【正文】 控制指標(biāo)產(chǎn) 量：215 萬(wàn)噸 進(jìn) 尺：30500 米（其中：開拓及系統(tǒng)工程6500米）利 潤(rùn)：虧損6484萬(wàn)元，其中:煤炭主業(yè)虧損1901萬(wàn)元，地面單位虧損4583萬(wàn)元噸煤售價(jià)：噸煤成本：三、經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)體系全礦分離為煤炭主業(yè)和地面單位。龍煤雙鴨山公司新安煤礦2015年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法（）2015年，是我礦全面實(shí)施企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化改革的啟動(dòng)年，也是全力抑制虧損的關(guān)鍵年。煤炭主業(yè)包括四個(gè)生產(chǎn)井區(qū)（一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、開拓區(qū)）、生產(chǎn)輔助井區(qū)（運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、安裝隊(duì)、監(jiān)測(cè)科、抽放區(qū)）、地質(zhì)測(cè)量中心、安監(jiān)處、煤質(zhì)科、選煤廠、礦機(jī)關(guān)；按照在煤炭生產(chǎn)中不同的作用和功能，又將這些基層單位劃分為十四個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)和礦機(jī)關(guān)，十四個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)分別是：采煤、掘進(jìn)、采掘生產(chǎn)準(zhǔn)備、提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、壓風(fēng)、供電、抽排、排水、篩選及裝儲(chǔ)、監(jiān)測(cè)、供水、供熱；礦機(jī)關(guān)包括：礦機(jī)關(guān)本部、地質(zhì)測(cè)量中心、安監(jiān)處。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：?jiǎn)萎a(chǎn)、單進(jìn)、沿空留巷、設(shè)備完好率（使用設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、使用設(shè)備責(zé)任損壞臺(tái)數(shù)）、采煤開機(jī)率、掘進(jìn)正規(guī)循環(huán)率、設(shè)備回撤、材料管理、火工品管理、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、生產(chǎn)準(zhǔn)備、礦務(wù)工程、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：機(jī)電事故、設(shè)備完好率、“三車”上道率、物料運(yùn)輸、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、節(jié)電措施落實(shí)、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：打鉆地點(diǎn)規(guī)劃、抽放管路排設(shè)、抽放效果、設(shè)備完好率、安全技措投入管理、材料管理、工時(shí)利用率、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。專項(xiàng)考核指標(biāo)：土地管理、沉陷補(bǔ)償費(fèi)、沉陷區(qū)治理、圖紙資料、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：井下煤質(zhì)管理、煤場(chǎng)管理、設(shè)備完好率、裝車及時(shí)、司衡準(zhǔn)確、商務(wù)糾紛、外雇鏟車工作量核定、扶貧基地返倉(cāng)煤量計(jì)量、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。（2）掘進(jìn)副總總進(jìn)尺（開拓進(jìn)尺、定位工程）、掘進(jìn)系統(tǒng)安全、單進(jìn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理、掘進(jìn)規(guī)程審批、采區(qū)設(shè)計(jì)及布局、掘進(jìn)系統(tǒng)輔助工作量安排及驗(yàn)收、生產(chǎn)準(zhǔn)備、新工藝新技術(shù)推廣、礦壓觀測(cè)、防沖、防突、“三量”安全評(píng)估、臨時(shí)任務(wù)。