【正文】 本年度從5月份開始由于公司實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)量的發(fā)生變化，招聘員工的實(shí)際需求也逐步減少，%，其中近80%的流失都發(fā)生在入職兩個(gè)月內(nèi)，入職半年后人員流失將大幅降低，員工已趨向穩(wěn)定。通過本次的實(shí)際走訪讓我們獲取新的人才“蓄水池”，為日后的大批量人才引進(jìn)奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。本年度通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘共收到電氣工程師簡歷195份、篩選后送交到需求部門85份簡歷；機(jī)械工程師簡歷235份簡歷、篩選后送交到需求部門120份簡歷。2016年的下半年我們?cè)谡衅傅姆绞椒椒ㄉ?，采用了更加多元化的招聘渠道。人力資源部的招聘工作也隨著具體情況的變化適時(shí)轉(zhuǎn)變，招聘工作通過多種方式多渠道尋找合適人才，為企業(yè)人力需求提供強(qiáng)有力保障。2016年我部門耗時(shí)3個(gè)月，從走訪咨詢各崗位、到整理修改各分歧點(diǎn)再到匯總下發(fā)正式文稿。與此同時(shí)積極的進(jìn)行規(guī)章制度的宣傳、下發(fā)和監(jiān)督施行。針對(duì)管理空白點(diǎn)與相關(guān)部門溝通，擬定新增制度建議報(bào)告和制定時(shí)間表。政策關(guān)注：為了更好的學(xué)習(xí)相關(guān)的政策、法律法規(guī)，在本年度部門組織了多次的內(nèi)部討論學(xué)習(xí)。2017年我們將一如既往的進(jìn)行下去，讓各種有效溝通渠道形成優(yōu)秀的企業(yè)文化?；?dòng)的培訓(xùn)形式也讓部門內(nèi)部彼此之間互相學(xué)習(xí)、增進(jìn)友誼，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。由年初的7人調(diào)整到現(xiàn)在的3人，較大程度的為公司節(jié)約開支、資源整合。2016年雖然我們一路走得很艱難，但是在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，各部門支持和配合以及本部門同事的共同努力下，我們得以順利的有計(jì)劃、有步驟的開展人力資源管理各項(xiàng)工作。同樣對(duì)于人力資源部也是極具挑戰(zhàn)性的一年。隨著公司在經(jīng)營狀況和組織規(guī)模上的不斷變化，對(duì)人力資源體系無論是從策略思考、系統(tǒng)改造，到推動(dòng)改革力度、執(zhí)行力、應(yīng)變能力提出更高的要求。人力資源部首先以自身組織及隊(duì)伍構(gòu)建、人員招聘、崗位職責(zé)梳理、績效體系建立及維護(hù)為切入點(diǎn)，做了一系列基礎(chǔ)工作。今后還必需進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，完善作業(yè)流程，定期檢討工作目標(biāo)與達(dá)成結(jié)果的一致性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力。相信這樣的輪流培訓(xùn)形式，勢(shì)必會(huì)推動(dòng)****人事部的整體進(jìn)步。流程建設(shè)：積極的安排員工編寫《崗位流程說明》，把崗位工作流程的細(xì)節(jié)用文字的形式描述清楚 。必要時(shí)由部長指導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)文件，向員工講解學(xué)習(xí)政策法規(guī)的必要性。建立了我公司的規(guī)章制度臺(tái)賬，目前已記錄在冊(cè)了90項(xiàng)制度信息（其中2016年最新編寫了11項(xiàng)制度、修改了4項(xiàng)制度），初步建立起了****重工規(guī)章制度體系。(三)崗位職責(zé)與定崗定編，崗位說明書的編制人力資源部已經(jīng)組織了一次崗位職責(zé)修訂，但是依然存在職責(zé)模糊不清，界定不明現(xiàn)象。每一步我們都充分做好與各部門各崗位間的溝通工作，從源頭上確保了本次最終定稿的按期按時(shí)保質(zhì)的完成。（一）招聘活動(dòng)的實(shí)施工作2016年我部門開展招聘工作的渠道主要有：人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘和大型招聘會(huì)、校園招聘、員工推薦、內(nèi)部競(jìng)聘和網(wǎng)絡(luò)招聘等。比如在高端的崗位上我們嘗試使用了專業(yè)的獵頭公司，在基層的大量需求上我們采用了外包公司等。年后根據(jù)各部門的實(shí)際需要，人事部將積極做好人才儲(chǔ)備工作。