【正文】 記錄備案。協(xié)作單位人員進場，必須對其所屬人員進行入場安全及管理教育，所有人員必須佩證上崗。負責搭設現(xiàn)場內安全通道，臨邊洞口安全設施，對操作人員實施安全防護和勞動保護?？偘c協(xié)作單位的協(xié)作配合方式以合同關系加以約束，相互明確責、權、利，杜絕中途產生糾紛，影響工程進度。會同設計所、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。在單位自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整修。對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時通知業(yè)主，以技術核定單形式確定下來，不得擅自處理。切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。編制施工預算和施工圖預算。我公司將在滿足合同的前提下，在工程質量上、現(xiàn)場文明施工上均達到業(yè)主要求的目標。本工程施工中配合單位多，作為總包在施工過程中將協(xié)調好安裝、消防、裝飾等作業(yè)單位的交叉配合工作，使各工種間的協(xié)調配合工作一定要事先有安排，過程有監(jiān)督，事后有檢查，始終有記錄，具備責任，以使工程順利進行。十一、施工協(xié)調目標作為總承包單位負責協(xié)調工地周邊關系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關系加以約束，相互明確責、權、利，杜絕路途糾紛，影響工程進度，并做好各配合單位間的內外協(xié)調，結合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。八、文明施工目標施工場地園林化，景觀化，營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意，爭創(chuàng)“標準化文明施工工地”。我公司在施工中對施工全過程嚴格按質量體系運行，并以科學嚴謹?shù)墓芾?、認真負責的態(tài)度和細致精良的施工工藝，建造優(yōu)質的工程，對每一道工序精益求精、精雕細琢；以真誠合作的態(tài)度和優(yōu)質周到的服務努力滿足顧客及其相關方對產品實現(xiàn)和服務過程活動的要點，以對社會環(huán)境等方面認真負責的精神，不斷完善企業(yè)的質量管理體系，追求持續(xù)的改進和顧客完全滿意，對精品工程展示企業(yè)風采，達到“構筑精品，奉獻社會“的質量方針。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產資金確保工程連續(xù)施工。實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。項目經理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。同時施工人員的個人素質和職業(yè)首先也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在項目中建立并運用考核機制，落實到人頭并與收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的弄虛作假、偷工減料、以次充好等不良行為，實施用戶滿意工程。確保工程按擬定質量、進度目標交付使用。項目經理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，選派具有豐富建筑施工經驗的優(yōu)秀項目經理擔任本工程項目經理，工程師擔任項目技術負責人，設項目生產副經理，配置綜合技術員、內業(yè)技術員、木作、油漆、鋼筋、砼、砌筑、抹灰、安裝等工長、質量檢驗員、安全監(jiān)督員、材料、測量、試驗、財務人員等。三、結構設計概況基礎 本工程為兩層地下室，基礎墊層為C15，筏板為C30抗?jié)B混凝土。門窗工程窗為塑鋼窗，進戶門為防盜門，其余門自理。二、建筑設計概況建筑面積在S =功能分布全部為居民住房．建筑高度，造型較新穎、美觀。（技術論實習報告文）尊敬的評審領導、老師：我于2010年春季進入電大建筑施工與管理專業(yè)專科班學習，現(xiàn)已完成所以必修課程及選修課程。墻 體本工程為框架結構，砌體采用Mu10機制頁巖磚。樓 梯本工程的室內欄桿采用鋼制樓梯欄桿，做法詳見西南J412樓地面地面：80厚C20細石砼墊層；樓面：25厚1：2水泥砂漿找平層；屋面：填充材料找坡層、1：3水泥砂漿找平層、SBS防水卷材、20厚1：、剛性防水層。工程選用材料 混凝土強度等級及砌體強度等級：混凝土結構的環(huán)境類別：室內正常環(huán)境為一類，本工程混凝土強度除注明者外，均采用C25，混凝土保護層厚：梁為25㎜，板為15㎜。四、明確項目經理部的責、權、利根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。為加強競爭機制，本項目管理人員均受聘于項目經理，與項目經理簽定工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。五、樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表委托項目經理處理施工現(xiàn)場一切事務。