（6）地質(zhì)副總水文地質(zhì)、礦井水治理、“三量”管理、井巷對(duì)透、礦壓及深層地?zé)岬臑?zāi)害預(yù)防、瓦斯地質(zhì)、防沖、防突、“三量”安全評(píng)估、測(cè)量管理、地測(cè)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。（10）礦機(jī)關(guān)其它科室礦主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本科室工作內(nèi)容和日常業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：設(shè)備完好率、緊急工程、材料管理、員工培訓(xùn)、工時(shí)利用率、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、用水用電管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：設(shè)備及供熱供水管路完好、臨時(shí)事故處理、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、工作任務(wù)（撿煤量、粉碎量）、成本、粉碎及所撿煤煤質(zhì)、用工管理、富余人員安置、定員定工。7. 培訓(xùn)中心（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、三級(jí)四級(jí)培訓(xùn)任務(wù)、待崗人員培訓(xùn)及管理、公私傷休工管理、費(fèi)用、創(chuàng)收、定員定工。 四、工資分配標(biāo)準(zhǔn)及考核支付方法2015年關(guān)于工資分配總的原則是：以“價(jià)值創(chuàng)造最大化”為目標(biāo)，以“主輔分離、分灶吃飯、精干高效、市場(chǎng)運(yùn)作”為思路，以“下道工序就是用戶”為理念，以“保一線、穩(wěn)二線、控地面和管理”為原則，以“效率效益優(yōu)先、對(duì)標(biāo)管理、以效定薪”為方式，以“差異化分配”為方法，分別測(cè)算煤礦主業(yè)和地面單位薪酬收入。主輔之間全部市場(chǎng)化運(yùn)作，獨(dú)立核算，后勤服務(wù)關(guān)聯(lián)交易，全部實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)、有償服務(wù)、按勞取酬。具體分配標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法為：（一）煤炭主業(yè)（一、二、三區(qū)、開拓區(qū)）（1）班子成員：工資由六部分構(gòu)成，包括：崗技工資、成本費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資、月份采掘會(huì)戰(zhàn)獎(jiǎng)、月份安全獎(jiǎng)、帶班補(bǔ)貼及固定工資。②安全質(zhì)量占60%，其中：安全占30%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占30%。綜合平均分低于88分（含88分）時(shí)此項(xiàng)30%工資全部扣減；高于88分時(shí)，每高1分得崗技工資6%，達(dá)到93分時(shí)，可得與質(zhì)量相掛鉤的全部30%崗技工資；若打分超過(guò)93分，每多得1分，可按應(yīng)得崗技工資的12%給予獎(jiǎng)勵(lì)，最多可計(jì)算到95分。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)全部未完成時(shí)，費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資不得。⑦固定工資：按國(guó)家和上級(jí)政策規(guī)定支付。當(dāng)有一個(gè)段未完成定位工程時(shí)，扣掘進(jìn)區(qū)長(zhǎng)崗技工資5%，最多扣減崗技工資的15%（開拓區(qū)最多扣減崗技工資的20%）。若本線月份出現(xiàn)重傷事故二起以上（含二起），扣減與安全方面掛鉤的30%崗技工資；出現(xiàn)一起重傷扣15%。若工程質(zhì)量打分超過(guò)93分，每多1分，可按應(yīng)得崗技工資的8%給予獎(jiǎng)勵(lì)，最多可計(jì)算到95分。當(dāng)本線材料費(fèi)每超1%時(shí)，扣崗技工資160元，最多扣減2400元。⑥帶班補(bǔ)貼：每個(gè)帶班支付補(bǔ)貼70元，按實(shí)際帶班數(shù)支付，最多不超過(guò)當(dāng)月日歷天數(shù)。