某制造型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告-wenkub
2023-04-26 22:50:14 本頁(yè)面
【正文】 求指標(biāo)分?jǐn)?shù)較高，說明員工感覺工作量較飽滿，但作息時(shí)間指標(biāo)相對(duì)較低，說明員工產(chǎn)生了一定的疲勞感。績(jī)效管理（圖6）從圖6的統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，其余指標(biāo)平均分均在2分至3分之間，說明公司的績(jī)效管理水平很低。創(chuàng)新維度共4項(xiàng)指標(biāo)。工作關(guān)系維度共4項(xiàng)指標(biāo)。工作聯(lián)系緊密程度指標(biāo)得分較高，說明在目前的企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度下，需要各個(gè)環(huán)節(jié)密切配合才能使業(yè)務(wù)順暢的進(jìn)行。工作滿意度維度共12項(xiàng)指標(biāo)。公司提供的工作條件具備一定的水準(zhǔn)，為做好工作打下了良好基礎(chǔ)。該維度從人際關(guān)系、員工支持、員工參與程度、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工對(duì)遠(yuǎn)景的認(rèn)同五個(gè)方面考察管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力及領(lǐng)導(dǎo)效果。該維度從公司對(duì)員工職業(yè)生涯的重視程度、職業(yè)生涯的管理制度、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和尊重個(gè)人意愿四個(gè)方面考察職業(yè)生涯管理工作的科學(xué)程度。該指標(biāo)從有效傳達(dá)和崗位說明書這兩個(gè)方面考察工作分析開展情況。其中滿意度最差的維度分別為“薪酬福利”、“培訓(xùn)與開發(fā)”、“績(jī)效管理”和“職業(yè)生涯”。公司崇尚團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)結(jié)互助，員工間關(guān)系融洽，在工作中能夠團(tuán)結(jié)他人，工作壓力不是很大，員工對(duì)現(xiàn)有的工作狀態(tài)基本滿意。第三，培訓(xùn)對(duì)象單一，缺乏對(duì)管理人員的培訓(xùn)以及轉(zhuǎn)崗人員的崗前培訓(xùn)，企業(yè)的培訓(xùn)體系還不夠完善，在師資力量上及培訓(xùn)模式上都有待改善；培訓(xùn)缺少評(píng)估環(huán)節(jié)，不能有效完成培訓(xùn)總結(jié)工作。人力資源管理改善建議綜上所述，公司應(yīng)分階段、分步驟的建立人力資源管理體系，全面提升人力資源管理水平，整個(gè)改善工作預(yù)計(jì)分八個(gè)階段進(jìn)行，預(yù)計(jì)到2012年底完成。4培訓(xùn)與開發(fā)績(jī)效影響我覺得培訓(xùn)的課程內(nèi)容很好，對(duì)我的工作有很大幫助。2培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)制度公司在培訓(xùn)方面有明確的政策，我也很清楚政策的規(guī)定。，建立起人才招聘和測(cè)評(píng)體系，建立人才評(píng)價(jià)中心。，制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃，為后續(xù)工作提供指導(dǎo)思想和依據(jù)。第五，薪酬體系中對(duì)崗位價(jià)值的體現(xiàn)不明顯，并不能很好的達(dá)到以崗定薪的效果，薪酬的激勵(lì)效果不顯著。首先，公司沒有明確的人力資源規(guī)劃為人力資源工作提供指引方向。 （圖15） 人力資源管理現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià) 優(yōu)勢(shì)企業(yè)整體擁有一個(gè)積極向上的氣氛，員工對(duì)企業(yè)充滿信心。 最滿意與最不滿意維度我們將各維度的平均分按年齡畫出分布圖：（圖13）通過對(duì)各維度平均分分布圖的分析，我們可以清晰的看出各個(gè)年齡段最滿意和最不滿意的三個(gè)維度：20303140415050以上未填年齡最滿意維度領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)效果 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)效果 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)效果 工作關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)效果 工作關(guān)系 工作性質(zhì) 工作關(guān)系 工作分析 創(chuàng)新 工作滿意度 工作關(guān)系 工作分析 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)效果 工作關(guān)系 最不滿意維度工作性質(zhì) 薪酬福利 工作性質(zhì) 培訓(xùn)與開發(fā) 績(jī)效管理 績(jī)效管理 培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)與開發(fā) 績(jī)效管理 工作性質(zhì) 薪酬福利 績(jī)效管理 績(jī)效管理 工作性質(zhì) 薪酬福利 （圖14） 年齡維度分析我們將問卷轉(zhuǎn)化成百分制，如圖15所示，從各個(gè)年齡段的總分可以看出各年齡段的總分均偏低，其中3140年齡段的總分最低。員工對(duì)其可能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和個(gè)人價(jià)值提升等方面
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