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。1項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。我公司確定本工程的質量目標為：質量必須達到一次性驗收合格，在確保工程備案合格的前提下爭創(chuàng)市級優(yōu)質工程。九、環(huán)境保護目標我公司將通過全員參與和控制，倡導綠色、致力于環(huán)境改善、污染預防、降低資源的消耗、減少廢棄物生產，滿足法律法規(guī)和其他相關要求；通過實施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑、人與大自然的和諧。十二、服務目標信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經濟體制下的“用戶第一，質量第一”的質量意識，認真協(xié)調與各方關系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經理善始善終的負責保修期間和保修后的檢查維修，并經常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。因此，各專業(yè)施工單位之間的施工配合極其重要，它關系到該工程的質量與工期目標的實現(xiàn)，對項目部的要求及責任非常重大。我公司將以“一流的管理、一流的質量、一流的技術、一流的速度、一流的服務”滿足業(yè)主。根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提供有力的措施，全面進行平衡協(xié)調。嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負責，履行總協(xié)調、總控制的責任。所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。積極配合監(jiān)理對施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天通知監(jiān)理。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后再予以磋商統(tǒng)一意見，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。分包單位進場后，由總包單位統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調度，分階段安排綜合進度計劃，并為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。安全設施進行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設施負有維護、監(jiān)控責任，確保其完整有效。對協(xié)作單位工程進度、質量等進行統(tǒng)一管理，應考慮到協(xié)作單位配合工序所需的工時及工作面，協(xié)作單位間的工序穿插，應提前提出意見和建議，統(tǒng)一安排。六）、土建與安裝單位的施工配合施工預留、預埋應嚴格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時符合建筑、結構等專業(yè)圖紙的要求進行。在套管、預埋鐵及其它構件預埋安裝后、混凝土澆注前，班長、工長、質監(jiān)員均按照圖紙逐一核對規(guī)格、型號和預埋件位置是否正確。對線管、托架的走向應與其他安裝分部配合協(xié)調，預留鋼管穿越鋼筋網(wǎng)有困難需移動鋼筋時，應征求土建方面的同意，預留后應對周圍鋼筋采取補救措施。1交叉配合施工時，注意相互工種的成品、半成品的保護，上下道工序間應嚴格進行交接檢查，并做好記錄，以便在出現(xiàn)問題時能及時追溯到原因責任人，及時解決問題。十四、 質量控制措施質量體系的建立和管理在本工程中我公司將按國際標準及程序文件制定并執(zhí)行《工程質量各級管理責任制》和《項目質量保證計劃》、《項目質量檢查試驗計劃》遵照有關施工與安全驗收規(guī)范，對工程質量實行“全、細、嚴”的項目質量標準化管理，即制度全，措施方案細，管理嚴，重點突出“嚴”字，精心施工，杜絕施工過程中的各種不合格品，達到合同規(guī)定的質量要求。（二）項目質量保證體系項目經理部建立以項目經理為負責人，項目總工程項目技術負責人為業(yè)務負責人，項目專職質檢員、工長、材料員、計量試驗員、機械員、測量員、技術員等組成的項目質量管理機構，對工程質量進行管理、檢查、控制。項目總工負責監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設備控制、質量記錄控制、內部質量審核、糾正預防措施等要素的具體實施。計量試驗員參與調查處理試驗計量失準導致的質量事故。工程施工的質檢員必須持證上崗。最終檢驗后，項目部應采取保護產品質量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。（三）管理職責項目經理（1）認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于質量的方針、政策、法令、規(guī)范和標準。