集團(tuán)公司辦公例會管理制度-wenkub
2023-04-24 08:33:03 本頁面
【正文】 會的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。集團(tuán)公司辦公例會管理制度 本文規(guī)定了集團(tuán)公司辦公例會管理辦法，旨在督促集團(tuán)公司對其日常運(yùn)營、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時改進(jìn)，加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部各部門、各分公司工作的溝通，規(guī)范集團(tuán)公司管理。 集團(tuán)公司運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)本集團(tuán)公司辦公例會的召集主持和管理工作。 會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司所在地會議室。對于未落實(shí)解決的問題，應(yīng)書面說明原因，提交董事長辦公室。 與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點(diǎn)，如有特殊原因臨時不能與會者，應(yīng)提前通知主持人，并安排部門員工參會。并且要注意條理清晰，簡明扼要。 ——降級降薪、留職查看直至開除。周報具體要求如下： 提交周報的時間：每周五上午12:00前交集團(tuán)公司行政文員工作郵箱。 下周工作計劃 要逐條列出下周部門各項工作計劃，各項工作要有量化的目標(biāo)，對不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化。 上述考核由運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)。（加2分） 對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率做出貢獻(xiàn)。（加5分） 在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理創(chuàng)新方面取得突出成績。 工作周報的考核 無正常理由，未按時提交工作周報的，予以通報批評（扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資的10%）。 對存在的問題要作出簡要
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