【正文】 成本費(fèi)用預(yù)算,對(duì)預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析,實(shí)行監(jiān)控,定期提供預(yù)算完成情況報(bào)告。　　負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)財(cái)務(wù)檢查稽核(含發(fā)票)方面的管理.預(yù)算管理部　　牽頭負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)管理。負(fù)責(zé)與BOSS系統(tǒng)有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核對(duì)以及差異調(diào)整跟進(jìn)與管理。負(fù)責(zé)公司關(guān)聯(lián)交易綜合管理。負(fù)責(zé)制定資金管理辦法,負(fù)責(zé)籌措資金,調(diào)配及檢查資金的使用。負(fù)責(zé)制定公司的會(huì)計(jì)政策,組織全公司會(huì)計(jì)核算,匯總編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表,負(fù)責(zé)外部財(cái)務(wù)審計(jì)協(xié)調(diào)工作?！　￠_發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理方法和標(biāo)準(zhǔn)?！　〗M織設(shè)計(jì)會(huì)審?！　⑴c設(shè)計(jì)會(huì)審。承擔(dān)由公司發(fā)展而新增的相應(yīng)職責(zé)以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.計(jì)劃建設(shè)部設(shè)規(guī)劃部,:(一)規(guī)劃部　　組織制定五年規(guī)劃,三年滾動(dòng)規(guī)劃,專項(xiàng)規(guī)劃。建立健全公司現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系,為相關(guān)部門提供幫助,建議,指導(dǎo)。跟蹤各專業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),組織大型對(duì)外技術(shù)交流活動(dòng),為規(guī)劃及項(xiàng)目評(píng)估提供依據(jù)。負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的職能管理.部門職責(zé)如下:根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo),完成部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及工作目標(biāo)?！　∝?fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)等法律文件的管理,提供公司依法經(jīng)營(yíng)的法律依據(jù)?！　∝?fù)責(zé)管理公司合同印章及合同法人委托授權(quán)事項(xiàng)?！　∝?fù)責(zé)組織開展并推廣QC小組活動(dòng).(二)法律事務(wù)部　　負(fù)責(zé)公司法制建設(shè)規(guī)劃,制定公司法律管理制度規(guī)范?！　楣玖鞒坦芾砦瘑T會(huì)提供流程規(guī)劃,建設(shè),維護(hù),優(yōu)化,更新建議和方案。結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)管理的需要,組織開展重點(diǎn)課題的研究。承擔(dān)由公司發(fā)展而新增的相應(yīng)職責(zé)以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.:(一)戰(zhàn)略管理部　　研究,分析企業(yè)的發(fā)展環(huán)境,負(fù)責(zé)制定和滾動(dòng)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略措施規(guī)劃。負(fù)責(zé)企業(yè)情報(bào)收集,整理和分析工作,為企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略管理工作提供基礎(chǔ)資料,為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供情報(bào)支撐。結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)管理的需要,組織開展重點(diǎn)課題的研究。研究,分析企業(yè)的發(fā)展環(huán)境,負(fù)責(zé)制定和滾動(dòng)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略措施規(guī)劃。　　負(fù)責(zé)公司來訪和出訪活動(dòng)的管理,含公司管理層對(duì)外活動(dòng)的管理,公司人員出國(guó)(境)活動(dòng)管理?！　∝?fù)責(zé)公司印章,介紹信的使用管理?！　「鶕?jù)公司戰(zhàn)略開展專項(xiàng)調(diào)研并形成各類文字材料,為管理層提供決策支持。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部檔案的收集,整理,歸檔和查閱等工作。負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系管理工作,包括政府,媒體,合作伙伴,行業(yè)協(xié)會(huì)和社會(huì)團(tuán)體等關(guān)系的溝通和維護(hù)。,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并支持各職能部門和各生產(chǎn)中心的工作,:根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo),完成部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳管理,包括公司企業(yè)形象宣傳,公司新聞發(fā)布,信息披露,公司雜志,報(bào)紙,簡(jiǎn)訊的編制發(fā)行,公司網(wǎng)站日常管理,行業(yè)媒體宣傳等工作。負(fù)責(zé)公司信訪管理工作。　　優(yōu)化各類綜合管理性規(guī)章制度,規(guī)范公司管理?！　∝?fù)責(zé)公司機(jī)要,保密管理.(二)公共關(guān)系部　　負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系管理工作,包括政府,媒體,合作伙伴,行業(yè)協(xié)會(huì)和社會(huì)團(tuán)體等關(guān)系的管理,媒體關(guān)系的日常溝通和維護(hù)?！　∝?fù)責(zé)公司信訪管理工作。,監(jiān)控戰(zhàn)略管理過程,評(píng)估和考核戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果。為公司重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供戰(zhàn)略視角的支持和建議.,業(yè)務(wù)規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,人力資源規(guī)劃等公司和專業(yè)規(guī)劃.制定公司流程建設(shè)思路及規(guī)劃,組織建立健全公司流程體系,指導(dǎo)各單位開展內(nèi)部流程管理工作。制訂公司法律管理制度規(guī)范和法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系?！　?監(jiān)控戰(zhàn)略管理過程,評(píng)估和考核戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果。