(shè)計應(yīng)依據(jù)工程規(guī)劃所擬訂之基本設(shè)計方案進行，并　　　參照各類工程基準及相關(guān)法令規(guī)定辦理。ID等系統(tǒng)流程圖或　　　其它各類工程須相互配合之圖面繪制完成后，應(yīng)送委托部　　　門或工程相關(guān)部門于七日內(nèi)確認完成，并呈經(jīng)理（廠區(qū)總　　　配置圖應(yīng)再呈委托公司協(xié)理）核準，俾憑以進行細部設(shè)計　　　及繪制詳細圖面。屬外售案件或須與原設(shè)備銜接之改善及　　　修護工程，或工程性質(zhì)特殊擬采用標準規(guī)格化范圍外之材　　　料者，須檢附相關(guān)資料呈經(jīng)理核簽并按規(guī)定申請材料編號　　　后，始得憑以辦理。倘屬堆放管理不易、易破損、　　　消耗性、緊急采購仍備料不及等用料，或單項材料預(yù)算金　　　額二萬元（含）以下之材料，則以承攬商帶料為原則；　　?。ㄎ┯谄髽I(yè)廠區(qū)外工地，倘無設(shè)置資材倉儲系統(tǒng)時，其單　　　筆帶料金額得不受二萬元上限之約束）各項帶料單價與供　　　料單價有差異時，得酌予調(diào)整，最多以供料單價加成５％　　　為原則（倘單項材料超過５％以上時，應(yīng)另提出說明）?！　¨F工程預(yù)算編列完成后，倘預(yù)算金額為萬元（含）以上，　　　預(yù)算部門必須選擇參考工程比較指針造價后，始可打印『　　　工程預(yù)算呈核表』，將該預(yù)算案件送審呈核?！　¨I由企業(yè)內(nèi)工程部門承制之工程案，承制部門應(yīng)編列施工預(yù)　　　算并依核決權(quán)限呈核。 工程詢價　　發(fā)包部門受理發(fā)包案件時應(yīng)先確認預(yù)算已上鎖，工程圖文件已　　執(zhí)行傳送，憑以辦理網(wǎng)絡(luò)招標作業(yè)?！　¨B議價前發(fā)包部門應(yīng)參考廠商報價資料及預(yù)算金額重作單價　　　分析，擬訂議價原則，將『議價明細表』傳送至臺塑網(wǎng)供　　　廠商確認。 決包　　『工程決包單』出表后，發(fā)包經(jīng)辦人員應(yīng)先核查所打印擬　　　決包資料之正確性與決包說明之完整性，如需更正，應(yīng)修　　　訂計算機檔案資料后，再重新出表呈核，不得以人工徑行更　　　正各字段資料。倘擬定訂『工程合約書』　　　，發(fā)包人員應(yīng)于『工程決包單』述明原因，呈發(fā)包案核決　　　主管核準?！　¨C『工程承攬書』正本由發(fā)包部門存查；副本分別由工程主　　　辦部門及工程承攬商存查（工程完工驗收后，工程承攬商　　　倘有需要，得憑副本換領(lǐng)正本）?！　　?。　　發(fā)包部門應(yīng)于保證票據(jù)收取翌日，將保證票據(jù)繳交出納部　　　門保管。 廠商評核及管制　　發(fā)包部門應(yīng)依據(jù)工程部門或委托部門所提廠商評核意見，　　　對發(fā)生施工品質(zhì)不良、工期延誤或管理不當?shù)犬惓Ｖこ獭　　〕袛埳?，要求其加強管理及改善或停止向其詢價。 工程承攬變更　　工程承攬變更包括工料變更、工期變更、工程改包及工程取　　消，倘工程部門需辦理上述作業(yè)，均需先以『異常報告單』　　依限呈準后，送發(fā)包部門憑以辦理?！　　。緜淞蠑?shù)量，表示備料不足，由計算機將不足　　　　之材料項目數(shù)量整理成計劃用料檔案，工程部門應(yīng)執(zhí)行　　　　打印『計劃用料明細表』，核查表列各項用料資料之正　　　　確性，并參考實際工程進度，逐項檢討調(diào)整需要日，始　　　　得于復(fù)核確認后，開單提出計劃用料請購?！　