[情感]fobirok轉(zhuǎn)正報(bào)告-wenkub
2023-04-26 22:26:43 本頁面
【正文】 罷。凄然入夢。由于工作的出色以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持，于今年8月份晉升為課長助理。 物料需求計(jì)劃表、業(yè)務(wù)生產(chǎn)通知單及PMC其它文件的審核。 各類異常的協(xié)調(diào)處理與決策。與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，積極響應(yīng)公司的企業(yè)文化，協(xié)助課長管理PMC日常工作。經(jīng)過此次方案的制定過程，完整了PMC工作流程和資料文件。三、工作分析（即工作中的不足需改善的地方）在這段試用期間雖然工作取得了進(jìn)步，能力也有了較大的提高，但其中還體現(xiàn)到不足，綜合分析具體有以下幾個(gè)方面：人員管理上的忽略：由于兼任的工作較多，在人員的管理上有所忽略，對物控員、計(jì)劃員的培訓(xùn)較少，物控員、計(jì)劃員在公司層面上的和PMC知識上共識與理解不夠，缺乏基礎(chǔ)知識的支撐；部分人員對自身的工作安排沒有條理，忙于救火，對缺料的預(yù)感不強(qiáng)。總體計(jì)劃協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力：計(jì)劃的總協(xié)調(diào)首先要樹立計(jì)劃的權(quán)威性，其次是建立良好的PMC管理機(jī)制和快速應(yīng)變。 四、工作中的困難和建議 業(yè)務(wù)信息資源不夠：客戶、業(yè)務(wù)、工廠三者沒有形成鏈接，業(yè)務(wù)對客戶的了解不夠，客戶對我們的了解同樣不夠，使之信息反饋不及時(shí)或偏差，給P
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