【正文】 本年度從5月份開始由于公司實際生產(chǎn)任務(wù)量的發(fā)生變化，招聘員工的實際需求也逐步減少，%，其中近80%的流失都發(fā)生在入職兩個月內(nèi)，入職半年后人員流失將大幅降低，員工已趨向穩(wěn)定。通過本次的實際走訪讓我們獲取新的人才“蓄水池”，為日后的大批量人才引進奠定了強有力的基礎(chǔ)。本年度通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘共收到電氣工程師簡歷195份、篩選后送交到需求部門85份簡歷；機械工程師簡歷235份簡歷、篩選后送交到需求部門120份簡歷。2016年的下半年我們在招聘的方式方法上，采用了更加多元化的招聘渠道。人力資源部的招聘工作也隨著具體情況的變化適時轉(zhuǎn)變，招聘工作通過多種方式多渠道尋找合適人才，為企業(yè)人力需求提供強有力保障。2016年我部門耗時3個月，從走訪咨詢各崗位、到整理修改各分歧點再到匯總下發(fā)正式文稿。與此同時積極的進行規(guī)章制度的宣傳、下發(fā)和監(jiān)督施行。針對管理空白點與相關(guān)部門溝通，擬定新增制度建議報告和制定時間表。政策關(guān)注：為了更好的學習相關(guān)的政策、法律法規(guī)，在本年度部門組織了多次的內(nèi)部討論學習。2017年我們將一如既往的進行下去，讓各種有效溝通渠道形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。互動的培訓形式也讓部門內(nèi)部彼此之間互相學習、增進友誼，形成了良好的學習氛圍。由年初的7人調(diào)整到現(xiàn)在的3人，較大程度的為公司節(jié)約開支、資源整合。2016年雖然我們一路走得很艱難，但是在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導，各部門支持和配合以及本部門同事的共同努力下，我們得以順利的有計劃、有步驟的開展人力資源管理各項工作。同樣對于人力資源部也是極具挑戰(zhàn)性的一年。隨著公司在經(jīng)營狀況和組織規(guī)模上的不斷變化，對人力資源體系無論是從策略思考、系統(tǒng)改造，到推動改革力度、執(zhí)行力、應(yīng)變能力提出更高的要求。人力資源部首先以自身組織及隊伍構(gòu)建、人員招聘、崗位職責梳理、績效體系建立及維護為切入點，做了一系列基礎(chǔ)工作。今后還必需進一步明確崗位職責，完善作業(yè)流程，定期檢討工作目標與達成結(jié)果的一致性，增強團隊的協(xié)作力。相信這樣的輪流培訓形式，勢必會推動****人事部的整體進步。流程建設(shè)：積極的安排員工編寫《崗位流程說明》，把崗位工作流程的細節(jié)用文字的形式描述清楚 。必要時由部長指導學習相關(guān)文件，向員工講解學習政策法規(guī)的必要性。建立了我公司的規(guī)章制度臺賬，目前已記錄在冊了90項制度信息（其中2016年最新編寫了11項制度、修改了4項制度），初步建立起了****重工規(guī)章制度體系。(三)崗位職責與定崗定編，崗位說明書的編制人力資源部已經(jīng)組織了一次崗位職責修訂，但是依然存在職責模糊不清，界定不明現(xiàn)象。每一步我們都充分做好與各部門各崗位間的溝通工作，從源頭上確保了本次最終定稿的按期按時保質(zhì)的完成。（一）招聘活動的實施工作2016年我部門開展招聘工作的渠道主要有：人才市場現(xiàn)場招聘和大型招聘會、校園招聘、員工推薦、內(nèi)部競聘和網(wǎng)絡(luò)招聘等。比如在高端的崗位上我們嘗試使用了專業(yè)的獵頭公司，在基層的大量需求上我們采用了外包公司等。年后根據(jù)各部門的實際需要，人事部將積極做好人才儲備工作。