【正文】 、人員調(diào)配管理人員調(diào)配制度及相關(guān)規(guī)定的制訂、修訂1擬訂集團有關(guān)人員調(diào)動的制度及工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議?！?組織對集團內(nèi)部面試考官（各級主管）進行招聘甄選方面的專業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)?！钊藛T測評工具設(shè)計與完善1擬訂、修訂集團人員測評的體系及管理制度建立、健全的方案?！?擬定、呈審招聘活動的成本分析及成果分析報告。☆招聘渠道的拓展與管理1搜集、整理有關(guān)招聘中介機構(gòu)、教育機構(gòu)或招聘宣傳的媒介機構(gòu)信息，建立并不斷完善招聘渠道的檔案?！?對面試合格人員實施背景調(diào)查?！?接待應(yīng)聘人員，填寫《職員錄用申請表》，并審驗應(yīng)聘人員身份證、學(xué)歷證、資格證等相關(guān)證件的原件，且制作復(fù)印件?！?6管理、使用及報銷招聘用款項?！?2確定并通知參加招聘人員。☆8組織設(shè)計招聘宣傳資料（方案）?！?審核并呈審與招聘中介機構(gòu)、教育機構(gòu)或招聘宣傳媒介機構(gòu)的合作協(xié)議。7擬訂并呈審集團新建企業(yè)的人員招聘計劃。☆☆4擬訂、修訂集團總部員工年度招聘計劃?！睢钫衅傅男枨笳{(diào)查、分析、匯總及制訂招聘計劃?！睢睢?擬定集團總部人員招聘工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標準，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案?！睢?擬定集團及總部的人員招聘與錄用的管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案?！?督導(dǎo)成員企業(yè)部門職責(zé)、崗位的“職務(wù)說明書”的編制及修訂工作?！睢疃綄?dǎo)、檢查成員企業(yè)的組織管理1督導(dǎo)成員企業(yè)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制的擬訂?！?組織制訂、修訂總部各部門的工作職責(zé)?！罴瘓F總部的組織管理1擬訂集團總部的組織架構(gòu)，并根據(jù)需要提出修訂建議?！?檢查成員企業(yè)中、長期及年度的人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況?！睢睢睢睢?組織執(zhí)行集團總部的年度人力資源規(guī)劃。☆☆☆☆☆2根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和實際運行情況，修訂集團中、長期及年度人力資源規(guī)劃。☆☆☆☆☆3組織執(zhí)行集團中、長期及年度的人力資源規(guī)劃?！睢睢睢睢睢畛蓡T企業(yè)人力資源規(guī)劃的編制督導(dǎo)、審核及執(zhí)行情況的檢查?！疃⒔M織管理活動集團組織管理1根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的指示，擬訂、修訂集團的組織架構(gòu)?！?組織編制集團總部的崗位設(shè)置及人員編制?！睢?組織制訂、修訂及管理總部各崗位的“職務(wù)說明書”。☆☆2審核成員企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制?！睢?督導(dǎo)成員企業(yè)制訂及修訂各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標準等部門管理文件?！?審核并呈審總部的人員招聘與錄用的管理制度。☆7審核并呈審集團總部人員招聘工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標準。1擬訂中、長期的集團總部員工及成員企業(yè)高層管理人員的招聘規(guī)劃。☆5審核并呈審集團總部員工年度招聘計劃。☆☆招聘的組織實施1根據(jù)集團的招聘計劃，策劃招聘方式，擬訂、修訂招聘的實施方案。☆5擬訂、修訂招聘廣告?！?審核并呈審招聘宣傳資料（方案）。☆13收集、整理應(yīng)聘人員或搜集符合條件的擬獵取人員的資料?！钊藛T的甄選、錄用1初選應(yīng)聘人員資料，確定推薦人選?！?對應(yīng)聘人員進行素質(zhì)測評。☆9通知錄用人選，辭謝不合格者?！?擬訂集團招聘渠道建立及拓展的方案?！睢?對招聘渠道進行招聘效果的評估，針對不同的招聘需求，篩選出適當?shù)那??！?審核并呈審人員測評體系及管理制度建立、健全的方案?！睢顚Τ蓡T企業(yè)員工招聘與錄用工作的督導(dǎo)?！?審核并呈審集團有關(guān)人員調(diào)動的制度及工作規(guī)范。☆五、人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)體系、制度建設(shè)1擬訂集團人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。