為公司重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供戰(zhàn)略視角的支持和建議.　　,業(yè)務(wù)規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,人力資源規(guī)劃等公司和專業(yè)規(guī)劃.　　制定公司流程建設(shè)思路及規(guī)劃,組織建立健全公司流程體系,指導(dǎo)各單位開展內(nèi)部流程管理工作。　　負(fù)責(zé)推進(jìn)公司知識(shí)管理工作。　　負(fù)責(zé)為公司重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供法律支持和咨詢?！　∝?fù)責(zé)組織公司訴訟仲裁等糾紛處理工作,依法維護(hù)公司權(quán)益?！　∝?fù)責(zé)公司法制宣傳教育工作,落實(shí)各項(xiàng)普法教育規(guī)劃。編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃。貫徹執(zhí)行有限公司關(guān)于投資計(jì)劃管理的相關(guān)政策和規(guī)定,根據(jù)公司的三年滾動(dòng)規(guī)劃,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和控制。牽頭制定公司資本開支領(lǐng)域的流程制定,并向公司流程委員提出相應(yīng)建議?！　〗M織增資計(jì)劃和重大項(xiàng)目的可行性研究?！　〗M織重大項(xiàng)目及新技術(shù),新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范審定,參與談判工作.(二)項(xiàng)目管理部　　組織制定資本開支滾動(dòng)預(yù)算及年度投資計(jì)劃。　　審批工程設(shè)計(jì)變更?！　√峁╉?xiàng)目管理培訓(xùn),咨詢和指導(dǎo).　　負(fù)責(zé)資本開支項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易管理.　　制定公司招投標(biāo)的相關(guān)管理規(guī)定,并檢查,指導(dǎo)各部門開展的招投標(biāo)工作.財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是公司負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)政策和內(nèi)部控制政策,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,綜合統(tǒng)計(jì)和報(bào)表編制,優(yōu)化與分配財(cái)務(wù)資源的綜合管理部門,:根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo),完成部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)收財(cái)務(wù)管理,規(guī)范收入和各類銷售的核算,資金流入管理與結(jié)算。負(fù)責(zé)公司稅務(wù)登記,納稅,發(fā)票和其他涉稅事項(xiàng)。承擔(dān)由公司發(fā)展而新增的相應(yīng)職責(zé)以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.財(cái)務(wù)部設(shè)營(yíng)收管理部,預(yù)算管理部,會(huì)計(jì)管理部,資產(chǎn)管理部,成本管理部,:營(yíng)收管理部　　參與制定并執(zhí)行與收入相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和流程?！　∝?fù)責(zé)公司自辦營(yíng)業(yè)廳,合作營(yíng)業(yè)廳以及其他多種渠道資金的歸集?！　∝?fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理制度和流程管理?！　「鶕?jù)業(yè)務(wù)部門及管理層的需要,對(duì)各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析,為業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供支持?！　∝?fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理制度,進(jìn)行總賬管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督?！　款^完成公司接受的各項(xiàng)外部財(cái)務(wù)審計(jì),組織公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)檢查工作,負(fù)責(zé)督促進(jìn)行懸計(jì)賬的清理?！　⌒惺构潭ㄙY產(chǎn)綜合管理職能,確保公司固定資產(chǎn)的安全,完整。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)?！　?zhí)行公司與運(yùn)營(yíng)成本相關(guān)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法,組織并實(shí)行對(duì)成本管理的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控?！　∝?fù)責(zé)公司付款出納工作?！　∝?fù)責(zé)對(duì)托收業(yè)務(wù)的流程,數(shù)據(jù)及其帳戶處理進(jìn)行稽核?！　∝?fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)票據(jù),印鑒管理進(jìn)行審查。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施策略,并負(fù)責(zé)年度計(jì)劃的具體組織實(shí)施,優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)和人力資源配置方案的制訂及實(shí)施。負(fù)責(zé)公司招聘計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位人力資源管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘組織和職業(yè)技能鑒定管理工作?！　「鶕?jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)公司人力資源能力體系建設(shè)工作?！　￠_展員工關(guān)系管理,建立和諧勞動(dòng)關(guān)系?！　「鶕?jù)公司發(fā)展規(guī)劃,牽頭制定公司人力資源管理,開發(fā)的總體規(guī)劃及實(shí)施方案。負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理相關(guān)信息的維護(hù),相關(guān)資料的歸檔?！　∝?fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)規(guī)劃的制定,指導(dǎo)培訓(xùn)中心落實(shí)培訓(xùn)工作.薪酬管理部　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司薪酬策略及各項(xiàng)薪酬管理制度。　　負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)公司制定的員工認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃?！　