（4）生產(chǎn)井區(qū)班子成員月份除正常計(jì)算工資和成本費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)外，當(dāng)每季度生產(chǎn)任務(wù)全部完成時(shí)，季度末按全區(qū)本季度成本費(fèi)用（材料費(fèi)、電力費(fèi)和設(shè)備租賃費(fèi)）超降額的10%兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（2）區(qū)機(jī)關(guān)其它人員1）崗效工資中的基礎(chǔ)工資、崗位技能工資月末按全區(qū)產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開拓及定位工程的實(shí)際完成程度掛鉤浮動(dòng)。2）安全效益工資考核：全區(qū)月份出現(xiàn)重傷以上事故或二起重傷時(shí)，扣減全部安全效益工資；出現(xiàn)一起重傷時(shí)，扣減50%安全效益工資；出現(xiàn)一起輕傷時(shí)，扣減20%安全效益工資；消滅輕重傷，可得全部安全效益工資。采掘隊(duì)組內(nèi)部按生產(chǎn)工藝和工序確定分項(xiàng)定額單價(jià)，按工人每班實(shí)際完成的合格工作量數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的分項(xiàng)定額單價(jià)支付其計(jì)件工資。具體運(yùn)作方式為：對(duì)采掘隊(duì)組實(shí)行“三包”、“三?！?。當(dāng)月段隊(duì)在完成“三?！敝笜?biāo)的前提下，“三包”指標(biāo)總費(fèi)用節(jié)支額按5：5分成，即礦、段分別按5/10比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，段隊(duì)分成的5/10比例中，工人分成占2/10，段干正職分成占3/10。③當(dāng)班的值班段長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄本小班內(nèi)每個(gè)人完成的工作量。實(shí)際安全得分為100分時(shí)，安全所占的10%工資全部掙得；得分低于100分時(shí)，每低1分少得計(jì)件工資1%，最多少得10%（即實(shí)際得分小于等于90分，安全所占的10%工資不得）；出現(xiàn)一起重傷事故時(shí)，此10%工資不得；出現(xiàn)一起重傷以上事故時(shí)，安全和質(zhì)量所各占的10%工資不得。當(dāng)出現(xiàn)輕重傷或存在安全隱患及月份的工程質(zhì)量或文明生產(chǎn)不合格時(shí)，執(zhí)行由生產(chǎn)和安全部門出具的驗(yàn)收結(jié)果，即執(zhí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資；同時(shí)執(zhí)行全月小班質(zhì)量評(píng)估結(jié)果。Pi30i=1K5=②與安全質(zhì)量掛鉤的60%工資中，當(dāng)日小班的安全占10%，質(zhì)量占10%；月末全段的安全工資為10%，質(zhì)量工資為30%。當(dāng)安全得分為100分時(shí)，安全所占的10%工資全部掙得；安全打分低于100分時(shí)，每低1分，少得計(jì)件工資1%，最多少得10%（即安全實(shí)得分≤90分，安全所占的10%工資不得）；當(dāng)小班出現(xiàn)一起重傷事故時(shí)，此10%工資不得；當(dāng)小班出現(xiàn)一起重傷以上事故時(shí)，安全和質(zhì)量所各占的10%工資均不得。當(dāng)出現(xiàn)輕傷或存在安全隱患及月份的工程質(zhì)量或文明生產(chǎn)不合格時(shí)，執(zhí)行由生產(chǎn)和安全部門出具的驗(yàn)收結(jié)果，即執(zhí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制；同時(shí)，執(zhí)行全月小班質(zhì)量評(píng)估結(jié)果?！?A3）采掘工作面月份經(jīng)公司和礦驗(yàn)收均被評(píng)為精品面，且無(wú)重傷及以上事故時(shí)，可增加5%計(jì)件工資。 5）損壞、丟失各種材料、設(shè)備、工具按原價(jià)包賠。具體工資支付辦法為：①，計(jì)算公式為：采掘段干正職月份計(jì)件工資=全段工人計(jì)件工資總額247。當(dāng)全區(qū)成本費(fèi)用超支，而本段“三包”費(fèi)用有節(jié)余時(shí)，按應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)額的50%計(jì)發(fā)；當(dāng)本段月份作業(yè)計(jì)劃未完成時(shí)，“三包”費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)不計(jì)發(fā)；經(jīng)礦審核同意修改月份作業(yè)計(jì)劃的采掘隊(duì)組，當(dāng)其費(fèi)用有節(jié)余時(shí)段干正職的“三包”費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)按應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)額的50%計(jì)發(fā)。