（二）招聘成果與分析2016年度我部門共招聘入職了78人，其中管理類崗位3人，行政類崗位38人，技術(shù)類崗位5人，技工類32人。因此在一般員工兩個月試用期考核過后，對員工的能力等各方面認可已轉(zhuǎn)為正式員工的情況下。本年度我們建立了新的培訓制度與體系，進一步完善培訓管理流程，完善各類培訓表格（如：《培訓效果評估表》、《部門培訓記錄單》《員工培訓申請表》），完善培訓的組織、工具的準備、培訓考核、培訓材料整理歸檔、培訓檔案建立等等。然而內(nèi)部培訓的實際效果也并不明顯，也出現(xiàn)了某些部門敷衍了事、弄虛作假的培訓現(xiàn)象。接下來，在2017年的培訓工作中我們還將加入《內(nèi)部培訓講師考核制度》?？冃Э己祟I(lǐng)導小組負責審批績效考核辦公室擬定的績效考核方案，對績效考核中出現(xiàn)的爭議問題研究解決。2017年我們將一如既往的將績效考核制度進行下去，并且在日常的工作中把它進一步的完善。截止至10月，工資發(fā)放（應(yīng)發(fā)），工資發(fā)放（實發(fā)）8694182元，2015年工資（應(yīng)發(fā)），%。2016年的加班情況整體都發(fā)生明顯的下降，加班情勢的減少保證員工的良好的身體狀況，減少了安全隱患。人力資源部負責的具體事務(wù)有： （1） 每月五險一金的增減辦理等相關(guān)事務(wù)；（2） 公司員工生育、工傷保險的申報、款項領(lǐng)取、匯款等相關(guān)事務(wù)；公積金轉(zhuǎn)移、提取、辦理貸款等手續(xù)辦理。節(jié)假日福利發(fā)放情況2016年過節(jié)福利基本按制度要求進行發(fā)放，發(fā)放統(tǒng)計情況如下： 項目過節(jié)費發(fā)放總額備注元旦過節(jié)費37500　三八婦女節(jié)福利7900　五一過節(jié)費36000　中秋過節(jié)費55800　國慶過節(jié)費28800　總計166000　　　　另2015年年終獎808398297人其他福利：除以上福利之外，我公司目前還有以下福利在正常執(zhí)行，基本上由人力資源部負責，目前基本保障了員工的福利需求；●安排健康體檢，今年員工只有特殊工種人員進行職業(yè)病體檢，其它人員未涉及。（此項事務(wù)由行政部負責）六、員工關(guān)系工作（一）本年度人力資源主要負責的員工關(guān)系方面的日常事務(wù)主要有：辦理員工入職、離職、異動、轉(zhuǎn)正等人事手續(xù)，并整理資料存檔。勞動備案事宜。從這些事件的產(chǎn)生及影響，不難看出公司在員工關(guān)系模塊有待后續(xù)的完善、提高。同樣月、季度優(yōu)秀員工以配額形式產(chǎn)生，月度優(yōu)秀員工具體名額為：結(jié)構(gòu)件分廠2人，機加分廠5人，總裝分廠3人，研發(fā)中心2人，其他各職能部門共7人。2016年我們順利的將此項激勵制度推行下去，增強了員工的工作積極性、進取心，為后續(xù)相關(guān)項目的平穩(wěn)展開奠定了基礎(chǔ)。因此，應(yīng)嚴格做好入職資料的審查監(jiān)管制度，在通知入職時應(yīng)給予一定辦理相關(guān)證件的時間，入職時所帶關(guān)鍵證件不齊全應(yīng)先提供才辦理入職手續(xù)；或給予一定時間補辦理，在有限期間內(nèi)仍未提供直接給予解除勞動用工關(guān)系。（五）了解員工工作看法，掌控員工心態(tài)。在溝通中進一步引導員工的想法，幫助員工規(guī)范自身的職業(yè)生涯和奮斗目標，樹立員工工作信心，培養(yǎng)員工工作激情。本年度公司內(nèi)部的勞動糾紛事件此起彼伏，從年初的馮明勇事件到年末的張杰、應(yīng)文祥、張小強等 。另一方面，作為遏制爭議蔓延和激化