¨D工程部門打印『請購單』后，應(yīng)視需要執(zhí)行打印『工程材　　　料請購未立案提示表』，逐項追查請購后達７天以上未經(jīng)　　　采購部立案之請購案件，以免請購案件批次傳送失誤而導(dǎo)　　　致備料延誤。調(diào)撥　　　利用余料或滯料時，不須經(jīng)撥出部門核簽同意；調(diào)撥利用　　　非屬余料或滯料之材料時，則須先將『調(diào)撥單』送撥出部　　　門核簽同意，且實撥數(shù)量亦由撥出部門決定。 材料領(lǐng)用　　監(jiān)工部門得自工程料庫（Ｅ庫）、物料庫（Ｂ庫）及滯料　　　庫（Ｄ庫）領(lǐng)用材料?！　¨B『領(lǐng)料單』經(jīng)監(jiān)工人員簽署后，即可憑以領(lǐng)料，惟屬下列　　　情形之一者，須呈廠處長核準后，始可憑以領(lǐng)料（單項材　　　，倘其金額≧?萬元　　　，則須呈經(jīng)理核準）：　　?。绢A(yù)算數(shù)量時。完工后工地之剩余供料，監(jiān)工部　　　門應(yīng)盡速辦理繳庫；完工后尚有已請未交畢之材料者，則　　　應(yīng)即辦理請訂購變更。第六章　施工管理 開工協(xié)調(diào)及動員準備　　監(jiān)工部門于接到工程案件后，應(yīng)?核查施工圖面與預(yù)算之　　　完整性?了解合約內(nèi)容?規(guī)劃工程材料存放地點與加工場　　　所?規(guī)劃工地所需水源及電源?了解施工區(qū)域環(huán)境與協(xié)調(diào)　　　遷移地上物，倘有不明確處，應(yīng)即洽相關(guān)部門協(xié)調(diào)及處理　　　。　　　、施工規(guī)范、合約內(nèi)容及其它施　　　　工應(yīng)注意事項。　　工程施工中，監(jiān)工部門及檢核部門應(yīng)以『施工品質(zhì)檢查單　　　』檢查、記錄施工品質(zhì)情形，品質(zhì)正常者，檢查文件呈核　　　后存查；品質(zhì)異常者，應(yīng)將異常項目內(nèi)容建文件，且打印『　　　施工品質(zhì)異常反應(yīng)處理單』粘貼異常相片呈核，并跟催于　　　期限內(nèi)改善完成?！　¨E公司供料收料時，監(jiān)工部門或檢驗部門應(yīng)打印『材料檢驗　　　表』檢驗材料品質(zhì)，并將檢驗結(jié)果輸入計算機，對于品質(zhì)不　　　合格之材料應(yīng)依規(guī)定辦理退貨或扣款?！　¨B施工時，若危險性機械入場作業(yè)，監(jiān)工部門須核查此危險　　　機械是否具備有效期限內(nèi)之檢查合格證，同時核查操作手　　　及指揮吊掛手之操作合格證，并要求其隨身攜帶備查，另　　　特殊作業(yè)之作業(yè)主管證照須置于工地備查，且該項作業(yè)施　　　工時，作業(yè)主管須到現(xiàn)場督導(dǎo)。　　監(jiān)工部門應(yīng)要求承攬商于施工場所發(fā)生火警、人員傷亡及　　　任何工程重大意外事故時，應(yīng)立即搶救并將傷者送醫(yī)處理　　　，同時通知監(jiān)工人員。　　工程完工后，如有施工剩余材料，應(yīng)按規(guī)定辦理帶料出廠　　　或供料繳庫。　　　交運類別Ｃ：供料出廠加工后運交客戶（或供廠外施工或　　　　　　　　　材料試驗）。　　公司供料出入廠門時，監(jiān)工部門及警衛(wèi)部門須按下列規(guī)定　　　辦理：　　?。骸　　　。