wxvk-pm-pm04項目施工管理制度-wenkub
2023-04-27 00:37:24 本頁面
【正文】 、監(jiān)理單位的工作任務、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作的方式方法、對監(jiān)理單位的獎懲措施、甲方應配合的工作都應該非常熟悉，并嚴格按此操作。 施工組織設計審查 在施工單位中標后，項目經(jīng)理部應要求總包單位在進一步熟悉施工圖及現(xiàn)場實際情況的基礎上，有針對性地編制WXVKPMPM07FM01《施工組織設計/施工方案審批表》，報監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部成本管理部、工程管理部審查。第二條 范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。 第三條 職責項目經(jīng)理部負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位等各供應商履行合同，協(xié)調(diào)與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工作，完成公司關于項目的質量目標和進度目標，協(xié)助成本管理部完成目標成本控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的審核項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并認真審核。 對進場開展工作的監(jiān)理人員進行資質審查，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時支付監(jiān)理費。 每份合同應收集相關的管理資料，由合同責任人負責，文件原件交項目秘書歸檔。 施工預控：項目經(jīng)理部各分部分項開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項準備工作，檢查監(jiān)理單位的準備工作 檢查監(jiān)理單位對施工方案、施工技術交底等審核情況 督促檢查監(jiān)理單位認真執(zhí)行樣板引路制的實施。 對重要材料設備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關規(guī)范的要求進行進場驗收、抽樣、取樣復試。 事后控制 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，
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