關(guān)于企業(yè)人力資源管理的調(diào)查報告-wenkub
2023-04-26 22:35:10 本頁面
【正文】 ；現(xiàn)狀QINGDAO TOURISM TALENT DEVELOPMENT CONDITIONINVESTIGATION REPORT【ABSTRACT】 Human resource management is closest to the power management work of all levels, stable work, rising channel unobstructed, each unit of the personnel department, is also the core key departments. Importance because of professional, petent personnel promotion, raise, the probability is very high, people also want to do this job very much。 The status quo【引言】主要包括調(diào)查目的：對元田有限公司進行調(diào)查，以便了解人力資源管理部門在企業(yè) 中的重要性，從員工的招聘與錄用反觀人力專業(yè)就業(yè)形勢及人力資源發(fā)展前景。調(diào)查單位：山東元田人力資源管理咨詢有限公司（以下簡稱田園）調(diào)查內(nèi)容：人力資源管理是所有管理工作中離權(quán)力最近的層次，工作穩(wěn)定，上升通 道通暢，各單位的人事部門，也是核心要害部門。調(diào)查研究方法及說明：實習調(diào)查研究意義：運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目地。這一做法將有助于企業(yè)選擇到 更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅定其在企業(yè)長期工作和奮斗的信心，增強 企業(yè)的凝聚力。他們不只強調(diào)短期 的經(jīng)濟效益，并不因為培訓工作會增加企業(yè)成本費用、降低利潤額而忽視 對員工的培訓。 建立企業(yè)內(nèi)招聘系統(tǒng) 元田有限公司采取公開方式如布告牌向全體員工提供空 缺職位的信息，使符合要求的員工有機會參與應(yīng)征。員工長期從事 重復的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，服務(wù)質(zhì)量也會降低。 為員工提供自我評估的工具 員工要樹立正確的職業(yè)發(fā)展計劃必須要充分認識自己、了解自己，從 而才能確定切實可行的職業(yè)目標。然而，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無法做好行政 管理工作，或者不喜歡從事行政管理工作，而服務(wù)工作第一線卻失去了一 批骨干。這樣，既可以實現(xiàn)企業(yè)對優(yōu)秀員工的有效吸引力，又可以使 企業(yè)達到合理用人的目的。通過深入了解員工 “跳槽”的原因，采取相 應(yīng)的措施，以便更好解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。 首先，管理者高度重視員工宿舍，員工餐廳的建設(shè)，為員工提供各種文體 活動場所，豐富員工的業(yè)余精神生活，真正為員工營造一個“家外之家”。 （五）、建立合理的薪酬體系 企業(yè)從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報酬體系。崗 職工資制是從總經(jīng)理到員工按決策層、領(lǐng)導層、服務(wù)層分成許多級別，各 級別有因技術(shù)工種的不同有所不同的工資制度。 非金錢性報酬 企業(yè)管理人員認識到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需 要。如有的員工 希望有良好的人際關(guān)系，企業(yè)就組織一些文藝活動、聯(lián)誼會等社交活動
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