☆5審核并呈審集團及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案?！钗?、人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)體系、制度建設(shè)9督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工開發(fā)與培訓(xùn)體系?！睢钊肆Y源開發(fā)與培訓(xùn)需求調(diào)查與分析1根據(jù)集團的人力資源規(guī)劃，組織集團的人力資源盤查工作?！睢?根據(jù)集團當前存在的問題，分析培訓(xùn)需求。☆10審核培訓(xùn)需求調(diào)查工具?！睢?擬訂集團員工梯隊建設(shè)的工作方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案?！睢睢钆嘤?xùn)計劃的制訂與組織實施1擬訂集團培訓(xùn)中心中、長期及年度的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。5配合集團專項工作的開展，擬訂專項培訓(xùn)計劃。五、人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)培訓(xùn)課程體系的設(shè)計與修訂1根據(jù)集團的人力資源開發(fā)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，設(shè)計培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。3根據(jù)培訓(xùn)工作的開展，制作、發(fā)放與管理培訓(xùn)教材。2審核集團培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的方案。五、人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)培訓(xùn)師隊伍建設(shè)與管理10建立、健全培訓(xùn)師檔案。1培訓(xùn)實施管理1參訓(xùn)人員資格的確定2參訓(xùn)人員的通知及確認。6培訓(xùn)設(shè)備的準備、調(diào)試與管理。11撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)報告。4組織實施培訓(xùn)效果評估，形成評估報告。4建檔并管理培訓(xùn)中心的培訓(xùn)設(shè)備。1培訓(xùn)檔案管理1擬訂培訓(xùn)檔案管理辦法，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。2分析培訓(xùn)信息并提出處理建議。3審核并呈審集團及總部的員工績效考核的制度。7審核并呈審集團及總部員工績效考核工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標準。12督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團員工績效考核的政策和制度，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，制訂本企業(yè)的相關(guān)制度、規(guī)定及具體實施辦法。3審核并分級呈審或?qū)彾瘓F總部各崗位的績效目標及計劃。7檢查各成員企業(yè)員工績效考核制度的執(zhí)行情況。4呈審對集團總部各部門工作考評的結(jié)果。1根據(jù)集團工作整體安排，參與對成員企業(yè)年度工作計劃和專項工作計劃的考評。2擬訂集團總部有關(guān)員工獎懲條例和獎懲標準，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。6擬訂有關(guān)員工投訴處理的制度和工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。10處理員工投訴。員工手冊的編制及執(zhí)行1草擬集團總部的員工手冊及集團管理人員手冊，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。九、薪酬管理員工薪酬體系和制度建設(shè)1擬訂集團有關(guān)員工薪酬的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。5審核成員企業(yè)員工薪酬的制度。4辦理成員企業(yè)高層管理人員薪酬調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。薪酬信息的調(diào)查與管理1及時掌握國家的薪酬政策。5督導(dǎo)成員企業(yè)對員工成本進行統(tǒng)計與分析。4督導(dǎo)成員企業(yè)制訂員工福利與保險的制度。3辦理總部員工福利與保險調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。員工福利與保險信息的調(diào)查與管理1搜集、整理國家和當?shù)卣嘘P(guān)福利與保險的政策、制度和相關(guān)規(guī)定及社會福利與保險的信息，并進行分析。3督導(dǎo)成員企業(yè)根據(jù)集團勞動合同與勞動協(xié)議管