（二）招聘成果與分析2016年度我部門共招聘入職了78人，其中管理類崗位3人，行政類崗位38人，技術(shù)類崗位5人，技工類32人。因此在一般員工兩個(gè)月試用期考核過后，對(duì)員工的能力等各方面認(rèn)可已轉(zhuǎn)為正式員工的情況下。本年度我們建立了新的培訓(xùn)制度與體系，進(jìn)一步完善培訓(xùn)管理流程，完善各類培訓(xùn)表格（如：《培訓(xùn)效果評(píng)估表》、《部門培訓(xùn)記錄單》《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》），完善培訓(xùn)的組織、工具的準(zhǔn)備、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)材料整理歸檔、培訓(xùn)檔案建立等等。然而內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)際效果也并不明顯，也出現(xiàn)了某些部門敷衍了事、弄虛作假的培訓(xùn)現(xiàn)象。接下來，在2017年的培訓(xùn)工作中我們還將加入《內(nèi)部培訓(xùn)講師考核制度》?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審批績效考核辦公室擬定的績效考核方案，對(duì)績效考核中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問題研究解決。2017年我們將一如既往的將績效考核制度進(jìn)行下去，并且在日常的工作中把它進(jìn)一步的完善。截止至10月，工資發(fā)放（應(yīng)發(fā)），工資發(fā)放（實(shí)發(fā)）8694182元，2015年工資（應(yīng)發(fā)），%。2016年的加班情況整體都發(fā)生明顯的下降，加班情勢(shì)的減少保證員工的良好的身體狀況，減少了安全隱患。人力資源部負(fù)責(zé)的具體事務(wù)有： （1） 每月五險(xiǎn)一金的增減辦理等相關(guān)事務(wù)；（2） 公司員工生育、工傷保險(xiǎn)的申報(bào)、款項(xiàng)領(lǐng)取、匯款等相關(guān)事務(wù)；公積金轉(zhuǎn)移、提取、辦理貸款等手續(xù)辦理。節(jié)假日福利發(fā)放情況2016年過節(jié)福利基本按制度要求進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放統(tǒng)計(jì)情況如下： 項(xiàng)目過節(jié)費(fèi)發(fā)放總額備注元旦過節(jié)費(fèi)37500　三八婦女節(jié)福利7900　五一過節(jié)費(fèi)36000　中秋過節(jié)費(fèi)55800　國慶過節(jié)費(fèi)28800　總計(jì)166000　　　　另2015年年終獎(jiǎng)808398297人其他福利：除以上福利之外，我公司目前還有以下福利在正常執(zhí)行，基本上由人力資源部負(fù)責(zé)，目前基本保障了員工的福利需求；●安排健康體檢，今年員工只有特殊工種人員進(jìn)行職業(yè)病體檢，其它人員未涉及。（此項(xiàng)事務(wù)由行政部負(fù)責(zé)）六、員工關(guān)系工作（一）本年度人力資源主要負(fù)責(zé)的員工關(guān)系方面的日常事務(wù)主要有：辦理員工入職、離職、異動(dòng)、轉(zhuǎn)正等人事手續(xù)，并整理資料存檔。勞動(dòng)備案事宜。從這些事件的產(chǎn)生及影響，不難看出公司在員工關(guān)系模塊有待后續(xù)的完善、提高。同樣月、季度優(yōu)秀員工以配額形式產(chǎn)生，月度優(yōu)秀員工具體名額為：結(jié)構(gòu)件分廠2人，機(jī)加分廠5人，總裝分廠3人，研發(fā)中心2人，其他各職能部門共7人。2016年我們順利的將此項(xiàng)激勵(lì)制度推行下去，增強(qiáng)了員工的工作積極性、進(jìn)取心，為后續(xù)相關(guān)項(xiàng)目的平穩(wěn)展開奠定了基礎(chǔ)。因此，應(yīng)嚴(yán)格做好入職資料的審查監(jiān)管制度，在通知入職時(shí)應(yīng)給予一定辦理相關(guān)證件的時(shí)間，入職時(shí)所帶關(guān)鍵證件不齊全應(yīng)先提供才辦理入職手續(xù)；或給予一定時(shí)間補(bǔ)辦理，在有限期間內(nèi)仍未提供直接給予解除勞動(dòng)用工關(guān)系。（五）了解員工工作看法，掌控員工心態(tài)。在溝通中進(jìn)一步引導(dǎo)員工的想法，幫助員工規(guī)范自身的職業(yè)生涯和奮斗目標(biāo)，樹立員工工作信心，培養(yǎng)員工工作激情。本年度公司內(nèi)部的勞動(dòng)糾紛事件此起彼伏，從年初的馮明勇事件到年末的張杰、應(yīng)文祥、張小強(qiáng)等 。另一方面，作為遏制爭(zhēng)議蔓延和激化