罕O(jiān)工部門須以『工程材料交運輸入　　　　　屏幕』建立交運資料，并打印『工程材料交運單』供　　　　　廠商辦理入廠?！　　　。ㄋ麖S）時：警衛(wèi)部門須　　　　　查核交運單之正確性并會點數(shù)量后，始放行入廠。入廠時，警衛(wèi)部門須查　　　　　核交運單及會點數(shù)量正確后，始放行入廠?！　　　?，警衛(wèi)部門須按進廠清單會點數(shù)量后　　　　　，始放行入廠?？哲嚾霃S時，警　　　　　衛(wèi)部門須查核交運單之正確性后，始放行入廠。 預(yù)告提示管制　　委托部門或證照申辦部門每周應(yīng)打印『證照申辦作業(yè)進度周　　報表』及每月應(yīng)打印『證照申辦作業(yè)進度管制表』，俾憑以　　了解各工程案證照申辦作業(yè)項目進度執(zhí)行情形。 證照文件保管　　各證照申辦部門取得各業(yè)務(wù)主管機關(guān)核發(fā)之證照文件后，　　　應(yīng)即以『業(yè)務(wù)接洽便函』將證照文件正、副本分送各保管　　　部門，同時亦將副本函送委托部門證照申辦管制專人，俾　　　利申辦后續(xù)各項相關(guān)證照?！　¨A不論發(fā)包部門于訂約時約定預(yù)付款或工程監(jiān)工部門于施工中簽報呈準辦理預(yù)付款者，各作業(yè)部門均應(yīng)先洽工程承攬商議妥沖銷計劃憑以立案建檔，并須取得與預(yù)付款等值之銀行保證函及對保完成，方得申辦給付?！　¨B國內(nèi)工程施工估算付款案件，采先付后審方式辦理（重大異常案件經(jīng)工程會議主管指示或提報異常呈委托部門經(jīng)理核準后，得管制該工程估算付款案不得先付后審），海外工程施工估算付款案件，采先審后付方式辦理（各公司得另采授權(quán)方式設(shè)訂核決流程，以確保付款時效）。　　　。　　　。實際供料用量低于預(yù)算數(shù)量，或以量計資工程之供料用量，監(jiān)工部門應(yīng)查明工程實作數(shù)量，以『異常報告單』辦理變更后，依實核計工程款?！　¨D辦理工程驗收時，監(jiān)工部門應(yīng)以『廠商施工評核表』辦理評核后，并『工程付款申請單』及罰扣明細資料，經(jīng)核查無誤并會簽委托部門于七日內(nèi)完成驗收簽認，并依驗收核決權(quán)限呈準后，再送工程管制部門通知工程承攬商開立發(fā)票，送會計部門辦理付款?！　¨G工程完工后，倘工程承攬商要求核發(fā)完工證明，工程管制部門應(yīng)于工程承攬商開立發(fā)票后打印『工程完工證明書』，并驗收呈準之『工程付款申請單』，呈廠處長核對無誤，于『蓋用印信申請單』核簽后，憑以蓋用起造公司全銜章核給。　　　　　　　　　第八章　工程異常立案處理 工程異常立案　　工程進行期間所發(fā)生之工料變更、工期變更、工程取消及其　　他異常等，工程管制部門經(jīng)檢討各項異常變更之合理性后，　　即提報異常立案管制，并以『異常報告單』擬訂處理對策，　　按各異常案核決權(quán)限呈準后辦理。工　　　程決包后十二日內(nèi)，應(yīng)與工程承攬商訂妥『工程承攬變更　　　同意書』（企業(yè)內(nèi)公司相互承攬之工程，原案經(jīng)呈準免訂　　　『工程承攬（合約）書』者，得免訂定，另以『材料及施　　　工細目表（合約用）』作為工程承攬變更之依據(jù)）。 工程取消　　未決包工程取消　　　工程部門應(yīng)于接獲書面取消通知三日內(nèi)憑辦異常立案，并　　　以『異常報告單』依原預(yù)算案核決權(quán)限呈準后憑以取消?！　