【總結(jié)】酒店管理規(guī)則制度6-----------------------作者：-----------------------日期：前臺(tái)稽查操作制度，報(bào)表左右要平衡，賬單齊全并蓋上會(huì)計(jì)處收款章，賬單要有付款方式，如果客人要底單，底單要蓋上結(jié)算章。，收旅行支票要扣除貼息。，免費(fèi)住房必須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)并簽名。、天數(shù)，包括加床和餐費(fèi)，報(bào)
2025-04-09 08:05
【總結(jié)】酒店管理之顧客管理6-----------------------作者：-----------------------日期：客人訂單編號(hào)：年月日客戶姓名：客戶聯(lián)系電話：預(yù)定項(xiàng)目：預(yù)定時(shí)間：自
2025-04-09 08:11
【總結(jié)】3/4開場(chǎng)白：您好！我是某通信公司的客服人員，目前省移動(dòng)已推出暢聽卡，也就是單向資費(fèi)政策，我們想了解一下您的看法和感受。只占用您一點(diǎn)時(shí)間，同時(shí)您接聽電話是免費(fèi)的。您的意見對(duì)我們非常重要，我們將根據(jù)您的意見來改進(jìn)我們的服務(wù)?！皶陈牽ā毖芯繂柧鞶1、您現(xiàn)在用的是聯(lián)通的哪種卡？如意暢聽卡（180元包年月租，來電10，，接聽免費(fèi)，贈(zèng)送炫鈴和秘書臺(tái)）…1如
2025-06-28 18:38
【總結(jié)】1、談話時(shí)你說出的話是否都象你愿意說的那樣說出來？2、有人問你一個(gè)問題你覺得不太清楚，你是否要他解釋？3、你解釋某件事時(shí)別人是否插嘴？4、你是否認(rèn)為你所要說的別人都懂，不必多做解釋？5、你是否要?jiǎng)e人告訴你他對(duì)你所談?wù)擖c(diǎn)的感覺？6、你和別人交談是否是件困難的事？7、談話中你是否談些對(duì)你和別人都感興趣的事情？8、如果你的看法與周圍人不同，你是否覺得很難發(fā)表
2025-06-24 03:49
【總結(jié)】國際酒店集團(tuán)管理典范6-----------------------作者：-----------------------日期：加拿大家族飯店的代表----四季飯店集團(tuán)(FourSeasonsHotels&Resorts)----1960年，伊薩多·夏普（IsadoreSharp）創(chuàng)建了四季飯店集團(tuán)并成為其主席兼總
2025-04-07 20:56
【總結(jié)】酒店住宿登記管理概述6-----------------------作者：-----------------------日期：訂菜單日期客人人數(shù)服務(wù)員號(hào)定單號(hào)臺(tái)號(hào)數(shù)量菜肴名稱注：
2025-06-18 03:59
【總結(jié)】3/3酒店業(yè)務(wù)部收益管理部高級(jí)經(jīng)理職位描述職位識(shí)別信息職位名稱收益管理部高級(jí)經(jīng)理所屬部門酒店業(yè)務(wù)部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)公司酒店業(yè)務(wù)部出差要求□無◆偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位酒店業(yè)務(wù)部總經(jīng)理匯報(bào)職位酒店業(yè)務(wù)部總經(jīng)理直接下級(jí)職位收益管理部高級(jí)副經(jīng)理人員管理權(quán)
2025-06-26 14:07
【總結(jié)】應(yīng)用模塊一：步驟流程本《投資評(píng)價(jià)與決策指引》使用步驟流程將詳細(xì)介紹投資評(píng)估與決策中需要經(jīng)過的階段以及每個(gè)階段所要完成的工作。第一階段：項(xiàng)目提出在集團(tuán)范圍內(nèi)的投資提議，無論是集團(tuán)還是集團(tuán)附屬機(jī)構(gòu)，均應(yīng)根據(jù)華潤集團(tuán)《投資管理辦法》，明確投資建議單位，由投資建議單位負(fù)責(zé)編寫《投資建議
2025-06-29 14:10
【總結(jié)】3/4店管部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱店管部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門店管部崗位定員1人直接上級(jí)營運(yùn)副總經(jīng)理薪酬范圍直接下級(jí)調(diào)度員、督導(dǎo)員、質(zhì)檢員、庫管員、配送員、安全員崗位分析日期2003年12月崗位目的：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，維持單店的良性、有效、順暢運(yùn)營，并協(xié)調(diào)與其他部門的業(yè)務(wù)關(guān)系職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一
2025-04-07 20:33
【總結(jié)】25/25二、人事作業(yè)程序□前言第一條依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制訂本程序。 □主辦第三條人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸
2025-06-22 16:02
【總結(jié)】KPI及考核流程KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的銷售計(jì)劃報(bào)告月100分見附表115%見表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報(bào)告月100分見附表225%見表二本崗位提交報(bào)告銷售業(yè)績(jī)分析銷售情況（價(jià)、量）預(yù)測(cè)報(bào)告季度100分見附表3
2025-06-24 23:35
【總結(jié)】工程師管理資料匯總6-----------------------作者：-----------------------日期：職位名稱通訊測(cè)試工程師職位代碼所屬部門職系職等職級(jí)直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:對(duì)通信產(chǎn)品進(jìn)行全面跟蹤測(cè)試，以確保其安全可用
2025-06-26 03:16
【總結(jié)】工程管理部實(shí)務(wù)匯總篇6-----------------------作者：-----------------------日期：目錄部門概述…………………………………………………………………………9一、工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置（一）組織機(jī)構(gòu)圖…………………………………………………………10（二）崗位設(shè)
2025-06-24 06:45
【總結(jié)】?jī)A情傾力,扮美祝強(qiáng)------祝強(qiáng)降壓儀2000年?duì)I銷企劃案(修改稿)呈送:杭州祝強(qiáng)集團(tuán)提案:北京東方脊梁廣告中心祝強(qiáng)專項(xiàng)服務(wù)小組企劃創(chuàng)意群日期:頁數(shù):48頁第一版目錄一.行銷目標(biāo)二.市場(chǎng)現(xiàn)狀三.機(jī)會(huì)點(diǎn)與問題點(diǎn)四.營銷策略==
2025-05-13 18:22
【總結(jié)】/勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法一、聘用期達(dá)90天以上的本公司項(xiàng)目部三年制、項(xiàng)目制人員及特聘人員和短期聘用人員，
2025-04-08 11:32
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