【總結】3/4黨群工作部-任務績效考核指標詳細說明表考核期間：年月至年月被考核人部門黨群工作部崗位部長績效%序號指標權重如何考核的描述任務績效100%1員工對企業(yè)文化建設的滿意度和對內文化宣傳工作的效果30%用員工滿意度調查問卷調查，根據結果得分高低情況打分，如滿意度為
2025-04-09 06:38
【總結】47/47物業(yè)管理實用資料大全消防篇物業(yè)的安全問題始終是每個物業(yè)管理人的無法回避的課題，物業(yè)的安全從其性質可分為治安安全與消防安全兩大類，隨著現代居住物業(yè)規(guī)模的日趨完善、設施設備的日趨高檔、現代化的保安系統(tǒng)也走進了各類居住物業(yè)，也就是說治安安全在很大范圍內可以通過技防措施得以解決了?，F代物業(yè)的規(guī)模越大、配套設施設備功能越齊全也就意味著消防安全漸漸擺上了每個物業(yè)管理
2025-04-12 07:46
【總結】手冊章節(jié)序號程序文件程序文件編號作業(yè)文件作業(yè)文件編號4．全面管理體系01文件控制程序Q/4-0102記錄控制程序Q/4-025．管理職責01方針目標控制程序Q/5-01安全目標控制規(guī)定環(huán)境目標和指標管理規(guī)定Q/Q/02質量策劃控制程序Q/5-02
2025-04-08 02:57
【總結】員工績效考評管理辦法1、第一章總則????第一條為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。2、第二章考核范圍????第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。3、第三章考核原則????第三條通過考
2025-04-07 23:04
【總結】3/3營銷部目標量化管理方案一、基本原則1、個人與公司利益共享、同步發(fā)展2、建立科學的價值評價和分配體制3、基本任務完成保底，高額提成與銷售額的增長掛鉤4、給所有一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競爭平臺二、目標體系1、銷售收入目標2、月度工作考核目標（百分制）三、目標的確立基本任務目標：以上年
2025-04-26 07:38
【總結】工作計劃管理辦法(修訂版)第一章總則第一條為提高基礎管理水平，確保商用空調各項重點工作的及時落實及經營活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。第三條本辦法適用于商用空調公司各部門（以下稱各部門）
2025-06-25 23:44
【總結】15/15消防安全基礎知識 1、燃燒的基本條件是什么？答：燃燒過程的發(fā)生和發(fā)展，必須具備以下三個必要條件：可燃物、氧化劑（助燃物）、溫度（引火源），只有在上述三個條件同時具備的情況下，可燃物質才能發(fā)生燃燒，三個條件無論缺少哪一個，燃燒都不能發(fā)生。2、什么是可燃物？答：凡是能與空氣中的氧或其它氧化劑起化學反應的物質稱為可燃物。如木材、汽油、氫氣、煤炭、紙張、硫等
2025-06-24 00:30
【總結】15/16KPI管理全接觸（上）關鍵行為指標（KBI）是考察各部門及各級員工在一定時間、一定空間和一定職責范圍內關鍵工作行為履行狀況的量化指標，是對各部門和各級員工工作行為管理的集中體現。部門KBI得分不僅取決于所屬全體員工KBI得分的簡單疊加，也取決于部門本身的組織結構和管理模式。科學、合理的組織結構和管理模式有助于所屬全體員工KBI得分相同的情況下部門KBI成績
2025-06-23 04:26
【總結】九型人格三大中心，九大類型根據這個理論，九種性格的人，全部都隸屬于三大中心的其中一個，每一中心都各有三個性格。這三個中心，分別是情感中心，思想中心和行動中心，有些人會以身體的三個部分——心、腦、腹來比喻這三個中心的能量和動力根源。一、何為九型人格（一）A情感中心不同中心依于不同的動力來源，對世界會產生不同的反應。情感（心）中心的人遇事時的直接反應是源于情緒、感
2025-05-29 23:55
【總結】房地產行業(yè)項目管理大全32-----------------------作者：-----------------------日期：客戶來訪登記表姓名性別出生年月家庭地址
2025-04-07 21:37
【總結】酒店管理規(guī)則制度38-----------------------作者：-----------------------日期：收銀處晚班操作制度，如有錯誤應立即改正。、房號、房租。：(1)會計科目活動簡表(2)會計科目明細報表(3)房間出租報表(4)夜間核數報表，按單繳款，不得多收款或少收款。、核查電腦資料后，
2025-04-09 07:59
【總結】酒店管理規(guī)則制度3-----------------------作者：-----------------------日期：對講機使用制度，通話應簡明扼要，并運用禮貌語言，不講與業(yè)務工作無關的事，不可在對講機里聊天。，隨時準備接收總調度室呼叫，下班時應立即關機。，應立即回話，服從調度，不得故意不回答，違者應給予適當處罰。，如發(fā)
2025-04-09 08:05
【總結】酒店管理規(guī)則制度40-----------------------作者：-----------------------日期：文明售貨操作制度，語言要準確、清楚、簡明扼要，不出差錯。、禮貌周到，要區(qū)別對象，注意顧客的風俗習慣，對客人的疑問要有問必答。、聲調柔和、態(tài)度真摯，既要口語化，又要形象化，使客人聽了舒服，感到親切，增加消費欲望。
2025-04-09 08:30
【總結】酒店管理規(guī)則制度36-----------------------作者：-----------------------日期：收銀處中班操作制度，注意客人登記表上的入住天數，保證收足押金。，晚上10時前仍未交押金的交大堂副經理協助追收。，發(fā)現黑名單或者信用卡賬戶上無款的客人，應及時通知客人改以其他方式付款，如不能解決則交給大堂副經理處
【總結】酒店管理規(guī)則制度30-----------------------作者：-----------------------日期：售后服務操作制度，應向客人提供各項必要的服務，以保證服務質量，提高銷售水平。，商場根據客人需要加強售后服務工作：(l)發(fā)行產品質量跟蹤卡：商場對于某些中高檔商品，要與廠家聯系好，由商場和廠家共同擔負售出產品的質
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