公司費(fèi)用管理規(guī)定操作說明-wenkub
2023-04-26 23:14:20 本頁面
【正文】 過10000元報辦公室進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，報計材部進(jìn)行預(yù)算額度審核度報計財部進(jìn)行預(yù)算額度審核年度/月度會議費(fèi)預(yù)算額度內(nèi)申請召開會議的簽報須附《會議費(fèi)預(yù)算明細(xì)》（表一）會議簽報須附追加預(yù)算申請報辦公室進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，報計財部進(jìn)行預(yù)算額度審核報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長審批會議簽報及預(yù)算審批同意后，報辦公室備案 差旅費(fèi) 報銷時，憑正式有效發(fā)票，及經(jīng)審批的《出差計劃審批表》由計財部進(jìn)行合規(guī)性及財務(wù)審核實(shí)際支出在3000元以內(nèi)的，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批超過3000元的（含），報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，董事長審批預(yù)算金額不超過3000元填寫《每周重要活動安排上報表》、《出差計劃審批表》（表二）預(yù)算金額超過3000元（含）報分管領(lǐng)導(dǎo)審批報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，董事長審批總公司管理員工出差應(yīng)嚴(yán)格按照公司費(fèi)用管理規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑有效發(fā)票據(jù)實(shí)報銷，超額部分自理。各分公司須參照總公司歸口管理的原則，結(jié)合機(jī)構(gòu)的管理部門架構(gòu)和管理水平情況，合理安排機(jī)構(gòu)費(fèi)用項(xiàng)目的歸口管理部門及其職能，制定具體費(fèi)用管理規(guī)定，加強(qiáng)費(fèi)用控制意識，促進(jìn)經(jīng)營管理水平的全面提高。總公司辦公室、組織人事部、內(nèi)控部、信息部、業(yè)務(wù)管理中心、營銷管理中心、教育培訓(xùn)中心、投資管理中心等作為歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)助總公司計財部，進(jìn)行總公司各部門、分公司（及所轄各級機(jī)構(gòu)）相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目的年度、月度的事先預(yù)算匯總、事中控制和事后分析工作。各歸口管理部門負(fù)責(zé)對該部門負(fù)有歸口管理職能費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算的編制、控制及跟蹤考核管理。費(fèi)用預(yù)算管理的基本內(nèi)涵在于：以降低綜合費(fèi)用為主線，將公司預(yù)算管理與費(fèi)用管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)科學(xué)合理規(guī)劃公司的目標(biāo)費(fèi)用支出水平，然后分解到涉及費(fèi)用發(fā)生的所有責(zé)任部門；通過預(yù)算控制，對公司日常經(jīng)營活動中影響費(fèi)用的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)與預(yù)定的目標(biāo)費(fèi)用之間產(chǎn)生的差異，采取有效的措施加以糾正；最終以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)考核責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人的業(yè)績。通過費(fèi)用預(yù)算管理，控制和改善業(yè)務(wù)流和資金流，使預(yù)算控制成為公司管理控制系統(tǒng)中不可或缺的一部分，最大限度的降低公
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