規(guī)劃院項目管理類會議標準-wenkub
2023-04-26 22:07:34 本頁面
【正文】 完成 3. 工程地質(zhì)勘察報告完成 4. 項目地塊周邊建（構(gòu)）筑物、道路及地下管線現(xiàn)狀調(diào)查完成 5. 項目場地的地形圖完成 6. 基坑支護設(shè)計方案完成（三家單位獨立完成的方案） 7. 施工總平面布置圖完成 會議主題 :確定基坑支護方案 組織部門 :項目公司設(shè)計部 主持人 :規(guī)劃院結(jié)構(gòu)專業(yè)負責人 參會部門及人員 :規(guī)劃院結(jié)構(gòu)所 項目管理中心質(zhì)量監(jiān)管部 項目公司設(shè)計部、工程部、成本部 工程地質(zhì)勘察單位 基坑支護方案設(shè)計單位 外邀專家 議程 /議題 : 項目公司介紹項目概況。商業(yè)規(guī)劃設(shè)計會議管控標準 概念規(guī)劃初稿 條件 移交： 發(fā)展部：談判溝通 成本部：成本測算 商務(wù)部：租金測算 酒店公司：租金測算 項目前期階段工作流程 移交 及 用途 發(fā)展部 交底單 政府匯報 及合作方匯報 規(guī)劃院建筑所 整體移交 （八部門）： 發(fā)展部、成本部、項目中心計劃部、設(shè)計部、集團商管公司、酒店公司、萬千百貨、院線公司 項目規(guī)劃設(shè)計啟動會 概念規(guī)劃初稿 成果 概念規(guī)劃初稿（賴總簽批） 概念規(guī)劃方案（陳總簽批） Ⅰ 概念規(guī)劃方案 （董事長簽批） Ⅱ 單體方案 （董事長簽批） 管控節(jié)點及會議標準 發(fā)展部 政府協(xié)議或合同 發(fā)展部 掛牌條件 或合同 土地摘牌 院 內(nèi) 移交： 發(fā)展部：談判溝通 成本部：成本測算 商務(wù)部：租金測算 酒店公司：租金測算 集 團 內(nèi) 集 團 外 項目 操作期 方案確認（董事長） 深化方案 確認 初步設(shè)計 確認 施工圖 確認 施工圖 確認 竣工驗收 （設(shè)計落實確認） 施工圖 確認 復(fù) 盤 （設(shè)計成效確認） 規(guī)劃設(shè)計啟動會 方案設(shè)計交底會 四方工作計劃協(xié)調(diào)會 深化方案評審會 現(xiàn)場踏勘總圖豎向（市政）討論會 Ⅰ 初設(shè)、施工圖設(shè)計交底會 初步設(shè)計評審會 總圖豎向 Ⅱ 施工圖審查會 竣工驗收會 規(guī)劃系統(tǒng)復(fù)盤會 大商業(yè)施工圖開標會 基坑支護方案論證會 結(jié)構(gòu)方案論證會 空調(diào)冷熱源論證會 供電方案論證會 （項目前期）規(guī)劃院 （項目中期）規(guī)劃院 （項目后期）項目公司 商管 詳前期流程（孫培宇） 項目實施階段工作流程 項目前期管理會議（共三項） 項目中期管理會議（共四項） 、酒店初設(shè)、施工圖設(shè)計交底會 項目后期管理會議（共三項） 規(guī)劃院項目管理類會議標準 目錄： 一、規(guī)劃設(shè)計啟動會 召開時間： 董事長簽批單體方案及項目管理中心項目啟動會后 會議主題 ： 明確各方責任、安排各方工作 組織部門 ： 規(guī)劃院建筑所 主持人 ： 規(guī)劃院主管副院長 參會部門及人員 ： ? 規(guī)劃院各專業(yè)所、技術(shù)管理部 ? 項目管理中心計劃部 ? 項目管理中心設(shè)計部 ? 項目公司規(guī)劃副總 ? 集團商務(wù)部 ? 集團商管公司拓展部 ? 萬千百貨發(fā)展部 ? 院線公司設(shè)計部 ? 酒店建設(shè)公司設(shè)計部 議程 /議題 ： 1. 規(guī)劃院介紹項目小組成員 （ 分管副院長 、 項目負責人 、 各專業(yè)負責人 ） 2. 明確集團各相關(guān)部門該項目負責人 （ 商務(wù) 、 商管 、 百貨 、 院線 、 酒店 、 項目中心設(shè)計部 ） 或聯(lián)絡(luò)人 ， 組建項目工作組 3. 規(guī)劃院介紹規(guī)劃方案 4. 規(guī)劃院介紹項目大的計劃節(jié)點及設(shè)計配合主要節(jié)點 5. 明確各部門相應(yīng)分項工作計劃反饋時間： 商務(wù)部：提供已定業(yè)態(tài)的反
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