某制造型企業(yè)人力資源管理現狀調查報告-wenkub
2023-04-26 22:50:14 本頁面
【正文】 求指標分數較高，說明員工感覺工作量較飽滿，但作息時間指標相對較低，說明員工產生了一定的疲勞感。績效管理（圖6）從圖6的統(tǒng)計結果可以看出，其余指標平均分均在2分至3分之間，說明公司的績效管理水平很低。創(chuàng)新維度共4項指標。工作關系維度共4項指標。工作聯(lián)系緊密程度指標得分較高，說明在目前的企業(yè)規(guī)模和業(yè)務復雜程度下，需要各個環(huán)節(jié)密切配合才能使業(yè)務順暢的進行。工作滿意度維度共12項指標。公司提供的工作條件具備一定的水準，為做好工作打下了良好基礎。該維度從人際關系、員工支持、員工參與程度、領導風格和員工對遠景的認同五個方面考察管理者的領導能力及領導效果。該維度從公司對員工職業(yè)生涯的重視程度、職業(yè)生涯的管理制度、員工職業(yè)發(fā)展計劃和尊重個人意愿四個方面考察職業(yè)生涯管理工作的科學程度。該指標從有效傳達和崗位說明書這兩個方面考察工作分析開展情況。其中滿意度最差的維度分別為“薪酬福利”、“培訓與開發(fā)”、“績效管理”和“職業(yè)生涯”。公司崇尚團隊合作、團結互助，員工間關系融洽，在工作中能夠團結他人，工作壓力不是很大，員工對現有的工作狀態(tài)基本滿意。第三，培訓對象單一，缺乏對管理人員的培訓以及轉崗人員的崗前培訓，企業(yè)的培訓體系還不夠完善，在師資力量上及培訓模式上都有待改善；培訓缺少評估環(huán)節(jié)，不能有效完成培訓總結工作。人力資源管理改善建議綜上所述，公司應分階段、分步驟的建立人力資源管理體系，全面提升人力資源管理水平，整個改善工作預計分八個階段進行，預計到2012年底完成。4培訓與開發(fā)績效影響我覺得培訓的課程內容很好，對我的工作有很大幫助。2培訓與開發(fā)培訓制度公司在培訓方面有明確的政策，我也很清楚政策的規(guī)定。，建立起人才招聘和測評體系，建立人才評價中心。，制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃，為后續(xù)工作提供指導思想和依據。第五，薪酬體系中對崗位價值的體現不明顯，并不能很好的達到以崗定薪的效果，薪酬的激勵效果不顯著。首先，公司沒有明確的人力資源規(guī)劃為人力資源工作提供指引方向。 （圖15） 人力資源管理現狀綜合評價 優(yōu)勢企業(yè)整體擁有一個積極向上的氣氛，員工對企業(yè)充滿信心。 最滿意與最不滿意維度我們將各維度的平均分按年齡畫出分布圖：（圖13）通過對各維度平均分分布圖的分析，我們可以清晰的看出各個年齡段最滿意和最不滿意的三個維度：20303140415050以上未填年齡最滿意維度領導與領導效果 領導與領導效果 領導與領導效果 工作關系 領導與領導效果 工作關系 工作性質 工作關系 工作分析 創(chuàng)新 工作滿意度 工作關系 工作分析 領導與領導效果 工作關系 最不滿意維度工作性質 薪酬福利 工作性質 培訓與開發(fā) 績效管理 績效管理 培訓與開發(fā) 培訓與開發(fā) 績效管理 工作性質 薪酬福利 績效管理 績效管理 工作性質 薪酬福利 （圖14） 年齡維度分析我們將問卷轉化成百分制，如圖15所示，從各個年齡段的總分可以看出各年齡段的總分均偏低，其中3140年齡段的總分最低。員工對其可能為企業(yè)創(chuàng)造的價值和個人價值提升等方面
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