∝?fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),上報(bào)人力資源月報(bào),年報(bào)及各類相關(guān)報(bào)表.市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部　　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)總體策劃公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略,組織市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng),綜合指導(dǎo)和監(jiān)督考核市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略執(zhí)行情況,直接負(fù)責(zé)指導(dǎo),指揮各區(qū)域分公司總體市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作,協(xié)調(diào)集團(tuán)客戶部,客戶服務(wù)部,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心充分行使各項(xiàng)職能,:　　根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo),完成部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及工作目標(biāo)?！　∝?fù)責(zé)建立,完善公司資費(fèi)管理體系,進(jìn)行相應(yīng)的資費(fèi)報(bào)批報(bào)備工作?！　∝?fù)責(zé)制定公司自主及社會(huì)渠道,電子渠道發(fā)展規(guī)劃,制定渠道分類分層管理辦法以及準(zhǔn)入和退出機(jī)制,負(fù)責(zé)大眾市場(chǎng)核心渠道的日常管理。負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的行業(yè)管理及政府主管部門的關(guān)系維護(hù)。負(fù)責(zé)對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,監(jiān)督。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,市場(chǎng)咨詢項(xiàng)目等軟課題研究與項(xiàng)目的審批和定項(xiàng)?！　「鶕?jù)有限公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)制定公司品牌策略,確定各品牌體系下產(chǎn)品及服務(wù)策略,價(jià)格策略,宣傳,促銷策略,并指導(dǎo),協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)執(zhí)行?！　∝?fù)責(zé)手機(jī)終端營(yíng)銷工作的整體管理,制定具體實(shí)施方案及管理流程,并具體執(zhí)行選型,方案設(shè)計(jì)等工作。負(fù)責(zé)制定營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)稽核管理辦法?！　∨浜嫌邢薰境闪?guó)際業(yè)務(wù)組,負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)的組織,協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。進(jìn)行各類型渠道的運(yùn)營(yíng)效率評(píng)價(jià),并組織相關(guān)部門落實(shí)執(zhí)行。配合人力資源部,協(xié)調(diào)各分公司確認(rèn)營(yíng)業(yè)人員需求。負(fù)責(zé)制定社會(huì)零售店面拓展規(guī)劃,形象規(guī)范,管理辦法,考核標(biāo)準(zhǔn)?！　∝?fù)責(zé)渠道新業(yè)務(wù)模式的拓展工作,制定渠道店員激勵(lì)考核管理辦法,提高渠道運(yùn)作效率?！　⊥七M(jìn)渠道管理系統(tǒng)的建設(shè)工作,不斷優(yōu)化和完善渠道管理系統(tǒng)各項(xiàng)功能.渠道管理中心　　負(fù)責(zé)社會(huì)市場(chǎng)核心渠道的日常管理工作?！　∝?fù)責(zé)社會(huì)渠道市場(chǎng)規(guī)范性管理,對(duì)代銷公司市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)控管理。指導(dǎo),協(xié)調(diào)執(zhí)行部門制定年度和季度工作計(jì)劃,跟蹤實(shí)施效果并提出改進(jìn)意見。負(fù)責(zé)積分類(含特商,個(gè)人俱樂部)合作伙伴的拓展和管理。負(fù)責(zé)公司整體服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和控制,建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控體系。負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)中涉及的行業(yè)管理及政府主管部門的關(guān)系維護(hù)?！　∝?fù)責(zé)客戶服務(wù)部信息宣傳管理及各項(xiàng)公關(guān)接待工作。　　根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo),完成公司服務(wù)考核指標(biāo)的分解以及考核體系的建立,具體執(zhí)行和完善?！　∝?fù)責(zé)制定公司服務(wù)資源發(fā)展管理規(guī)劃,協(xié)調(diào)服務(wù)資源使用,并進(jìn)行資源利用效率評(píng)價(jià)?！　∝?fù)責(zé)制定新業(yè)務(wù)方面的業(yè)務(wù)和服務(wù)管理規(guī)范,跟蹤客戶需求,提高新業(yè)務(wù)的客戶滿意度。負(fù)責(zé)制定特約商戶發(fā)展規(guī)劃和服務(wù)流程,特約商戶宣傳策劃工作,配合俱樂部開展活動(dòng)。　　負(fù)責(zé)制定第三方服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)及第三方公司的日常管理,并根據(jù)各類服務(wù)渠道的情況,調(diào)整服務(wù)檢查項(xiàng)目,制定服務(wù)/業(yè)務(wù)改進(jìn)措施并跟蹤舉措的落實(shí)情況。　　負(fù)責(zé)制定各部門投訴處理考核指標(biāo),完成投訴處理考核工作。　　執(zhí)行俱樂部會(huì)員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施流程,并提出優(yōu)化建議?！　榧瘓F(tuán)和全國(guó)分公司各層領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)場(chǎng)進(jìn)出港服務(wù)?！　∝?fù)責(zé)落實(shí)公司終端售后工作流程的執(zhí)行,優(yōu)化?！　⊙芯拷K端維修業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)施維修業(yè)務(wù)的開發(fā)與管理?！　∝?fù)責(zé)進(jìn)行年度集團(tuán)客戶經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的分解,按時(shí)匯總各部門指標(biāo)完成情況并提交市場(chǎng)部。　　根據(jù)公司營(yíng)銷管理辦法和宣傳管理流程,負(fù)責(zé)集團(tuán)客戶營(yíng)銷,宣傳策略與計(jì)劃和相關(guān)業(yè)務(wù)流程的制定,并組織實(shí)施。　　根據(jù)公司集團(tuán)