qc小組活動(dòng)管理辦法-wenkub
2023-04-27 00:28:34 本頁面
【正文】 (DO)表示執(zhí)行，C(Check)表示檢查,A(Action)表示處理。 計(jì)劃的內(nèi)容：a、 QC活動(dòng)課題及各階段的初步實(shí)施方法和計(jì)劃完成時(shí)間；b、 小組的負(fù)責(zé)人；c、 需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；d、 需要的資金等。YLQC0401 小組編號(hào) 年度運(yùn)力 綜合管理部每年初對(duì)QC小組進(jìn)行重新注冊(cè)。 QC課題獲得審批后，QC小組應(yīng)按計(jì)劃開展活動(dòng)。 QC小組組長(zhǎng)職責(zé)： a、負(fù)責(zé)辦理QC小組的注冊(cè)登記手續(xù)；b、負(fù)責(zé)制定QC小組活動(dòng)計(jì)劃；c、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)QC小組按計(jì)劃開展各項(xiàng)活動(dòng)；d、負(fù)責(zé)QC活動(dòng)記錄的保管工作；e、負(fù)責(zé)QC小組成員的質(zhì)量教育工作；f、負(fù)責(zé)QC小組的其它日常管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)型QC小組活動(dòng)的范圍主要是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。攻關(guān)型QC小組活動(dòng)范圍包括與生產(chǎn)有關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域。、經(jīng)營和管理工作中，通過自身開動(dòng)腦筋觀察發(fā)現(xiàn)和從用戶（下工序、下崗位、下部門）提出的不滿意問題中選題。 設(shè)定目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)要與課題相對(duì)應(yīng)，用具體的數(shù)值來表達(dá)需要達(dá)到的目標(biāo)。 運(yùn)用4M1E法和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)存在的諸多問題層層展開，進(jìn)行分析和研究。 編制實(shí)施對(duì)策表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)實(shí)施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人 檢查效果在所有要因都得到解決或改進(jìn)后，應(yīng)對(duì)新的生產(chǎn)或經(jīng)營狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，并與實(shí)施前所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，檢查是否完成預(yù)定目標(biāo)。 經(jīng)常檢查是否按照有效措施更改的方法進(jìn)行工作。如，員工質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、參與意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)的提高，個(gè)人能力的提高,QC知識(shí)的掌握，團(tuán)隊(duì)精神的增強(qiáng)等。 活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)是否以客觀事實(shí)為依據(jù)、用數(shù)據(jù)說話；是否所用的數(shù)據(jù)完整、正確、有效。，暫定于11月份進(jìn)行。6 表彰獎(jiǎng)勵(lì)公司對(duì)有成果的QC活動(dòng)小組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)7 檢查考核 各分廠、部門應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行QC活動(dòng)并保存相關(guān)記錄。8其他。152原因分析1） 是否針對(duì)問題的癥結(jié)分析原因，因果關(guān)系是否明確；2） 原因分析是否直接可以采取對(duì)策；3） 是否對(duì)所有末端因素都進(jìn)行了要因確認(rèn)，要因是否在末端因素中選??；并且是用數(shù)據(jù)客觀的證明要因；4） 統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用正確、適宜。10總體評(píng)價(jià) 總得分評(píng)委： 日期： 。254效果1） 活動(dòng)前后對(duì)比，檢查其改進(jìn)是否有效果，是否達(dá)到制定的目標(biāo)；2） 取得的成果計(jì)算真實(shí)，無夸大；3） 是否對(duì)無形效果進(jìn)行了描述；4） 改進(jìn)后的有效方法和措施是否已納入有關(guān)制度和規(guī)程，并持續(xù)實(shí)施；5） 改進(jìn)后的效果是否能持續(xù)和鞏固在良好的水平。9附錄（見表1） QC小組注冊(cè)登記表（見表2） QC課題評(píng)
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