¨B施工中工程取消　　　監(jiān)工部門應(yīng)將未施工部份送預(yù)算部門，依決包單價以『異　　　常報告單』及『材料及施工細目表』辦理刪減，并按預(yù)算　　　變更案核決權(quán)限呈準后辦理驗收結(jié)案?！　¨A因發(fā)生異常致須將未完工程或局部工程改交其它廠商施工　　　時，監(jiān)工部門應(yīng)以『異常報告單』及『材料及施工細目表　　　』辨理刪減，并將未完工程數(shù)量、圖面等，送預(yù)算部門依　　　決包單價辦理刪減（未決包者依預(yù)算單價），并另立工號　　　，并案依變更案核決權(quán)　　　限呈準后，送發(fā)包部門辦理發(fā)包。　　倘施工品質(zhì)不良、用料控制不當或發(fā)生其它異常事項（如　　　工地事故、材料損失等）時，反應(yīng)部門應(yīng)于二日內(nèi)以『異　　　常報告單』載明原因，并擬訂處理對策，呈經(jīng)理核示；惟　　　經(jīng)理認屬重大異常者，應(yīng)呈總管理處總經(jīng)理核示?！　¨A統(tǒng)包匯總工號決包后，工程主辦部門（或預(yù)算部門）應(yīng)與　　　統(tǒng)包廠商議訂各分案工號之帶料及工資金額權(quán)重及建檔，　　　并于決包案呈準后四個月之內(nèi)（或以簽呈呈準之預(yù)算完成　　　日）補編各分案工號之工程預(yù)算，并依呈準之供帶料原則　　　計算供料項目及數(shù)量，再由發(fā)包中心補建各分案決包檔案　　　，作為后續(xù)工程追加減及供料項目備料數(shù)量之依據(jù)?！　¨D統(tǒng)包工程預(yù)算編列　　　，預(yù)算部門應(yīng)設(shè)訂主要項目之供　　　　帶料原則，俾供備料部門辦理備料作業(yè)?！　¨E統(tǒng)包工程發(fā)包作業(yè)　　　發(fā)包部門接獲統(tǒng)包案件后，應(yīng)即辦理詢議價作業(yè)，并以簽　　　呈呈　層峰批示決包廠商，再與得標廠商辦理訂約手續(xù)。　　統(tǒng)包建造費用分析　　　統(tǒng)包工程結(jié)案時，工程主辦部門應(yīng)進行工程決算差異比較　　　，憑以分析造價并檢討差異原因，俾作為未來類似案件之　　　參考。　　發(fā)包部門因故未能依照本條第項規(guī)定之家數(shù)（未報價或放棄報價之廠商，均不列為報價廠商家數(shù)）比價時，應(yīng)于『零星工程匯總決包呈核表』述明原因，并呈經(jīng)理核準。工程主辦部門應(yīng)于完工后七日內(nèi)補辦預(yù)算、并原『零星工程緊急報價通知單及報價單』、『工程承攬切結(jié)書』及『施工作業(yè)安全告知單』，依預(yù)算作業(yè)流程及核決權(quán)限呈核，決包及驗收付款等依本節(jié)第及項規(guī)定辦理?！　¨B發(fā)包部門應(yīng)評估合約年度工作量及依發(fā)包管理作業(yè)相關(guān)規(guī)　　　定，擇定擬決包廠商家數(shù)（原則上至少２家以上），洽議　　　工料項目合約單價及決包條件，依發(fā)包核決權(quán)限呈準后與　　　廠商訂約?！　¨F工程完工后，監(jiān)工部門應(yīng)即核算實際完成工料數(shù)量，屬須　　　編列工料分析者，應(yīng)以『工程供料差異明細表』、『工程　　　決算差異比較表』并『工程付款申請單』，依第七章相關(guān)　　　規(guī)定辦理驗收付款；屬免編列工料分析者，應(yīng)以『預(yù)約修　　　復(fù)案件完工明細』或『預(yù)約計量案件完成數(shù)量明細』會委