（5）組織一般質量事故的調查、分析，并及時上報；參加重大質量事故的調查、分析。（3）審定一般單位工程的質量設計，參加編制重要工程的質量設計，并檢查執(zhí)行情況。（7）參加質量故事的調查、分析，認真組織填報質量事故報表和寫出質量事故報告，提出技術處理意見和今后防范措施。項目生產副經理（1）在組織施工中貫徹執(zhí)行“質量第一”的方針，做到對工程質量負責，在保證工程質量的前提下完成施工任務。項目其他人員的職責由項目經理根據(jù)“施工過程控制程序”擬定，將項目人員責任制裝框掛于墻上，保證每一個參加項目施工管理的人員都清楚自己的職責。（4）業(yè)主提供的物資在送到項目時，由物資部門負責進行進貨檢驗。在施工中嚴格按國家頒發(fā)的驗收規(guī)范、操作規(guī)程和質量評定標準統(tǒng)一施工，堅持認真審圖，按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)質量問題立即采取有效措施，決不留隱患。不合格的原材料、半成品嚴禁使用于工程中。1對新材料、新工藝、新技術，必須先進行詳細的技術質量交底及試驗，各項工種人員必須培訓合格后，方可上崗操作。并進行可靠的保護，繪制成圖表，由測量負責人復核。（2）分項工程質量驗收記錄由項目技術負責人填寫后報監(jiān)理人員組織項目專業(yè)質量（技術）負責人依據(jù)有關標準進行驗收。（2）驗收通過后由項目施工技術部門向建設單位負責人組織施工單位、分包單位、設計單位、監(jiān)理單位項目負責人進行單位（及子單位）工程驗收。為了達到工程質量管理目標，施工中應嚴格按照質量管理體系認真熟悉圖紙，并嚴格按照設計圖紙施工，根據(jù)新的施工規(guī)范和新的質量管理要求及操作細則應用新技術、新工藝和新的管理思維模式來實現(xiàn)既定目標。（一）建筑物的軸線、標高及結構的垂直度、平整度是確保主體結構質量的標準之一，為確保各分部分項工程達到優(yōu)良標準，軸線測量工作應由專職的測量員，并采用符合要求精度高的儀器進行。3㎜，建筑物整個高度不超過177。177。二、土方施工質量控制措施（一）土方開挖控制措施隨時觀測邊坡穩(wěn)定，若發(fā)現(xiàn)土方滑移應及時處理，避免留下質量及安全隱患?；靥钍┕で?，應根據(jù)工程特點，設計壓實系數(shù)、施工條件等合理選擇壓實機具，并確定填料含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)。填土壓實后應作試驗測定其密實度，基坑回填每50㎡取樣一組；室內回填每層按100500㎡取樣一組；室外回填每層按400900㎡取樣一組。砼振搗人員必須是持證上崗，澆筑現(xiàn)場應由專業(yè)工長負責指揮。5寬度、高度梁、柱、板177。拌制砼時，要求嚴格按砼配合比的規(guī)定，對原材料采用電子秤計量，并符合《預拌混凝土》中有關的規(guī)定。砼澆筑時負責現(xiàn)場值班工長必須24小時守候在施工現(xiàn)場上，嚴格控制砼拌合物質量，并及時將砼質量反饋給攪拌站值班長。執(zhí)行澆筑許可證制度，各相關工序進行驗收簽字認可后方可進行澆筑。1砼澆筑應連續(xù)進行，如必須間歇，其間歇時間應盡量縮短，并應在前面砼初凝結之前將上層澆筑完畢。（2）木模板在澆筑混凝土前，應用清水充分濕潤，清洗干凈，不留積水，使模板縫隙拉接嚴密。C、砼露筋的質量控制現(xiàn)象鋼筋混凝土結構內的主筋、負筋或箍筋等，沒有被混凝土包裹而外露。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個水泥砂漿墊塊。（4）為防止鋼筋移位，嚴禁振搗撞擊鋼筋。（7）操作時不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者，應及時調直，補扣綁好。（2）混凝土應拌合均勻，顏色一致。（4）搗實混凝土拌合物時，；振搗器至模板的距離不大于振搗器有效作用半徑的1/2。合適的振搗時間也可由下列現(xiàn)象來判斷，混凝土不再顯著下沉，不再出現(xiàn)氣泡，混凝土表面出漿呈水平狀態(tài)，并將模板邊角填滿充實。預防措施（1）在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土時，應注意以下幾點；1）澆筑柱、梁、樓板結構時，如間歇時間超過210min，則按施工縫處理，應在混凝土抗壓強度不小于12Mpa時，才允許繼續(xù)澆筑。以便清理雜物和沖洗。保證措施（1）木模板在澆筑混凝土前應充分濕潤，混凝土澆筑后應認真澆水養(yǎng)護。G、砼板面不平整的質量控制現(xiàn)象混凝土板厚薄不一致，表面不平整，甚至有凹坑、腳印等。（3）混凝土澆筑后12H內，應進行覆蓋澆水養(yǎng)護（如氣溫低于5℃時不得澆水）。H、砼位移的質量控制現(xiàn)象基礎中心線對定位軸線的位移，梁、柱軸線的們移，以及預埋件等的位移超過允許偏差值。四、鋼筋綁扎質量的控制（一）鋼筋工程質量保證措施嚴把材料進場關，鋼材進場必須檢驗出廠合格證和標牌，按規(guī)范要求抽樣試驗。鋼筋錨固、搭接長度必須滿足設計要求，施工應作到事前有交底，過程有監(jiān)控、事后有驗收。焊縫長寬厚度不符合質量要求每批鋼筋焊接完好，應進行自檢，并按規(guī)定取樣進行性能試驗。預防措施（1）配料時按下料單鋼筋編號再劃出幾個分號，注明哪個分號與哪個分號搭配，對于同一組搭配而安裝方法不同的要加文字