【正文】 施工機械使用費。 10．贏得值法的三個基本參數(shù)與四個評價指標(biāo)的內(nèi)容。 4．工程量清單的組成 6．按照不同的原則和方法對定額進行分類。 5．凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。2Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序 工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進行： （1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； （2）按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則； （3）按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理； （4）參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見； （5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點： 1．服務(wù)性。 常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。2Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法 二、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。的知識、經(jīng)驗和能力。 2．風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率?！　№椖拷?jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T 30326－2006）　　編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)：　?。?）項目合同文件；　?。?）組織的管理制度； 　?。?）項目管理規(guī)劃大綱； （4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。三、項目目標(biāo)的事前控制　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。一、動態(tài)控制原理　　1．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：　　將對項目的目標(biāo)（如投資/成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)）進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值（如投資/成本、進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法　　2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 　　一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容　　施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制的。2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工　　管理職能的內(nèi)涵 　　管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程即：　　（1）提出問題；　　（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；　?。?）決策； 　?。?）執(zhí)行； 　?。?）檢查。2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)　　一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式　　常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。　　組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系?！　∪?、組織論和組織工具　　組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織（見圖2Z1010202），它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科?！　∑渲蟹椒ㄅc工具包括：　?。?）建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具；　?。?）所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計和施工的方法與工具等）?！　101020 施工管理的組織一、系統(tǒng)的概念　　　建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如：　?。?）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期.2Z101012 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者三、施工總承包管理方的主要特征 　　施工總承包管理方（MC，Managing Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：　?。?）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。 2Z101010 施工方的項目管理2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型　　一、建設(shè)工程項目管理的概念 　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。7．根據(jù)施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限、責(zé)任。 3．區(qū)分組織工具中的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)、合同結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容。 4．職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用。 8．建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的工作流程。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。四、建設(shè)項目工程總承包的特點　　建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。 　?。?）建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目；　?。?）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長； 　　（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具?！　∠到y(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論?！〗M織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖（DOBS圖，Diagram of Organizational Breakdown Structure），或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要?！　》植浚ǚ猪棧┕こ淌┕そM織設(shè)計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計）是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)?！　?．在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程　　（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；　?。?）定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；　?。?）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。在施工活動開展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。四、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任　　項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型 建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險，項目的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等。 4．技術(shù)風(fēng)險，如： （1）工程設(shè)計文件； （2）工程施工方案； （3）工程物資；（4）工程機械等。 （三）風(fēng)險響應(yīng) 風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。 2．建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。4．公正性。 4．旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：檢查準(zhǔn)備情況，現(xiàn)場跟班監(jiān)督，核查報告，做好記錄和監(jiān)理日記。 9．六項施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。3．生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。2．材料運雜費。三、施工機械使用費施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。（二）企業(yè)管理費的計算企業(yè)管理費的計算主要有兩種方法：公式計算法和費用分析法。1．營業(yè)稅 營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3％。因取費基數(shù)不同，計算程序分為三種。如果綜合單價是部分費用綜合單價，如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還需加上措施費才得到工程承發(fā)包價格?！队媰r規(guī)范》中采用的綜合單價為綜合單價計價。 3．施工機械臺班使用定額施工機械臺班使用定額也稱施工機械臺班消耗定額，是指施工機械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間二、按編制程序和用途分類1．施工定額施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預(yù)算定額。投資估算指標(biāo)是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀(jì)律所引起的損失時間。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計法確定。一個作業(yè)班時間為8h。　　間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等?！　。ǘ┦┕こ杀居媱潯　∈┕こ杀居媱澥且载泿判问骄幹剖┕ろ椖吭谟媱澠趦?nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?！　。?）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率，可采用：　?。?）成本計劃的效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額：3．按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表　　　　　　　　　　　　　　單位工程計劃成本匯總表　　　　　　　　　表2Z102031清單項目編碼清單項目名稱合同價格計劃成本12……　　建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化?！　。ā┙M織措施　如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。　施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。在編制成本支出計劃時，要在項目的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。2Z102042掌握施工成本控制的步驟在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。5．檢查 它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果2Z102043掌握施工成本控制的方法一、施工成本的過程控制方法施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。（4）包干控制。二、贏得值（掙值）法（一）贏得值法的三個基本參數(shù)1．已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量預(yù)算單價2．計劃工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量預(yù)算