精選20xx科長工作總結(jié)實用范文三篇-wenkub
2023-04-26 23:45:59 本頁面
【正文】 完成醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負(fù)擔(dān)。一是抓合理用藥。??一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式??，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。辛勤的工作,得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識，你一定很高興吧，但關(guān)鍵的工作總結(jié)也不能忘記寫哦，你會寫工作總結(jié)嗎？以下是小編整理的精選2021科長工作總結(jié)實用范文三篇，快來看看吧。2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。二是抓單病種費用。又提高了醫(yī)院科室的效率.????a,我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強(qiáng)。定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。??二、加強(qiáng)甲供材料管理??控制降低材料成本，在甲供材料采購的過程中一定要按總公司材料采購流程規(guī)范采購，避免暗箱操作、違規(guī)操作，做到“程序合規(guī)、過程透明、監(jiān)督到位、降低成本的原則進(jìn)行材料招標(biāo)采購。??三、全面推行總公司“十制”管理要求??繼續(xù)強(qiáng)化在建項目材料的月出成本控制。加強(qiáng)材料管理的過程控制，消除材料管理的空白點，使材料管理工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到有章可循、有據(jù)可依、有數(shù)可查。希望自己在今后工作中發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，為四公司xx項目在材料管理作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將近三年來的工作總結(jié)如下：??一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)??三年來，我始終把講學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。??積極參加單位組織的各項政治活動，以黨的xx大精神作為行動指導(dǎo)方針，學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，與黨中央保持高度一致，用各項政策和理論嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的一言一行。??二、認(rèn)真扎實做
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