當(dāng)全段月份出現(xiàn)二起重傷或重傷以上事故時(shí)，扣減此項(xiàng)的全部60%計(jì)件工資。當(dāng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境實(shí)得分在88分以下時(shí)（含88分），其所占的10%計(jì)件工資不得，高于88分，每高1分可得計(jì)件工資的2%，達(dá)到93分時(shí)，可得全部的10%設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境工資。各項(xiàng)工資計(jì)算辦法為：①計(jì)件工資按全段全月工人平均計(jì)件工資計(jì)發(fā)。③副段長(zhǎng)月實(shí)際出勤工數(shù)必須在25個(gè)工（含25個(gè)）以上時(shí)，方可按全額支付安全及質(zhì)量工資；實(shí)出勤少于20個(gè)工（含20個(gè)）時(shí)，此二項(xiàng)工資不計(jì)發(fā)；實(shí)出勤大于20個(gè)工時(shí)，每多一個(gè)工可按相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)的20%支付，直至出勤25個(gè)時(shí)，可按全額標(biāo)準(zhǔn)支付。②安全工資為900元，質(zhì)量工資為600元，由礦單獨(dú)支付，不占用工人計(jì)件工資。④值班段長(zhǎng)津貼按有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。改革后的輔助段隊(duì)工資計(jì)算方式和方法為：1）對(duì)全部井下輔助段隊(duì)按生產(chǎn)流程、崗位數(shù)量、工作內(nèi)容和范圍，結(jié)合公司對(duì)我礦各生產(chǎn)輔助系統(tǒng)定員定工標(biāo)準(zhǔn)，重新定崗定員定工。 服務(wù)范圍內(nèi)采掘隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃3）井下輔助段隊(duì)工資總額，要分別與本段月份的安全、質(zhì)量、費(fèi)用掛鉤考核，其中：安全、質(zhì)量、費(fèi)用各占計(jì)件工資總額的20%，具體考核辦法為：①當(dāng)全段月份出現(xiàn)重傷及以上事故時(shí)，安全所占的20%工資全部扣減，消滅重傷事故，可得此項(xiàng)工資；②質(zhì)量得分低于88分（含88分）時(shí)，質(zhì)量所占的20%工資全部扣減；當(dāng)?shù)梅指哂?8分時(shí)，每增加1分得4%,實(shí)際得分達(dá)到93分及以上時(shí)，可得此項(xiàng)工資；③當(dāng)本段費(fèi)用超支時(shí)，扣減與費(fèi)用掛鉤的20%計(jì)件工資；當(dāng)本段費(fèi)用不超而全區(qū)費(fèi)用超支時(shí)，扣減10%；當(dāng)全區(qū)（全礦）生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開拓及定位工程）有一項(xiàng)未完成時(shí)，扣減7%（開拓區(qū)扣減10%）。有償服務(wù)市場(chǎng)價(jià)格的制定方法按本段工人。2）費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)為700元。當(dāng)本段費(fèi)用超支時(shí)，扣減20%計(jì)件工資；當(dāng)本段費(fèi)用不超而全區(qū)費(fèi)用超支時(shí)，扣減10%；當(dāng)全區(qū)（全礦）生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開拓及定位工程）有一項(xiàng)未完成時(shí)，扣減7%（開拓區(qū)扣減10%）。安全質(zhì)量工資為500元，其中安全工資為300元，質(zhì)量工資為200元，其考核計(jì)發(fā)辦法可比照正職標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。1）生產(chǎn)任務(wù)掛崗技工資的40%，即崗技工資標(biāo)準(zhǔn)同全礦的生產(chǎn)任務(wù)平均完成程度相乘后的40%部分為生產(chǎn)任務(wù)工資。運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、抽放區(qū)、監(jiān)測(cè)科、質(zhì)量所占的30%工資按公司月份檢查評(píng)比中取得的名次進(jìn)行考核：若在公司排為第一名，則得相應(yīng)的30%質(zhì)量工資；否則，按其實(shí)得分與第一名得分的差額進(jìn)行計(jì)算：%，最多扣減與質(zhì)量掛鉤的30%工資；若月份實(shí)得分在95分及以上且進(jìn)入公司前三名時(shí)可不予