軟件公司技術(shù)中心人員管理制度-wenkub
2023-04-24 07:18:17 本頁(yè)面
【正文】 向分管技術(shù)副總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)?？?jī)效考評(píng)（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交分管技術(shù)副總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)分管技術(shù)副總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給分管技術(shù)副總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交分管技術(shù)副總經(jīng)理確認(rèn)。重要機(jī)器設(shè)備、軟件系統(tǒng)的申購(gòu)。組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。第四章：職務(wù)和職能說(shuō)明第五條 技術(shù)總監(jiān)：直接上級(jí)：分管技術(shù)副總經(jīng)理直接下級(jí)：部門經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)，項(xiàng)目實(shí)施及質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)各職能部門的工作。為規(guī)范管理制度，順利實(shí)施公司各項(xiàng)產(chǎn)品和項(xiàng)目計(jì)劃，特制定本管理?xiàng)l例。第二章：適用范圍第二條 本辦法適用于技術(shù)中心全體員工。工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。B、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向分管技術(shù)副總經(jīng)理報(bào)告。一、市場(chǎng)支持1. 配合市場(chǎng)部門開展工作，向市場(chǎng)部門提供必要的技術(shù)支持。3. 會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理共同審核項(xiàng)目組內(nèi)部測(cè)試計(jì)劃4. 明確文檔編寫的種類及格式，對(duì)項(xiàng)目組需要生成的文檔進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間控制，并組織召開評(píng)審會(huì)。6. 規(guī)范
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